2022年公司管理会计方法实际运用情况的调查报告

1、高品质文档2022年公司管理会计方法实际运用情况的调查报告 公司管理睬计方法实际运用状况的调查报告 管理睬计又称“内部报告会计”，是指以企业现在和将来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者供应经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。随着管理睬计掌握技术方法不断的应用和创新，不但大大促进了企业管理睬计的进展，并使其管理掌握系统更趋完善。为了更好地了解xx集团股份有限公司的管理方法实际运用状况，于XX年10月10日至11月10日笔者对该公司的内部管理状况进行调查，在调查中得到了公司同事的支持和关心。笔者本着客观、求实的原则，采纳了详查会计资料、访谈、实地观看等调查方法。

2、现将调查状况报告如下： 一、xx集团股份有限公司基本状况及财务状况 翔发集团，是以xx集团有限公司为核心企业，以母子公司为主体，以产权为纽带，集科、工、贸、金、农为一体，主要从事塑料制品加工和基础化工的大型综合性企业集团。集团现拥有23个成员企业，员工5000余人，其中各类专业技术人员已达1500余人。有21个生产场区，总占地面积129万平方米，建筑面积81万平方米。现在有塑料加工力量30万吨以上。产品优质品率达98%以上。基础化工方面总生产力量已达10万吨以上，主要有离子膜烧碱、pvc树脂、木糖醇等产品。十五年前，翔发集团还是一个职工不满300人，仅能生产塑料鞋底和热水瓶皮的小型国有企业。之

3、所以能有今日，最主要的还是比较胜利地走出了一条消化、汲取、改造、创新相结合的技术引进之路。但却在近年，发生财务状况。一位翔安股份内部人士表示,翔安股份因重大决策失误而导致资金运转消失困难。 二、翔发股份内部管理睬计运用存在的问题及成因分析 （一）管理睬计现今在我国的进展状况 随着社会经济的进展和经济管理科学技术的进步,管理睬计理论在我国大中型企业中得到了肯定的应用,如责任会计、量本利分析、变动成本法、零基预算、净现值法等。然而,不论中西方国家，对于管理睬计的讨论仍不健全，严峻制约着管理睬计作用的发挥。再细想管理睬计的理论学问，绝大部分都是借鉴经济学与统计学而来，介于两者之间，以数学模型推算出结

4、论，但本身这些理论学问较难理解，实际运用起来更是简单，运用条件也极有可能与现实状况不符合。且结合我国现今国情和将来进展状况，管理睬计这门学科在中国还并未被深化了解，这类学科的书籍也大多是翻译国外著作，就是说我国还没讨论和形成适合我国企业的管理睬计方法，目前来说，这对我国大多需要有效管理睬计方法的大中型企业很不利。 （二）翔发股份管理睬计的运用状况 该企业因长期投资决策错误，导致资金链断裂，给投资者带来巨大损失。XX年初，翔发股份为赚取更高利润，对其主要产品中单位贡献边际最大的产品进行扩大生产规模。为此，该企业新建厂房，购置更多更先进设备。在真正投产后，却发觉生产出比原先更多的该产品，却无更多的

5、厂家购买或原厂家无法接纳更多的该产品；而卖到外地则需要更多的成本，若增加单价则无竞争优势，若单价不变，则会导致亏损。翔发股份投入的大量资金无法准时收回，投资回收期变长使得企业自身资金无法正常流淌，正常运营遭到影响。 明显，该企业并没有很好的运用管理睬计方法，在对扩大生产规模作出决策之前没有考虑周全，认真分析，对于项目的风险没有多加思考。根据理论，若生产出更多产品并把产品按原定方案卖出企业的确可以达到高收益，但实际状况是，生产出的更多产品却无法按原定方案卖出而导致企业亏损。企业管理人员没有将管理睬计的理论学问和实际状况相结合，而决策失误使得企业面临财政问题。 （三）我国管理睬计的人才缺乏 由于人

6、们尤其是管理者错误的熟悉，造成对管理睬计与财务会计重要性看法失衡。只要谈到会计就想到记账、算账、编制报表等的财务会计，完全忽视了预算、分析、决策等的管理睬计。在有些人眼里，管理睬计师的意见无足轻重，没有管理睬计企业的生产经营照常进行。因此，财务会计、审计就变得非常的吃香，提起财务会计、审计，那是“路人皆知”，提起管理睬计，则知其者甚少。且在我国高校本科和专科招生的专业名目中，好像没有见到管理睬计的踪影，会计学专业也多侧重于财务会计的学习，即使开设了管理睬计的课程，也大都只介绍其理论构架和计算方法，而没有深化了解其在企业的详细运用状况。在就业导向上也存在重财务会计和审计，轻管理睬计的倾向。最终导

7、致我国管理睬计人才缺乏，缺口达到300万人。 三、加强该公司对管理睬计方法运用的几点措施 （一）管理睬计要加强典型案例讨论 管理睬计能否在实践中得到有效的推广和使用,在很大程度上取决于如何准时地将实践中得到的胜利阅历进行归纳、总结、整理和推广,以形成示范效应。加强管理睬计学科建设,需准时总结我国企业开展管理睬计的典型案例和胜利阅历,形成具有中国特色的理论与实践相结合的讨论成果,并从中找出管理睬计进展的客观规律,使管理睬计能够真正适应企业经营机制转变的需要,保证企业生产经营的高效运行。 （二）改善企业管理运用状况 加快企业改革，尽快建立规范的现代企业制度，使企业真正对自己的一切行为负责。只有企业

8、机制真正转换了，管理睬计的应用才会由“别人要企业用”变成“企业自己要用”，使企业产生一种运用管理睬计的内在驱动力。并且要转变传统观念,培育企业领导人管理睬计意识。提高管理睬计的应用水平,企业领导已经成为一个关键因素。必需增加企业领导人尤其是重要领导人的管理睬计意识,应当建立肯定的社会约束机制,促使企业领导层重视管理睬计应用。 （三）进一步加强管理睬计训练,提高会计人员素养 要真正使管理睬计在实践中加以推广应用,需进一步提高会计人员素养,造就一支专业的管理睬计人员队伍。这要求在高等学校训练中,要重视管理睬计学科的训练,改革现有的管理睬计教学模式,引进案例教学方法,增加所学模型的有用性。同时,应加强会计人员的后续训练,我国现有会计人员许多没有接受过系统的管理睬计训练,因此,对会计人员的后续训练是提高会计人员管理素养的一条途径。此外,应早日建立管理睬计师资格考试制度,促进管理睬计人员的培育、资格认证和选拔。 四、调查体会 笔者通过这次对xx股份有限公司管理睬计方法实际运用状况的调查，将所学的专业学问更好的运用于实践，使得实践力量有所提高以便今后在会计工作中能更好的发挥所学学问。同时，笔者认为，目前该公司