装修公司日常规章制度

1、公司常规管理制度第一节工作人员行为标准1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永 不懈怠。2、服从领导 ,维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻 研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。3、遵守职业道德，老实守信，热情待客，优质效劳，文明礼貌，垂范平和。4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。第二节工作人员工作守那么1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时 , 打扮大方得体，精神饱满。2、按时上下班 ,有事、因病须请假 ,因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。3、保护办公设施设备，保持

2、工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃 圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。4、工 作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒 , 不得吵骂争斗、说脏话 , 干 不文明的事以及干与工作无关的事。5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备 , 改动办公设施，不得使用为客户准 备 的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司 打私人 。损坏公物照价培偿。6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料 ,关闭电器电源以及关好门窗之前方能离去。事。结或员应济状7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的 不得侵公利私，不得弄虚作假，应老实劳

3、动，合法创收。第三节出勤及工休制度1、根据本公司实际、实行六天工作制，即：每周星期一至星期五轮流休息一天 其他为工作日，如工作需要，应加班。2、每周星期一上午 9:00 钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小 汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。3、 人员上班作席时间 :9:00-18:00o 因临时工作所涉及到的部门及相关人 根据工作需要延长下班时间。4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工 而乂未能补休的应视为加班工作。6、员 工是否需要加班原那么上山部门负责人根据工作需要而定，并报请总经理 准。7、员

4、工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休那么不能算作加班。8、员工加班后未能补休者 , 可在当月内补发加班津贴。津贴标准根据公司经 况山总经理确定。第四节考勤制度1、员工上下班实行办公室签到制，因公办事迟到或外出办事须提前一天告知行政部。2、员工必须按时上下班，迟于规定上班时间或早于规定下班时间10 分钟内 视为迟到或早退 ; 超过一小时无故未到工作岗位 , 或累积迟到、早退三次以上以及擅 离职守者 均视为旷工。3、凡有缺勤者应受到相应的经济处分：迟到或早退一次给予批评警告，二次扣 发当日工资 , 每月累计迟到早退五次者扣发半月工资。旷工一天扣发三天工资，每月 累 汁旷工三天及以上者，降

5、低一个工资等级。4、每月员工出全勤，公司给予 100 元全勤奖。第五节请假制度1、请假指在公司规定的工作时间内，职工因病或需要从事个人活动向单位领导请示并获得批准的误工时间。2、职工因病或需处理私事可申请病假或事假。原那么上每月病假在两天内工资照发，超出两天按实际的超出天数扣发工资 , 事假按实际天数扣发工资。3、请假程序及方法 : 员工请假一天内提前向行政部领导书面申请，获准方可。 请 假两天以上那么须向公司总经理书面申请，获准方可。假满返岗上班须向相应领导 消假。 请病假须出据医生证明。第四章施工工区管理制度为标准我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工程能按质按量按期完成， 树 立公司的

6、良好形象与信誉，从而进一步促进公司的开展。故根据本公司之实际特 制定出 施匸工区管理制度，望各工区负责人务必组织所属员工认真学习该管理制度 , 并催促相 关人员严格执行，不得违反。、现场主管工作职责1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行 严格有效的管理。3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。4、牢固树立平安意识，监督平安措施的实施 , 做好现场文明施工、形象建设， 确 保平安施工。5、负责工程工程的总结工作。6、负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。7、负责工程技术培训工作 , 完成公司交办的各项工

7、作。8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措 施、平面布置，并向各班组进行施工技术及平安质量交底。?划。9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。10 、 根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计11 、 假设因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，山该工地负责人承 担 所造成的经济损失的 5% 作为处分。二、工地现场劳动纪律管理制度1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到,否那么双方将受到罚款 20 元的处分。2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。假设遇急事外出，需征得工地

8、管理人员的同意，并及时返回工地，否那么作违纪处分。3、工地人员假设因故请假，需提前两日呈一份书面报告,交于项 LI 经理,经工程 部审核认可后，交于行政部备案，否那么一律按旷工处理。4、工地人员因病请假 ,需呈交医院出具的病悄诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假1 天;假设工期较紧时，那么 一律不得请假。6、工地人员包括管理人员请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否 那么一律按旷工处理。8、严格服从公司管理人员调度安排 , 严格遵守加班制度。9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必须固定。每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员

9、、安排施工项口，严格管理本组人员。10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工 的情况下，漆工应该即时向木工组长反响，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早 解决, 不得因此延误工期。11 、 现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，假设经采纳，公司给予 一定奖励。12、 施匸现场的材料必须妥善保管 , 不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，那么扣罚现场管理人员当期月奖金的20%, 反之，假设管理得当 为公司节省了材料那么可酌情给予奖励。13、 工地管理人员应加强平安管理工作，高空作业时，务必系好平安带, 地面操作人员应注意施工标准，假设出现

10、平安事故 , 现场管理人员负有相关责任，直至追究刑 事 责任。三、现场工作人员具体操作标准 各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作标准作业，严禁越级操作。各 工 组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部。一木工组1、熟悉图纸内容，假设有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人员，切勿主 观臆断，自行其事。2、作业人员必须严格照图施工，保质保量 , 必须在规定时间内完成工作任务。二漆工组1、漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直 , 严禁上漆后再批灰。2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。3、所有配色工作须确定专人来调配。4、严格保证面漆涂刷质量，禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。三电工组1

11、、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进行平安施工。2、确保开孔质量和电器安装质量。四运输组1、严格服从工程部及管理人员的调动安排。2. 假设因人为原因，工程质量未能达标，造成拖延工期、返工的现象，返工所耗材 料及工时概由当事人自行负责。四、工 地库管员岗位职责1、主要负责公司库房物资材料的保管、验收及入库、发放、机具设备保养等。2、必须熟悉工地用的全部材料、设备、机具等的放置，以防丧失。3、库房保管员应加强工作责任心。材料入库必须认真清点数量，假设发现不合 格、有质量问题的材料坚决不能入库。大宗材料如钢材、型材等不能直接入库的 , 库管员必须到现场验收或山现场主管代为验收，并填写材料入库单，

12、及时登帐。4、材料分施工场地领用。材料领用单必须有经手人签字，并注明某施工场地使用，同时必须经施工主管人员提供材料方案单。保管员要审核材料用料是否合 理 , 严禁重复领取，假设发现问题，有权拒绝发料。五、材料管理制度1、工地库管员主要负责材料出库、入库及验收。2、材料入库时，需现场对所经管的材料严格查核清点。分门别类、放置有序， 随时接受公司主管或财务部人员的抽查。3、认真做好材料登记帐，材料入库单上需注明入库时间、材料名称及数量，库管员和采购员均需在入库单上签字为据。4、严格材料领用制度，工地各组人员需要材料时，组长应亲自到库房领取。领 料前必须填写领料单，并注明材料名称、数量、日期及施工工

13、地及组长签名，填写完 毕 后，库管员才能将材料发放。5、库房内材料的堆放，山库管员完成 , 各工组材料分类堆放木工、漆工、电 工，不得杂乱无章，堆放位置平安、方便、合理 , 尽量缩短领料时间。6、息工后，库管员必须到工地现场，对各种材料进行清点入库。做好日清报表,每月 25 日进行库存盘点。7、对于使用单位退回的料品，库管人员应检验退回的原因，研究处理对策，如 原因系供给商所造成，应立即与采购人员联系，以求协调供给商给予解决。8、每年年终 , 库管部应会同财务部，共同办理盘存。盘存时必须实地查点材料的规格，数量是否与帐面的记载相符。篇二 : 建筑装修装饰企业日常管理制度建筑装饰公司管理制度财务

14、管理细那么一、总原那么?划1、公司财务实行“方案为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计内的支付，山相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理 ; 属方案外的， 必 须有公司总经理的书面授权。2、严格执行?会计法?和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督 , 保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。二、财务工作岗位职责一 财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训 考核财会人员。和考2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体惜况建立标准的财务模式，指导 建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查

15、 核。3、进行本钱费用预测、方案、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消 耗、节约费用、提高经济效益。4、其他相关工作。二 财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方 和意见。3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。6、参与公司各项资本经营活动的预测、方案、核算、分析决策和管理，做好本部门工作的指导、监督、检查。7、组织指导编制财务收支汁划、财务预决算，并监督贯彻执行; 协助财务经理 对本钱费

16、用进行控制、分析及考核。10 、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。12、完成领导交办的其他工作。三会计职责1、 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账LI 清楚、处理及时；2、 发票开具和审核 ,各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总, 业务合同执行情况的监督、保管及统讣报表的填报；3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。四出纳职责1、 建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。2、 严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得口

17、条抵库。3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。三、现金管理制度1、 所有现金收支山公司出纳负责。2、 建立和健全?现金日记帐?簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐 LI, 并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。3、库存现金超过 3000 元时必须存入银行。4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的?支票回收登记表?，山缴款人在 右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。5、任何现金支出必须按相关程序报批详见支出审批制度。因出差或其他原 因必须预支现金的 , 须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在 出

18、 差回来或借款后三天内向出纳还款或报销详见差旅费报销规定。6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章, 并在原始单据 上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。四、支票管理1 、 支票的购置、填写和保存由出纳负责。2、 建立和健全?银行存款日记帐?簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔 顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额 ; 每工作日结束后。3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的?支票回收登记表?，山缴款人在 右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。4、支票的使用必须填写“支票领用单，由经办人、部门经理、财务主管经理、总经理方案外局部签字后出纳方可开出。5 、 所开出支票必须封填收款单位名称。6 、 所开支票必须山收取支票方在支票头上签收或盖章。五、印鉴的保管1、 银行印鉴必须分人保管。2、 财务专用章