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文档简介

1、 联盟天下精英，共创世纪伟业！高绩效团队建设主讲人：刘海民课程背景：组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。简单的培训并不能解决真正的问题。高绩效团队建设咨询式培训，是结合多年指导团队实务操作经验与企业团队建设实际需要，精心设计而成。旨在使经由本训练的管理者能迅速掌握提高团队建设水平的思路与方法，在实践中不断提高团队作战能力，改善绩效。课程目标：在团队建设现状的基础上，大幅提高团队建设水平，提高团队作战能力，创造更高绩效课程对象：部门经理、科室主管、项目经理等既有上司又有下属的企业中层管理干部课程时间：2天一、团队的基本概念1、团队的内涵2、团队的特征3、团

2、队发展阶段4、团队建设模型分析二、卓越的队长与队员1、自我分析：团队角色2、队长的自我管理3、现状评估：我的团队建设现状4、优秀队员的心态三、建立团队信任1、信任是团队建设的基石2、团队作业与点评四、培养能力提升1、如何做一名合格的教练2、转变观念，大胆培养下属3、培养下属的效果4、培养下属的原则5、培养下属的内容6、培养下属的程序工具表格7、培养下属的各种机会与途径8、实施OJT着眼点五、激励能力提升1、什么时激励2、激励的作用机理3、掌握下属的需求4、激发动机期望理论及其启示5、强化行为6、兼顾公平7、实践指导六、冲突管理与沟通能力提升1、正确认识冲突l 团队合作游戏：沙漠逃生2、有效沟通

3、l 有效沟通的含义l PAC沟通模式l 人际沟通的深层内涵l 因人而异的沟通(性格测试)3、化解冲突的智慧l 测试：冲突处理能力l 冲突处理的5种常用方式(测试)l 与下属的冲突处理（案例）l 视频感悟：利用冲突与掌握冲突七、情境领导模式1、诊断下属发展层次2、确定自己的领导风格3、自我分析：领导风格测试4、结论：弹性领导5、利用情境领导模式开发下属八、执行力提升与团队的学习1、执行力提升的七个视角2、强化责任(局部连带)3、团队作业：有效授权的要点l 一次到位的授权沟通4、高效的团队学习路径l 强迫关联法创造性地解决问题5、团队活动体验与心得浙江省宁波市中官西路777号科创大厦创e慧谷17楼 网站电话

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