2022年县中医院管理工作经验汇报材料

1、高品质文档2022年县中医院管理工作经验汇报材料 平乡县中医院是一家以中医、中西医结合为主的综合性医院，起步较晚、底子薄弱、资金不足曾一度制约着医院的进展。在医疗市场竞争日益激烈的今日，院领导审时度势，抓住机遇，与时俱进。近年来，中医院坚持把加强医疗管理做为手段，用转换机制促进医院进展，取得了较好的社会效益和经济效益。业务收入连年增长，社会影响渐渐扩大，整个医院布满了生气和活力。 一、更新观念，拓宽路子 我县中医院原处于县城闹市区，院落狭小，交通不便，用房不足，设备简陋。在激烈的医疗竞争中，这一切已经严峻威逼着医院的生存和进展。 2XX年，院领导班子面对现实，依据医院实际，抓住我县大力进展城镇

2、建设机会，在公有制的运行主体上，实行股份制。多方筹集资金，在环境幽雅、交通便利的北环路四周，征地亩，重新建筑了崭新的中医院。既转变了原来群众眼中陈旧的形象，又便利了患者就医。 中医院要发扬光大，离不开现代科学技术，必需转变那种仅靠三根指头诊脉，只靠卖点药品维持全院职工生计的传统观念。医院在资金紧急的状况下，依靠自身力气，挤出资金万元，加强充实帮助科室，扩大医疗设备，完善检测仪器。既提高了医疗质量和增加了经济收入，又削减了患者外出检查的负担，便利了前来就医的广阔患者，增加了效益。 二、转变人事制度，强化竞争机制 中医院实行全员聘用制度、公开聘请制度和末位淘汰制度，同时，建立健全科学、合理的考核评

3、价制度。根据“德、勤、职、能”四个方面，制定相应的考核标准，进行严格考核。依据结果实行末位淘汰。形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、岗位能设能撤的新型用人制度，彻底打破终身制观念，增加了职工的紧迫感和竞争意识。 三、完善安排制度，强化激励机制 根据“按劳安排、优牢优酬、效率优先、兼顾公正”的思想，中医院充分运用工资的激励作用和杠杆作用，合理拉开距离，最大限度的激发职工的内在潜力。医院实行基本工资加内部岗位绩效工资制，工资随岗位的变动随时调整，即所谓的一岗一薪，移岗易薪，打破了过去工资中只升不降的格局。绩效工资向实绩大、贡献多的临床一线优秀技术人员倾斜，有效地调动了医院中坚力气工作的乐

4、观性。同时，还将科室工作人员的工资总额捆在一起，依据完成工作指标状况，通过院科两级核算，由科室自主发放，从而破除安排中的平均主义，更好的体现了“多劳多得、优牢多得”的安排原则。 四、狠抓专科建设，形成医疗服务优势 中医是传统医学的珍宝，坚持秉承与现代科技相结合，不断开展有中医特色的诊疗技术，为人民群众供应满足的优质服务是中医院进展方向和最终目标。中医院在乐观发挥中医针灸、推拿、理疗以及中医药在诊治慢、疑、难、杂等疾病方面优势的前提下，先后开设了糖尿病、食道癌、风湿病、关节炎、坐骨神经疼等专病专科，集中人力、物力、财力搞好专科建设。把优质专科转化为品牌，做到“你无我有，你有我优”，突出名医名科优

5、势，满意患者的需求。 在现代先进科技设备引进上，中医院坚持社会效益和经济效益并重，添置了全身ct、cr、x数字胃肠机、氧吧、彩超等，为增加医院诊断力量，提高医院整体竞争水平供应了强有力的支持。 五、狠抓行风建设，加强医德训练 中医院紧紧围绕每年行风建设的主题，与时俱进，大力开展职业道德训练，严格医院管理，完善规章制度，实施监督检查。医院严格要求医务人员，仔细改善服务态度，对病人要主动热忱，笑脸相迎，随叫随到，服务周到，决不允许怠慢和推诿病人，要“送药到手，看服到口，咽下才走”，要牢记“病人是我们的衣食父母，病人的选择是对我们的信任”，杜绝与病人发生吵架现象。为贯彻“病人至上，质量第一”这一思想

6、，医院先后开展了“优质服务年”，“争创文明科室”，“树美妙形象、创最佳服务”，评比“十佳员工”，“友善使者”等系列活动，使“以病人为中心”的观念深深扎根于每个员工的心灵中。 六、重视人才培育，立足现在和将来 人才和技术的竞争是医疗市场竞争的核心。中医院始终重视对医务人员的培育，转变那种单一的、片面的、静止的学问结构，立足于当今和将来的进展水平上。中医院实行多途径、多层次、多渠道的培训方法，除了不间断派出人员到上级医院进修提高外，还规定了每周固定的业务学习时间，对全部的一线人员进行排队，轮番讲课，还邀请外地闻名专家做学术报告，把握中医学术动态。从不间断的业务学习为医院向更宽阔的进展空间和长远建设

7、积蓄了人才资源，使医院整体医疗技术水平大幅度提高。 面对医院职工大部分工资靠自己创收的状况，我们正乐观探究适应社会主义市场经济体制的新路子。在“硬件”上仍需花大力气，制造一个更好的内外部环境。通过强化管理促进内部建设，不断提高社会效益和经济效益。与此同时，医院依据患者的需求，还要调整科室设置，对患者急需而医院未设置的科室尽快设置，并集中人力、财力、物力，办好专科、专病科室，形成自己的优势，为医院的业务开展注入活力。从效益管理方面，我们还要连续坚持在提高中医的治疗服务水平的前提下，开阔思路，扩大服务范围，以完善的服务功能，较高的服务力量，满意人民群众多层次的医疗保健需求。 近年来，我们始终坚持中医院管