论互联网时代中小企业商业模式创新

1、论互联网时代中小企业商业模式创新学校：南昌创业大学黄友金班级：商业创新与管理二期论互联网时代中小企业商业模式创新摘要中小企业是社会开展的重要经济力量，是科技创新的焦点。随着对中小企业 研究的进一步深入，学者和企业家们在中小企业商业模式创新研究上逐渐达成了 一个共识，即简单地复制国际知名公司的成功商业模式或经验， 或者简单运用现 代商业管理理论到中小企业的经营实践中， 往往不具有可操作性。也就是说，中 小企业的开展需要结合自身开展的特点， 探索出一条与众不同，量身定做的商业 模式。关键词；中小企业；互联网时代；商业模式第一章 互联网时代中的商业模式在互联网时代下 ,传统的价值链中以供应为导向的商

2、业模式正在逐渐走向消 亡 ,以需求为导向的互联网商业模式和价值创造正在出现。针对这种情况,本文提出了互联网时代商业模式概念并对它的关键要素如社群、 平台、 跨界、资源聚合 和产品设计进行了描述。 讨论了商业模式的主要隔离机制已经由技术研发转为社 群平台 ,并在此讨论根底上提出了互联网时代的商业逻辑社群逻辑下的平台 模式。基于互联网时代企业商业模式有着巨大的变化， 我们先从一般企业在互联 网时代商业模式如何创新，再进一步引申到中小企业的商业模式创新。正如我们所知互联网改变了交易场所、拓展了交易时间、丰富了交易品类、 加快了交易速度、减少了中间环节 可以说 ,互联网颠覆了以往的商业模式 ,而这些

3、变化主要表达在：社群平台替代技术研发作为企业的主要隔绝机制；社群成为 企业的异质性资源，并对产品设计起到决定性影响；跨界协作成为商业新常态。 大批工业经济时代大型厂商被淘汰 ,很多行业巨头轰然倒下 ,很多优质厂商的寿命 嘎然而止。行业转型之快 ,口碑、消费者忠诚度下降之快 ,令人咂舌。例如当年不 可一世的诺基亚公司， 在互联网时代的滚滚潮流中固守陈旧， 缺乏创新。 最终沦 落到被微软公司收购的地步。 其实他们并没有什么错误， 只是价值理念跟不上时 代的脚步吧了。 这就告诉中小企业， 在变化速度飞快的互联网时代想要立足于残 酷的市场经济中，必须从思想上跟上时代的脚步， 时刻保持商业模式的同步更新

4、。对于商业模式这个概念，有着许多流派的观点。有人认为商业模式是“关于 产品 ,效劳和信息流的架构 ,其中包括描述各种商业的参与者和他们的角色；各种参与者潜在收益的描述， 以及对于收入来源的描述。 有人认为商业模式最根本的 意思就是做生意。 还有学者认为商业模式是 “组织抽象的表现 ,它包括在概念上、 文本和 /或图形、所有相关的核心构建、合作、从资本上考虑一个组织当前和未 来的开展 ,以及所有组织所提供的或将提供的核心产品和或效劳。但是对于商业 模式的定义，我们还是应该从时间的维度来对商业模式进行定义。随着工业经济时代演进到互联网时代 ,商业模式发生了极大的改变。 在互联网 的不确定性下 ,以

5、往的商业模式被颠覆 ,传统意义上可依托的壁垒被打破 ,任何的 经验主义都显得苍白无力。黑莓、诺基亚、东芝、摩托罗拉等多家国外著名传统 电子厂商被兼并、 倒闭的消息接踵而至。 而苹果公司成为世界上市值最高的公司。刚刚成立才几年的小米公司市值已超百亿美元。 无数例子说明,互联网时代的 商业模式，需要让消费者参与生产和价值创造，让厂商与消费者连接，厂商与消费 者共创价值、分享价值。这样才能够既享有来自厂商供应面的规模经济与范围经 济的好处,又享有来自消费者需求面的规模经济与范围经济的好处。如果说商业 模式是一个组织在明确外部假设条件、内部资源和能力的前提下，用于整合组织本身、顾客、供应链伙伴、职工、

6、股东或利益相关者来获取超额利润的一种战略 创新意图和可实现的结构体系以及制度安排的集合 ？那么，本文认为，互联网时代 的商业模式是在充满不确定性且边界模糊的互联网下，通过供需双方形成社群平 台，以实现其隔离机制来维护组织稳定和实现连接红利的模式群。互联网时代的 中小企业更是要在商业模式方面做出巨大的创新， 不然也会像那些传统的商业巨 头一样被别人吞并或者倒闭。第二章 我国中小企业在互联网时代中的开展情况从目前的我国中小企业特别是小微企业的开展现状来看，国际市场需求疲软,加上原材料"劳动力以及节能环保本钱上升，要实现可持续开展，必须把握移动 互联网开展机遇，实行转型升级。商业模式是企业

7、市场价值的实现模式！随着全球化"信息化"市场化不断深入，传统商业模式受到了前所未有的挑战，创新商业 模式势在必行。调查资料显示，当今中国创业型企业的失败，23%是因为战略失误，28%是因为执行问题，而高达49%的失败是因为没有找到适合自己的持续赢 利的商业模式。移动互联网的开展给中小企业带来了巨大的商业时机，也意味着融入移动互联网已经成为当前企业开展最不可忽略的趋势，但如何融入移动互联网大潮，除了社会提供良好的开展环境，更重要的还是中小企业自身加快转型升 级!对于一些技术或产品有一定优势，但市场认同度低的企业，很大原因是无视 商业模式创新！基于此，中小企业尤为需要重视创新商

8、业模式，推广自身产品， 商业模式的创新不仅有助于企业经营方式的转变和提升企业经营效益，更是企业增强竞争能力"树立核心优势的关键。随着移动互联网技术的开展及其在实际中的推广应用，对传统的中小企业产生了深远的影响！虽然中小企业缺乏足够的资源"技术和资金的积累，但只要扭转 思维，顺势而动，反而可以发挥自身的特长，把握开展机遇。首先，中小企业更 善于提供极致的客户体验。一般而言，中小企业比大企业更灵活，客户关系也更 加密切。用户至上的观点，要求企业提供极致的用户体验。移动互联网的开展， 使用户的需求更容易传递并影响到企业。企业借助移动互联网，形成互联网思维， 就必须为客户提供超出客

9、户期望的产品效劳和完美的客户体验。这使得客户体验成为同行业竞争中获胜的关键因素。虽然互联网技术的广应用有助于大企业降低 客户效劳的本钱，但从客户关系和供应链所处位置来说，中小企业有着先天的优 势。其次，中小企业灵活性强与大型企业相比，中小企业无论在经营决策，还是 人员鼓励上都具有更大的灵活性，一般而言对于市场变化反响更快！当所处行业遇到困难，大型企业面临高难度的调整时，中小企业却可以甩开包袱，通过调整 经营方向"产品结构等，获得开展机遇。互联网思维要求企业在经营决策 "产品更 新"战略执行"创新变革等各个方面，都能够快速应对，形成敏捷的市场反响能力! 这

10、无疑更适合发挥中小企业灵活性强的优势。 再者，中小企业在创新方面具有更 大的优势，互联网时代，没有创新就没法生存，中小企业更是要具有创新精神才 能经得起市场的考验。因此，中心企业必须拥有自己的核心技术或者技术诀窍。百分除有相关的数据说明， 我国有百分之六十五的创造专利是由中小企业完成的， 之八十的新产品来自中小企业。 创新精神是移动互联网创新商业模式的精髓， 了传统的产品和技术创新，移动互联网技术的开展和推广应用为商业模式创新 盈利方式创新 " 企业运营模式创新等提供了无限可能。第三章 对于互联网时代下的中小企业商业模式创新的建议3.1拓展投资渠道，吸引外部投资对于我国互联网时代下中

11、小企业的开展我有以下建议。拓展投资渠道，吸引外部投资。对中小企业而言，企业组织结构建设 "产业选择等均已完成，持续创 新自身的商业模式，特别是吸引战略投资者，乃至进入证券市场，是商业模式可 持续开展的必经阶段。除了银行等常规筹资渠道，中小企业需要扩宽渠道，吸引 多方面的战略投资者，稳定商业模式，形成可持续开展。3.2形成自己的商业模式形成中小企业的商业模式，有着自己特有的价值。移动互联网的商业模式受 企业所处市场环境以及商业形态等影响较大。 对于我国的中小企业而言，只要能 够把握市场趋势，确立正确的开展战略，抓住时机，建立特有的商业模式，在庞 大市场规模的根底上，完全可以建立自己的核

12、心能力，为客户提供独特的价值。以滴滴打车为例，作为 2022年新创立的企业，利用移动互联网技术和 #市内出 行。这一群众需求，为用户解决了打车难这一在我国很多城市普遍存在的问题， 速占领了市场！目前，全国已经突破1亿用户，日均订单量也突破了 521.83万， 覆盖了包括北"上"广"深等超过178家一"二线城市，使用滴滴打车的司机也超 过了 90万。3.3形成互联网思维转变观念互联网时代的中小企业一定要形成互联网思维，转变理念。互联网思维是一 种充分利用互联网的特性"规那么"方法和技术来处理常规事务的一种思维方式 ！这 种思维有助于企业

13、准确定位自己的目标客户， 实行针对化效劳，甚至吸引客户到 产品的设计生产营销的各个环节， 降低本钱，实现点对点的效劳，帮助落后企业 逆势而上。因此，中小企业利用移动互联网创新商业模式，除了技术上的帮助， 更重要的观念上的转变。创新管理模式适应互联网开展中小企业在管理上也要进行创新，适应互联网开展的要求。对于传统商业模式的企业而言，在产业链中相对独立，难以整合上下游资源，但借助移动互联网 创新商业模式，可以拥有庞大的用户流量，甚至形成自有吸引客户的平台。 这使 得中小企业与客户 "供应商 "竞争对手等传统的产业链中各环节的关系发生了新 的变化，给企业的运营管理模式创新带来了可能态系统。 甚至，中小企业可以通 过保持开放性， 将价值让渡给合作伙伴， 形成一个创新协同价值链， 提供全新的 客户体验，增强商业模式的独特性，为企业带来更多的用户流量和利润来源。结语对于广阔中小企业来说，只要充分抓住互联网开展的规律，并根据规律制定 合理的商业模式，从企业管理、产品效劳等各方面进行创新，就一定可以创新商 业模式，做到可持续开展。参考文献1 彭友中小实施长尾战略的研究 J. 江苏经贸职业技术学院学报， 2022 42 DCCI