公司管理制度---总经理办公会制度

1、公司管理制度-总经理办公会制度1、总经理办公会制度第1条、总经理办公会是通报、讨论重大经营决策，总经理行使企业管理权力的最高会议。第2条、总经理办公会由总经理主持召开，每月举行1次，特殊情况可随机召开。第3条、总经理办公会由公司高管层（副总经理以上）参加，根据会议议题，可以通知有关部门负责人列席会议。列席人员可以在会议上汇报工作，发表意见。第4条、总经理办公会需要研究的重大问题：1、讨论和提出公司经营决策、长远规划、年度计划、重大技术改造项目等。2、讨论和研究财务预决算、资金分配计划、物资供应计划、工资调整计划等重大经营工作。3、讨论和决定生产、销售、技术管理等重大问题。4、讨论重大人事问题。

2、 5、讨论和批准公司规章制度的建立、修改、废止。6、总结公司工作，通报各项经营指标的完成情况，分析管理工作存在问题，研究解决问题措施，安排布置近期各项工作。7、公司文化建设工作。8、听取和收集各部门工作汇报，了解工作进展情况，推进各项工作顺利开展。第5条、总经理办公会议题，由总经理决定，各类议题应统筹兼顾，作到有规律安排。会前要将议题通知参加会议的有关人员，做好充分准备。第6条、公司办公室负责会议的通知、记录、督办事项。2、保密制度Q/WS2ZD0002第1条、为保障公司各项重要信息起到服务公司、促进公司发展而不被他人利用，特制订本制度。第2条、全体员工必须遵守公司有关保密规定，严格遵守保密纪

3、律。做到：不该说的不说，不该看的不看，不该问的不问。不在公众场合谈论公司机密，不私自拆看密封文件。第3条、公司人事、财务、经营、管理、业务、技术、当年生产任务等情况均属秘密范畴，任何人必须严格保密。公司各级会议讨论的事项，未形成决议的，不得外传和随便议论。第4条、公司收到的文件应注意妥善保管，如需传阅的，应履行阅读手续，不得随便摆放。未经许可，不准复制，外传。公司文件按级别发放的，不得在级别外发放。第5条、个人打印与保留的文件，凡属于公司的废弃材料，必须彻底销毁，方可丢弃。第6条、公司及部门印章应严格保管，必须按使用规定及批准权限使用，不得越权使用或随便丢放。第7条、玩忽职守，造成失密泄密事故

4、者，要追究责任并进行严肃处理；故意失密造成公司经营损失者，追究刑事责任。第8条、以下资料严格保密：1、公司经营状况，财务状况及损益情况。2、公司各部室所配备的计算机里的数据资料。3、公司的合同协议书。4、公司的商业情报及客户资料。5、公司的产品技术资料。6、公司员工的薪资标准。7、公司高级管理人员的变动情况及原因。8、公司文件、会议记录、决议等。3、管理人员工作制度Q/WS2ZD0003第1条、管理人员以公司生产经营管理为核心围绕公司中心开展工作。第2条、管理人员须熟知本岗位职责，完成各项工作任务。第3条、管理人员须熟知有关政策法规、管理制度、工作标准，切实按法规、制度、标准要求，开展管理活动

5、，达到标准化、规范化管理。第4条、管理人员应学习管理知识、工作方法、专业技术、提高其管理能力、业务能力，增强其管理效果。 第5条、管理人员需，以身作则，奉公守法，刻苦尽责，以自身的榜样和行动来影响和带动职工，形成上下同心，上行下效，不驱自导的良性管理运行局面。第6条、管理人员遵守民主管理原则，发动员工参与管理，尊重员工意见，关心员工利益，集思广益开展工作。第7条、管理人员不断在管理实践中学习创新，寻找问题，开拓思路，创新方法，提高管理效率、工作效益。反对因循守旧，无所进取，当一天和尚撞一天钟。第8条、管理人员遵守计划管理原则，制度年度、月度工作计划，合理组织、落实、检查、考核、总结、改进、提高

6、。反对无计划、无目标地盲目工作。第9条、管理人员须按管理权限划分进行工作。第10条、管理人员须洁身自好，不营私舞弊，以权谋私的行为。第11条、管理人员在处理业务，开展工作时必须遵守以下规定：1、贯彻执行各种制度规定。2、合理选用人力、物力、财力。3、处理具体事务时要全面了解情况。4、观察评判客观公正。5、提供建议、意见切实可行。6、善尽职责，防止一切可能发生的危险和损害。7、不积压公务。8、维护公司利益与荣誉。9、接受上级指导，按需指导下级。第12条、管理人员须完成五大职能：1、履行本岗位职责。2、管理所分管人、财、物、信息。3、随时解决工作问题。4、团结员工，打造团队精神。5、要按日、周、月

7、、季、年度作出工作计划，并总结工作，吸取经验教训。4、考核评价制度Q/WS2ZD0004第1条、严格的考核奖罚是管理工作的重要内容，是充分发挥制度效能，促进任务指标完成的重要措施。为指导和规范考核，特制定该制度。第2条、考核项目1、制度考核：有关人员是否严格按制度工作，有无违章指挥，违章作业。制度执行效果及改进完善分析。违章处罚条款的执行，责任的追究。2、职责考核：有关人员是否尽职尽责地完成各项规定的工作职责。考核要素为：工作质量、工作目标、工作态度、工作能力等。3、指标考核：针对部门单位，以各项定额指标、技术指标、经济指标4、工作考核：一般针对重点工作、工程、业务的进度效果、问题、责任、措施

8、改进等的考核。5、任职升迁考核：对拟选任人员资格、能力、贡献考核。6、专项考核：指外部或内部的审计等。第3条、考核办法1、分级考核：指该级领导对该级范围内的制度执行，职责行使，指标完成，重点工作的考核，指导督促。这是最重要的考核，涉及到每一个管理人员和操作人员，可经常随时进行。2、分部门考核：指有关职能部门，按有关制度规定，对相关单位或人员的考核。分部门考核的制度规定性强、专业性强。由专职检查人员进行。应严格执行奖罚，严格考核标准。3、专职考核：以检查考核为主要工作的部门、人员所行使的考核。如管理部考核，其政策、制度规定性更强，考核人员的责任更重大，考核效果更重要，必须依法进行。4、隔级考核(

9、领导考核)：指上一级领导对下级工作的考核检查指导。5、逆向考核(民主评议)：指下级对上级、群众对领导工作的评议，决策的质询，问题的上述等，是民主管理、民主监督的重要形式。以凝聚人心，调动职工积极性，防止腐败及错误。第4条、考核形式1、综合检查：指多项目工作的考核，如质量体系运行、生产厂工作等综合考核。2、单项考核奖罚：指对某一项或某一条制度，某一件工作的考核。3、人事考核评定：指职责考核、任职考核。第5条、考核分工1、各级领导：行使分级考核，隔级考核职能。2、职能部门：行使分部门考核职能。3、专职考核科室：行使专职考核职能。第6条、考核奖罚按各种制度规定，分工资奖金奖罚、单项奖罚、行政奖罚。考

10、核结果应遵循慎重、公平、公正的原则。5、财务管理制度Q/WS2ZD0005第1条、为规范公司财务管理，提高财会人员素质，根据中华人民共和国会计法，以及相关财经法律、法规，特制定本公司财务管理制度。第2条、公司会计业务，由财务部负责处理。第3条、会计人员须持有财政部门颁发的会计从业资格证书(会计证)方可上岗。第4条、会计人员上岗前进行业务知识培训和考核，离岗时要进行审计，必须办理移交手续。第5条、会计业务包括：原始凭证的核签，记帐凭证编制会计账簿的登记，会计报告的编制，以及其他会计事项。第6条、会计业务的处理程序：根据原始凭证，填制记账凭证；根据记账凭证，登记账簿；根据符合规定的会计账簿，编制会

11、计报告以及其他会计事项。第7条、原始凭证涉及到银行存款、现金、票据、证券的出入，不经财务部长签字，会计不得执行。第8条、现金及有价证券会计人员要进行随时清点，银行存款、往来帐项等资产，每半年至少要核对一次。第9条、会计业务发生错误时，应于发现时更正。6、建设(设备、物资采购)招标管理制度Q/WS2ZD0006第1条、为加强管理，增加效益，充分利用市场化竞争机制，在设备、物资采购、外委建安工程等项目实行招标比价管理。招标比价时严格遵循公开、公正、质量效益优先的原则，特制订本制度。第2条、设备物资采购招标比价1、设备招标（1）投标单位确定：具有相应生产资质的生产厂、直销点、市级以上供应站，投标单位

12、不少于三家。（2）招标范围确定：凡价格在、 万元以上的一切设备，按物资招标对待。（3）招标操作程序：（4）由生产设备部拟定招标文件、合同条款、设备技术资料、确定投标单位、投标时间，通知投标单位。（5）投标单位按要求提供有关资料，简叙资层能力、服务承诺、质量保证、产品特征、设备价格、运输条件等。（6）择优确定供应方。2、物资招标比价：（1）物资计划：由供应部按物资计划管理程序，列出1个月或（1季度）的物质计划明细，包括类别、名称、规格、型号、计划数量。（2）定期组织集中招标，确定出各品种物资的供货单位、供货价格。（3）根据供方评价制度，参照设备招标程序，定出各产品供方，供应价。（4）物资采购时，

13、根据具体需要时间和数量，分期分批在确定供应商按确定供应价进货。未定价格的少量物资以不高于市场价进货。第3条、外委建安工程招标1、工程确定及资料准备（1）工程确定：外委施工的建筑安装工作由工程项目负责人确定工程内容、标准、时间要求。（2）资料准备：由生产技术部按要求准备施工计划、施工图，根据有关定额标准编制预算。（3）招标章程拟定：由生产技术部根据工程内容、标准、时间、施工单位资质要求等拟定。2、招标程序（1）投标单位确定：根据招标发布所报到的单位，资质初审合格者，可确定为投标单位，投标单位不得少于三家。（2）投标单位按投标章程规定内容准备标书，并分别在招标会上宣读。（3）公司招标人员按招标评分

14、标准，对投标单位综合评定打分，择优确定施工单位。3、注意事项（1）根据工程量大小、重要性、技术性、确定预算取费项目及标准。（2）标底必须严守机密，谁泄露标底，谁接受处罚。（3）资质审查要严格，不得以复印件作资质审查凭证。（4）大型建安工程同时应对工程的勘察、设计、监理以及与工程有关的重要设备、材料等进行招标。（5）小型维修工程，可择用较简单的议标形式确定施工单位。（6）招标不能代替合同签订。招标后的施工合同签订必须符合合同法规定，符合标书中的投标承诺。第4条、废旧设备物资处理1、废旧设备物资处理招标范围包括所有经核准的公司无使用可能的闲置、报废设备和废旧材料。2、招标期限视废旧设备物资的多少，存放条件、市场情况，举