建设单位工程管理部构建组织机构及职责内容_第1页
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文档简介

1、1. 工程管理部经理:2. 工程管理部副经理：负责监督检查集团本部项目、分公司项目土建部分质量进度安 全文明施工的综合管理及技术指导等工作。参与项目施工组织土建设计（方案）审批。参与项目监理规划、监理实施细则审批。参与本部项目土建专业图纸会审。参与集团本部项目、分公司项目土建专业设计及二次深化设计 的讨论和审查。参与省房本部项目因设计原因产生的变更，配合、协调项目部 进行处理。负责监督、检查、落实建设工程质量检测及委托第三方检测。 负责监督、安排、落实售后维修进度情况。3. 土建专业岗位职责：协助副经理完成相关土建相关工作。配合建工集团安全生产部、质量管理部完成相关工作。信息收集。整理、拟发文

2、件（通知）及回复集团工作文稿。配合售后维修，解决土建专业相关工作。4. 给排水专业岗位职责：负责监督、检查本部项目、分公司项目消防、给水、排水、中 水、通风、太阳能、煤气、雨水收集、 自来水施工的质量进度。 负责本部项目的自来水、煤气施工外联工作。 配合售后维修，解决给排水专业相关工作。 参与本部项目给排水专业图纸会审。参与集团本部项目、分公司项目给排水专业设计及二次深化设 计的讨论和审查。5. 电气专业岗位职责：负责监督、检查本部项目、分公司项目强电、弱电、智能化系统（含有线电视、信息网络、安全系统、智能卡系统、楼控系统、广播系统、信息发布系统、会议系统、安全防范系统、机 房系统、综合布线系

3、统、空调系统）的质量进度。 负责本部项目供电配套施工、弱电、智能化的外联工作。 配合售后维修，解决电气专业相关工作。参与本部项目电气专业图纸会审。参与集团本部项目、分公司项目电气专业设计及二次深化设计 的讨论和审查。6. 景观市政专业岗位职责：负责监督、检查分公司景观市政工程的质量进度。 负责本部工程、分公司工程景观市政专业设计的讨论和审查。 负责管理本部景观市政工程开工至竣工相关工作。 配合售后维修、解决景观市政专业相关工作。7. 前期规划岗位职责： 负责本部项目的人防、规划、水保验收工作。 监督、检查、落实分公司项目的人防、规划、水保验收工作。 负责监督、检查、落实建设项目施工许可证办理情况。 配合各公司项目完成评奖工作。给水验收、中水验收、供电验收、房屋防雷接地检测、室内环境 检测、电梯验收、消防验收、人防验收、煤气验收、绿化验收、环保 （节能节水）验收、滇管验收 （昆明项目 ） 、规划验收、城建档案验收 （建设资料、声像资料） 、初步验收、竣工验收、竣工验收备案等工 作。（疑问）8. 档案、售后岗位职责： 集团本部项目、分公司项目施工组织设计、施工专项方案、对工 程量变更不大和不影响结构变化的一般性设计变更（工程量在 50 万元以内）、施工许可证、工程竣工档案的收集

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