企业降低成本途径探讨

1、企业降低成本途径探讨吴发展(中铁隧道集团二处有限公司掘进一公司,河北三河065201摘要:在社会主义市场经济条件下,企业的市场竞争已从单纯的质量进度竞争发展到综合运用品牌、价格、质量、速度的全方位竞争,因此,在企业全面参与市场竞争的时候,不能再把降低成本看成是企业个体行为,而是必须考虑市场供给系统的综合成本优势,把企业内部管理控制因素的节约作用和外部供给系统的选择优化方式结合起来,使企业降低工程成本、提高市场竞争能力,获得良好的经济效益。企业需要从单纯核算自身的经营成本,转向策略成本管理和价值链分析,核算整个价值链的成本,与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本,寻求最大收益。关键词:降低成

2、本;成本效益;价值链;作业成本中图分类号:F406172文献标识码:B文章编号:10045716(200801022104企业在降低成本途径方面,运用信息论和控制论方法,实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式,把影响产品成本的每一个环节,从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点,进行逐一的分析,使产品的成本效益最大化。项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响,这三个阶段决定了产品成本的大部分,影响到企业命运。因而很有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径。1成本的基本理论分析1.1成本概念及其与相关概念的关系财政部在最新颁布的企业会计

3、制度中把成本定义为:“成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费”。在会计中,一般是指特定产品对象来描述相对应的成本。费用是指一定时期内为进行生产经营活动而发生的各项耗资。每一种费用的发生一般也都有其特定的目的。在会计中,一般是以一定的经济活动为主体来反映企业发生的各种费用的。我国企业会计准则提出的六项会计要素中只提到费用而没有单列成本,是由于成本与费用具有相同的本质。1.2成本的内容和实质马克思在资本论中,曾对成本的价值构成,以资本主义生产方式为依托进行探索,他说“商品W的价值,以公式表示就是成本就是W=C+V+M。如果我们从这个产品价值中减去剩余价值M,那么,在商品中剩下来的,只是一

4、个生产要素上耗费的资本价值C+V 的等价物或补偿价值。”因此,成本是商品经济条件下,生产经营过程中发生的资本耗费,它是商品价值中物化劳动C和活劳动中必要耗费V的货币表现。成本实质上是由已消耗的生产资料的转移价值和必要劳动创造的价值构成。它既是劳动的货币表现,又是劳动耗费的价值补偿。成本包含三层含义:成本是与一定目的相关的代价;成本是为产销一定产品或提供一定劳务而发生的各项劳动消耗;成本的确认和计量与未来的经济效益相联系。2传统方法陷入的误区我国传统降低成本的方法,从范围上看局限于生产领域;从内容上看局限于制造成本;从时效上看局限于事中和事后成本控制。易使管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成

5、本、服务成本和后勤成本的控制;忽视了以全局的高度来审视企业成本;成本分析的方法对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等。(1现代企业产品中的科技含量的增加,使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关,或者说至少不只与产品数量直接相关,如果还按传统方法计算产品成本,会高估低科技含量产品成本,而低估高科技含量产品。成本计算的不当会导致生产决策的失误,事实上产品的价值是由生产它的社会必要劳动时间决定的,劳动本身创造了价值,为有效控制成本,使企业的资源利用达到最大的效益,应从作业过程入手,力图增加有效作业,提高效率。(2现在的企业面临前所未有的竞争压力,只考查产品的制造成本会造成企业投资生产决策的

6、失误,从成本动因的角度去考虑,企业的任何一种产品从引进到获利其成本绝不能仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。严格意义上的产品生命周期是企业从引入该产品概念开始到企业放弃该产品相关的一切业务活动为止的全过程。(3传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作场所不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生从而避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的。(4传统的成本降低认为成本控制是会计部门和生产部门的事情,其实有效的成本控制还需要各个部门的协调和共同的努力。3

7、降低成本的新分析3.1通过成本效益分析法降低企业成本长期以来,我们在评价企业成本工作绩效时,往往把成本升降作为唯一标准。至于这种成本耗费效益如何,却不是产品成本指标本身所能反映出来的。所以成本工作绩效考核应通过投入与产出关系进行评价,在实践中片面强调降低成本,势必挫伤企业为未来增效而支出某些短期看来高昂但却必要的费用的积极性,从而影响产品更新换代和企业技术革新。由于未能正确树立成本效益思路,导致企业在竞争中注重采用低成本战略,而忽视采用差异化战略。企业投产新型差异化产品,从短期看往往开支较大,但实际上这些新型差异化产品可以扩大市场占有率,从而得到更高的成本效益。所以,为未来增效而正视树立成本效

8、益思想,有利于企业竞争战略的制定。以往编制成本计划阶段的项目测算法,成本指标归口分级管理,包括班组经济核算在内的厂内经济核算制,实际上都是强调“以人为本”,充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性,至今仍不失为现代成本会计的有效方法。邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,以及潍坊亚星集团有限公司实行的“购销比价管理”,把企业管理成本的重点从以内部生产为中心,延伸到对供产销全过程的控制。这些方法结合企业实际特点,对降低企业成本有一定启示作用。3.2价值链分析法降低成本价值链成本效益分析法就是运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系,确定各要素环节的成本效益,从而选择和改造具有竞争优势

9、的资源,通过重构价值链获取相对成本优势,从而赢得竞争。企业价值活动的分类,根据所生产产品的关系,可分为三种:(1直接活动,指直接为买方创造价值的活动,如供应、生产、销售等活动;(2间接活动,指保证直接活动的持续成为可能的活动,如企业基础设施,人力资源管理,技术开发;(3服务活动,指那些确保企业各项价值活动质量的活动,如培训、维护保养、技术支持等,旨在提高产品或服务的附加值。从成本管理的角度而言,企业的价值活动即成本行为。管理者能抓住企业成本的主要组成部分,而那些目前所占比例较小,但正处于增长状态,并且最终能改变企业成本结构的价值活动却容易被忽视,企业必须将以上成本分摊到价值链的各项价值活动中去

10、,产生一个反映全部成本分布的价值链,比较各价值活动的成本的分布,从而找出可以改善成本的突破口。企业外部和内部环境中的诸多因素在对企业的价值行为发生着影响,并进而影响着企业的成本,企业成本是一个多元函数,影响成本效益的结构性因素有:企业规模选择。规模的扩张导致了专业化协作、技术管理水平等诸生产要素达到一种新的配置比例平衡,激发出新的生产力,显著降低了成本。但是,当规模超过一定程度,会导致协调的复杂性和管理效率的降低,成本会增加。级差地租效应。地理位置导致企业在劳动力、管理、基础设施、原材料、税收负担等方面的差异,是超额利润重要来源。企业的地理位置固有其外部历史原因,但可以搬迁基础设施,盘活、置换

11、地产等方法来降低成本。生产能力的利用程度。企业生产能力的利用程度不仅取决于环境条件和竞争对手的投资行为,也可以通过企业生产和营销策略的选择而置于企业自身控制之下,以此决定企业成本削减或增加的合理程度。自制与外购。过多的自制,会使企业经营方向向纵深化发展,但会造成企业资源分散,对市场反应迟钝;而过多的外购,会使企业过分依赖外界,自身发展非专业化。价值链中活动是相互联系的,改变其中一项活动的实施方式,有时会产生意想不到的降低成本的结果。重构价值链能够取得重大成本优势,企业在经历了一段曲折后重新确认影响成本的重大因素,从而改变其竞争基础。再造价值链方法如:采用不同的工艺;利用自动化差异;变间接销售为

12、直接销售;采用新的分销渠道;前向或后向整合等。成本优势的战略性价值取决于其持久性:只有当企业成本优势的来源,对于竞争者来说,是难以复制和模仿的,成本的持久性才会存在。维持成本效益优势的基本思路有两条:一是开发成本效益优势的持久性来源,并扩张其数量;二是构筑壁垒,以防止经验扩散而竞争者入侵。3.3运用作业成本法降低成本作业成本法主要从零存货、全面质量管理、成本动因、价值链以及多技能的工人等新思维、新观念出发,对作业管理从成本发生的根源上展开分析,建立最优的动态增值标准,从财务和经营两个方面对作业业绩进行评价,不断改进作业成本效益。作业成本法是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用

13、的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务的一种成本计算方法。随着生产过程自动化程度提高,使直接人工成本大幅度下降;人们需求的多样化带来了生产的多样化、费用和成本上升。产品成本结构的变动,使主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统已不能精确反映产品的消耗,作业成本法不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,进行作业管理,满足经营控制的需要。作业是成本计算的核心和基本对象,作业的划分是从产品设计开始到物料供应,从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总装到发运销售的全过程。通过对作业及作业成本的确认计量,最终计算出相对准确的产品成

14、本,同时,通过对所有与产品相关联作业的追踪分析,尽可能消除不增值作业,改进增值作业,优化作业链和价值链,达到增加企业价值的目的。成本动因是决定成本发生和资源耗费的真正原因。作业成本法计算各种目标的成本,作业成为资源和产品的中介,作业链分析和价值链分析成为成本管理的基础,这有利于揭示企业各环节上的问题。4企业降低成本途径的启示为了适应现代成本会计的发展,必须实行全方位、全过程、全员管理成本,使决策层和所有部门、单位都重视成本,人人关心成本,提高全员成本效益意识和素质。具体可从以下方面着手:4.1努力提高管理创新和技术进步虽然我们有激励创新的政策如合理化建议奖、技术进步奖,但这些政策各个企业执行不

15、一样,标准不科学,甚至流于形式。过去我们较多强调企业的应变能力,但应变能力是适应而非创新,因此应大力提倡企业的创新精神,提高科研成果的转化率,使其尽快转化为生产力,最终取得明显的成本效益。4.2加强策略成本管理目前我们的产品缺乏真正意义上的竞争优势,其中原因是生产规模不经济,生产建设投资高,产品能耗物耗高,这些因素基本都是在产品设计和工厂建设过程中忽视策略性成本管理造成的,它们对成本影响深远,在生产经营过程中难以改变,在今后的决策中,应高度重视策略性成本管理,把策略性成本管理作为决策的必经程序。4.3加强价值链的管理我们在成本管理时比较重视对成本费用发生的控制,而忽视价值链的管理,主要原因是成

16、本费用发生较直观,而各制造程序、作业程序附加值大小和物流选择对价值变化影响只有通过计算、比较才能发现。事实上,成本费用的发生有很多不是我们能控制的,而制造程序、作业程序以及物流的选择则是我们可优化组合的,它们对成本的影响也是长期的。因此,企业应对其制造程序附加值大小进行计算分析,通过价值链分析优化资源配置。降低成本是企业永恒的主题,随着社会的发展和经济环境的变化,降低成本的思想和方法也在不断地发展和深化,通过对降低成本新途径的探索,使企业在市场竞争中领先一步,就能为企业的发展打下坚实的基础。参考文献:1刘英.成本会计学M.西南交通大学出版社,2005.2金中泉.财务报表分析M.中国财政经济出版

17、社,2001.3吴海平,宣国良.价值链系统研究J.上海管理科学,2005(6.4马国庆.浅谈作业成本会计的应用M.中国人民大学出版社,2006.5郭国庆.市场营销学M.武汉大学出版社,2006.6梁小平.企业成本控制与战略成本的竞争及管理J.隧道财会,2005.浅谈施工工程项目索赔的思路与理念宋晓灵(中铁二局第五工程有限公司,四川德阳618000摘要:初步论述了施工企业的工程项目开展索赔的意义、特点、思路、注意事项。关键词:索赔;思路;注意事项;方法中图分类号:TU72313文献标识码:B文章编号:10045716(2008010224051开展施工索赔意义、实质及特点1.1施工索赔的概念施工

18、索赔是当事人在施工合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,对并非由于自己的过错,而是属于应由合同对方承担责任的情况造成,且实际发生了损失,或承担了合同规定之外的工作所付的额外支出,向对方提出在经济或时间上要求补偿的权利。1.2施工索赔的实质索赔事件的发生,可以是一定行为造成,也可以由不可抗力引起;可以是合同当事人一方引起,也可以是任何第三方行为引起。施工索赔的实质属于经济补偿行为,而不是惩罚。索赔工作是合同双方之间经常发生的管理行为,是双方合作的方式,而不是对立的行为。施工索赔也是转移施工项目风险的途径之一。(1索赔是一种正常的、合法的正当权利要求,不是无理争利。它是根据法律、合同的规定及惯

19、例,向承担责任方索回不应该由自己承担的损失,这是完全合理合法的。(2索赔是双向的。合同的双方都可以向对方提出索赔要求,被索赔方可以对索赔方提出异议,阻止对方不合理的索赔要求。(3索赔的依据是签订的合同和有关法律、法规、规章和惯例。索赔成功的主要依据是合同和法律及与此有关的证据。没有合同和法律依据,没有依据合同和法律提出的各种证据,索赔是不能成立的。(4广义的索赔还包括工程保险理赔。(5在工程施工中,施工索赔的目的是补偿索赔方在工期和经济上损失。1.3我国施工索赔的现状由于长期受计划经济体制的影响,当前我国的承发包双方对工程索赔的认识还不够深刻、全面和正确;合同管理及企业内部管理与索赔工作的要求

20、也有一定的差距;实施施工索赔的方法、程序及问题处理等也不够科学和规范;保证施工索赔顺利进行的有关中介机构、管理法规还很不健全。如建筑工程专业的律师事务所等还不健全;有关方面还不同程度地存在着不敢索赔、不让索赔、不会索赔、不能索赔的现象。究其原因,主要是缺乏推行施工索赔所需的各种意识,其主要表现在以下几个方面:(1市场意识。长期以来我国实行计划经济体制,工程建设任务用行政手段分配,工程承发包方均缺乏市场意识。而在市场经济条件下,用竞争代替了计划经济时代的行政指令,建筑市场的竞争不仅局限于承包企业之间,也广泛地存在于承发包双方之间。不论是工程发包方还是工程承包方,都从本方的利益出发,使经济效益都朝着有利于本方的方向发展,而施工索赔就是双方竞争的一个重要方面。Discussion of the w ay to E nterprise R educes the CostWU Fa2zhan(T he1st TB M Const ruction B ranch of the2ed Engineering Co., L t d of China Railw ay T unnel Gro