药材集团公司2021年考核工作小结

1、xxx 药材集团公司2021 年考核工作小结xxx 药材集团公司作为一个大型国有企业， 其内部管理尤其是人事管理工作 不可 防止地带有方案经济的痕迹。 几年来, 公司在人事制度改革上虽然做了 一些尝试 , 取得了一定的进展 , 但仍没有摆脱传统国有企业“老人事的思 路和模式，这种 状况的存在， 已经严重影响了集团公司的改革和开展。 只 有跳出旧的模式， 以先 进的人力资源管理思想为指导，重新建立一套科学 的人力资源开发与管理体系， 才能使集团公司的人力资源开发与管理工作迈 上一个新的台阶， 真正形成吸引人 才、留住人才、开发人才的机制，为集 团公司的战略开展提供充分的人力保障。 为此，集团公司

2、在 xxx 年与北京时 代汇杰参谋公司合作， 根据公司开展的实际需 要, 从组织战略开始到每个岗 位的职位描述，从职位评估到薪酬及考核体系的设 计,运用科学的方法和手 段 ,重新构建起一个与市场接轨的、 富有企业特色的、 规 范的人力资源开 发与管理的平台， 为提升集团公司人力资源开发与管理水平创造 了有利的 条件。 这一体系主要包括组织机构与部门职责、 职位体系、职位评估体 系、 绩效评估体 系。其中，绩效评估体系是根本， 它不仅表达了企业人力 资源开发与管理的方向 和目标，而且它的执行情况直接决定了此次人事改革 的成败。 为了保证这一体系 的科学性与可操作性， 人事部对参谋公司提供 的 ?

3、考核制度? 及其他配套制度进 行了全面的修改， 使其能充分表达集 团公司的开展方向和目标， 更加切合公司的 实际，并保证了各项制度之间 的相互衔接； 同时，为使?考核制度? 更具操作性， 又在?考核制度?的 根底上，制订了?员工考核实施细那么? ，对考核实施过程中 所涉及到的具 体问题给予明确。 在配套的人事制度逐步建立后， 新的?考核制度? 于 xxx 年第三季度开始实施。 与原有的考核制度相比，新的考核体系有如下特点：一、全面系统，科学合理。 新的人力资源开发与管理体系中所包含的四 局部内容， 既相互独立，又密不可分。 首先从集团公司的战略方向开始， 来确定组织机构和部门职责， 根据集团公

4、司的 目标和任务来建立整个集团 公司的职位体系； 将部门职责分解到部门内部的每一 个岗位，确定每个岗 位的职位说明书；借助 FES 评价系统将企业内部各职务的 主次序列进行排 序， 明确各个职务在整个公司中的相对重要度， 并以此来建立薪 酬体系； 通过考核体系的实施来传递组织的价值观和工作目标； 科学、公正地评 价 员工的绩效和技能， 为企业内部价值分配， 为员工绩效改良和职业生涯发 展以 及集团公司的人力资源开发提供依据。 这一体系的建立， 使集团公司 的各项工作 逐级分解到每个人身上， 每个人的工作完成情况直接影响了整 个公司的工作进度 和质量。通过调整职位说明书和每个人的工作任务， 使

5、组织的意志能够传达给每 一个员工。二、有助于先进企业文化的形成和开展。1、注重公平与公正。 考核系统作为人力资源开发与管理体系的一局部， 绩 效考核结合员工本人的职位 说明书、季度工作方案直接上级认可和员工 的考核量表一块进行，考核者在 进行考核时，还要以一定的事实为依据对被 考核者进行打分，确定不同的等级， 这些规定有力地保证了考核结果的公平 和公正。 考核工作中表达出的差异性原那么 彻底打破了原有的“大锅饭现 象，让每个人在实际工作中真实的业绩和态度， 在考核结果中有真实的体 现。2、强调责、权、利的统一。逐级考核的方式给予了考核者很大的自由度， 他有权根据考核制度和自 己的 标准评判被考

6、核者的工作绩效。 同时只对所分管部门的工作负责。 而 被考核者在 工作中只须对直接上级负责， 按照职位说明书的要求， 完成直 接上级安排的工作 任务。使权责清晰，防止工作中的相互推诿、扯皮。3、注重团队精神的培养。考核工作中表达出的同向原那么有助于增强每个员工 的 团队意识与合作精神。 同向原那么规定， 员工业绩考核结果与员工所在团 队绩效同 向变动，即员工所在部门的考核结果将影响到员工本人的考核结 果， 而整个公司 的业绩水平那么直接影响了每个部门的业绩水平。 通过这种 牵连和互动， 促使每个 员工都意识到，集团公司的各项工作离不开职能部 门之间以及员工之间大量的配 合、支持与协作，以此来增

7、强每个人的团队意 识。4、表达“以人为本的管理理念。考核不是目的，而是手段，最终要使企业 的 人力资本不断增加， 用一流的人才进行一流的管理， 创造出一流的效 益。 在考核 量表设计阶段， 被考核者应就考核量表的内容征求被考核者的 建议， 最终达成一 致；在实际工作中， 考核者有义务对被考核者进行工作 指导和帮助， 下属的绩效 改良情况是考核者的主要考核内容之一； 在考核 工作中， 考核者有义务指导被考 核者改良职业开展规划， 帮助被考核者合 理定位， 从而使企业的人力资本得到最 大限度地发挥。 在确定了绩效改良 方案和培训方案之后， 集团公司要组织相应的 培训来提高员工的知识和技 能。 看似

8、钢性的、 教条的规定， 其中却无不表达出企 业“以人为本的 经营管理理念。三、可操作性强。 新的考核制度要求考核者结合被考核者的职位说明 书、 工作方案、 每个人的考核 量表考核量表的制订征求过被考核者的意 见 ，根据被考核者的具体工作表现 进行考核，考核内容明确，工程清 楚，每一局部都有量化，不同的分值对应不同 的等级。根本上解决了以往那 种由于平时考核工作无法进行而导致月奖金只能平 均发放的状况。 新的考核体系刚刚建立，需要补充和完善的地方还很多，目前主要表达在以 下 几个方面：一、考核工作的最高权利在考核委员会， 考核委员会的成员不仅要对整个公 司的 业绩做出准确的判断， 同时又要对所分

9、管部门的工作有清楚的了解， 才能做出客 观的评价，这是表达考核公正性的前提。公司决策层对此应有深 刻的认识。二、部门负责人能否客观公正的进行考核， 同样关系着考核工作的成败。 部门负 责人经过不断学习， 提高业务和管理水平， 是部门绩效得以提高的 保证。 作为被 考核者要出色完本钱职工作， 同时作为考核者要以身作那么， 无私公正， 为下属员 工做出表率。三、考核量表工作方案的制订应切合实际，清楚明了，才有利于考核。 考核 者在日常工作中要注意下属的工作表现， 重要事件要有记录， 以便在 考核面谈时 有理有据 四、考核者应进一步学习和掌握反应面谈的技巧与方法， 创造一个轻松的谈 话气 氛，即要晓

10、之以理，又要动之以情，保证谈话的质量和效果。五、抓紧建立起一套科学有效的培训体系，来恢复企业的“造血功能 ，形 成有 效的人才开发机制。 在鼓励每个员工立足本职， 提高专业水平的同 时， 不断拓展 个人的开展空间，为每个员工不同的职业开展创造有利的条 件。在加强考核体系建设的同时， xxx 年的考核工作还包括以下内容：1、xxx 年第 4 季度正式按的新的考核体系实施员工绩效考核；2、加强对子企业班子的考核工作，先后赴郑州公司、河北省公司等子企业考 核 企业班子，为集团公司任命子企业领导班子提供决策参考；3、逐步加强和标准对外派人员的管理。对集团公司外派人员进行全面统计， 掌 握其根本情况；起草?外派人员管理方法? ； xxx 年底要求外派人员进 行年度工 作书面述职报告，共收到书面述职报告