物流公共信息平台的服务模式(一)

1、物流公共信息平台的效劳模式 (一 ) 摘要：文章在分析物流公共信息平台的架构与功能的根底上，指出了传统效劳模式的缺乏， 按照物流效劳交易的复杂程度和技术实现的难度， 归纳和总结了物流公共信息平台的三种服 务模式：信息资源共享、 物流效劳交易、 价值链集成， 并对平台成功运营的因素进行了分析。 关键词：物流公共信息平台；信息资源共享；物流效劳交易；价值链集成；效劳模式一、引言 物流公共信息平台是信息和通讯技术在跨组织物流运作中的一种应用形态， 是物流企业以及 相关部门之间进行信息交互的一种公共架构， 目的是改良组织间协调机制， 提高物流运作效 率 。 物 流 公 共 信 息 平 台 是 一 种

2、特 殊 的 跨 组 织 信 息 系 统 ( IOS： Inter-OrganizationalInformationSystems )。从目前物流公共信息平台的运营来看，可谓喜忧参 半，物流公共信息平台的难题不在技术上，而是在效劳模式上。一般来说， 成功的物流公共 信息平台有两个条件： 一是能为用户创造价值； 二是需获得相当规模的用户数。 而这两点都 取决于物流公共信息平台的效劳模式， 取决于效劳模式能否满足用户的需要， 并为用户带来 相应的价值。二、物流公共信息平台的结构与功能 1物流公共信息平台的结构。物流公共信息平台是一个集合性的概念，它的应用形态，既 可能包括典型的EDI应用，也可能包

3、括基于流程的跨组织信息系统，或共享的数据库，以及 面向物流效劳交易的电子市场等。 从本质上来说， 物流公共信息平台不是一种全新的信息技 术应用形态， 它是基于现有的跨组织的信息技术应用的一种拓展。 物流公共信息平台的结构 可以分为五个层次：根底设施层、技术标准层、支持系统层、模块功能层、应用效劳层。 2物流公共信息平台的功能。物流公共信息平台的功能要满足物流系统中政府管理部门、 物流企业、 工商企业不同层次的参与者对物流公共信息平台的信息需求和功能需求。物流公共信息平台应通过对物流公共数据的采集、 处理和公共信息交换， 为物流企业信息系统完成 各类功能提供支撑； 为政府相关职能部门的信息沟通提

4、供信息枢纽作用； 为政府的宏观规划 与决策提供信息支持。 物流公共信息平台可以为企业提供单个企业无法完成的根底资料收集， 并对其进行加工处理； 为政府相关职能部门公共信息的流动提供支撑环境。 一个有效集成的 物流公共信息平台， 应可以为物流效劳提供商、 货主制造商及政府相关部门提供一个统一 高效的沟通界面， 为客户提供供给链综合解决方案。 因此， 物流公共信息平台的功能定位应 该包括电子数据交换、会员效劳功能、在线交易功能、企业应用集成、行业应用托管效劳、 智能配送功能、 库存管理功能、 决策分析功能、 金融效劳功能、 货物跟踪、 政府行业管理等。三、传统效劳模式的缺乏 传统的公共信息平台有两

5、种典型的效劳模型： 单一技术驱动模式和单一信息中介模式。 然而 这两种模型都有着自身内在的缺陷。 1单一技术驱动模式。所谓单一技术驱动，是指平台的建设和运营由单一的技术型公司主 导，缺乏用户的深度参与， 从而使平台不符合用户商业战略的需求。日本的SHIPNET是单一技术驱动模型的典型案例。它建成于 1986年，由日本 Nippon &电报公司投资和运营， 连接着货代、航线公司 /代理、点数公司( SwornMeasurersandTallyFirms )，初衷是为用户提 供文档传递效劳。但系统在运营过程中一直面临着用户数缺乏的为难，文献“7总结了SHIPNET运营失败的原因。从根本上讲

6、， 单一技术驱动模式很难成功， 这反映了技术驱动战略在平台开发方面固有的局 限性。 一般来说，信息系统的开发有两种驱动力量，一种是商业战略驱动，另一种那么是技术驱动。 商业战略驱动是源于业务开展的未来需求， 这种驱动力来自于业务部门， 而技术驱动 那么是寻求利用新技术来发现业务创新时机，该驱动力主要来源于IT 部门。在基于商业战略驱动的系统开发之间和基于先发性技术应用所能获得收益的驱动之间需要一个平衡。就平台 开发来说， 一方面网络技术所能提供的能力能提供系统开发和实施的根本驱动力量。 但另一 方面， 由于不同组织的商业战略是有差异的， 因而在缺乏主导性组织的情况下， 需要对各参 与方的商业战

7、略进行某种程度的协调。 如果在开发过程中并没有吸引用户的深度参与， 就不 能准确把握特定的应用环境和用户需求，这是单纯技术驱动模式的致命缺陷。2单一信息中介模式。国内建设较早的物流信息平台如上海电子货运市场大局部采用 的是单一信息中介模式， 按照交易本钱理论， 交易过程包括搜索阶段、 协商阶段、 履行阶段。 在搜索阶段， 平台为交易双方提供了一个发布货源信息和货车信息的渠道。 货主或运货商发 现适宜的交易时机后， 根据对方留下的联系方式与之联系， 进行关于价格、 运输时间等方面 的协商， 这也就是交易的协商阶段。 当协商成功之后， 货主与运输商自行签订运输合同或是 口头约定，运输商按约定提供运

8、输效劳，货主向运输商付款，这是交易的履约阶段。 从以上整个过程可以看出， 在单一信息中介模式下， 物流公共信息平台在交易过程中充当的 角色是非常简单的， 它仅仅为交易双方提供信息， 而在协商阶段和履行阶段根本未发挥任何 作用。而且搜索阶段所提供的信息效劳也是非常原始的。 这种仅仅充当信息中介的业务模式 在实践和理论研究中被证明也是很难成功的。四、物流公共信息平台的效劳模式 按照物流效劳的复杂程度和技术实现的难度， 物流公共信息平台的效劳模式可以分为三种类 型：信息资源共享、物流效劳交易、价值链集成。1信息资源共享。信息资源共享是物流公共信息平台最根本的效劳模式，信息资源共享并 不仅仅是简单的信

9、息发布单一信息中介模式 。信息资源共享包括两个方面的涵义：一是 运营协调， 供给链成员 物流效劳需求方 与物流效劳提供商之间面向运营层物流活动的协 调。二是竞合联盟， 物流效劳价值链中执行相同活动物流效劳提供商的角色间通过资源 集聚来开展面向柔性的协作。 其目的是为了通过共享资源、 分散风险或分担本钱， 结成一个 联盟和大公司竞争或者开拓市场。1运营协调。在供给链物流外包的背景下，供给链物流活动在供给链成员与各种物流服 务商之间进行了重新分配， 要保持物流运作的一体化， 必须有效实现不同角色之间和不同活 动之间的协调。 供给链物流的柔性一方面要求物流活动从依附于采购、 生产或制造的状态中 解脱

10、出来， 基于其自身的规律进行演化； 另一方面也要求在供给链范围内实现对物流活动的 集中控制， 以满足物流活动的多层级协调的需要。 在供给链的运作中， 物流活动的深度和宽 度都超越了传统的界限， 多层级、 层级内多个参与者在物流活动和管理方面都产生了了相互 依赖性，从而推动物流结构、物流管理、物流协调的集中化。2竞合联盟。竞合联盟既包括物流效劳商战略层面的长期合作，也包括短期的基于终端 运输层面的动态联盟。 协作运输和虚拟仓库是竞合动态联盟的两种主要形态。 在物流运作过 程中，由于运输和仓储企业规模有限， 物理结构的网络布局和运作不能到达规模经济和范围 经济的要求，使得资产利用率低、运营本钱高，

11、且效劳水平无法保障。通过信息资源共享， 开展网络组织或增值伙伴关系， 推动传统物流企业之间的合作， 有利于较快完善健全的网络 设施布局， 实现物流管理、 物流操作和物流效劳交易方面的规模效应， 增强中小型企业的竞 争力，扩大市场份额，提高客户效劳水平。2物流效劳交易。物流效劳交易是物流公共信息平台的主要效劳模式。随着电子商务的发 展，越来越多的非标准化产品和效劳开始基于网络进行交易。 在物流效劳市场领域， 货物运 输效劳、 仓储效劳等事务性效劳的电子化交易开展最早。 物流效劳交易成功的因素主要包括 市场定位、系统集成和管理制度。1适宜的市场定位是首先需要考虑的问题。货运效劳可细分为许多类型，如普通货物运 输和特种货物运输、 低值物品运输和贵重物品运输、 原材料运输和商品运输、 干线运输和支 线运输、 长期稳定型运输和零散随机型运输等。 市场定位是决定电子货运市场能否成功的关键因素。货运效劳本身具有无形化、多维属性的特点，这是物流公共信息平台开展的较大障碍。从交易本钱理论来说，有着较小不确定性和较低特定性的产品交易应通过市场来进行。标准货运效劳使用通用的运输工具，有相对标准的流程，因而有最低水平的交易特定性和不确定性， 交易的关系成分最少。而特殊货