2022年电力局工区标准化建设实践经验汇报

1、高品质文档2022年电力局工区标准化建设实践经验汇报 敬重的各位领导： 上午好！我是青县电力局输变电工区主任，能够在这里向各位领导汇报我们工区标准化建设工作，我感到特别的感动和荣幸，虽然我们做出了一些工作，但仍存在许多不足之处，离市公司的要求仍有很大差距，汇报中如有不妥，肯请各位领导多提珍贵意见。 近年来，随着科技应用水平的提高，输变电工区的工作内容也发生了很大变化。无人值班、监控中心、操作队的消失使我们传统的管理模式面临着诸多挑战。每个人每天都在忙，却忙不到点上，上面怪下面不敬业，下面埋怨上面乱指挥每个人究竟该干什么？怎么干？干到什么程度？如何评价？如何改进？成了我们必需要思索的问题，而标准

2、化建设的开展，正与我们不谋而合。 一、领先垂范，理念先行 我们局召开了标准化建设启动会、推动会，并将工区标准化建设作为年度重点工作。我们准时编制了输变电工区标准化建设实施步骤，成立了工区标准化建设小组，确立了工区标准化工作总体目标、指导思想和详细方案，具体制定了各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。通过座谈会、培训会等各种形式统一部室员工思想，极力消退职工抵触心情和应付心理，将标准化建设常识的把握状况和建设任务的完成状况，纳入了部室二级考核，运用正激励机制，充分调动员工的创建乐观性。我们用直白、通俗的语言，让员工理解pdca和6s的含义，叫职工明白标准化不是一项额外的、独立的工作，是通过

3、“写我所做，做我所写”，来削减不必要的环节，减轻工作强度，保证职工和电网的平安，所以我们明确提出的口号是：“标准化使我们的管理更高效，使我们的操作更平安，使我们的工作更欢乐”。 二、全员参加、依靠职工 我们局坚持“自上而下”和“自下而上”相结合的创建思路将标准化建设作为全心全意依靠职工办企业的详细实践来对待。我们更是一心一意的敬重阅历、依靠员工，充分发挥一线职工的才智，梳理规章制度，提炼珍贵阅历，优化固化流程，完善工作标准。对于生产一线来说，存在的问题不是规章太少，而是制度太多。我们发动员工从工作实际动身，进行制度体系大梳理，不合时宜的摒弃，内容相像的合并，有所欠缺的完善，的确需要的补充。由一

4、线员工提出的很多专业性的建议和措施，更具有针对性和可操作性，他们对自己制定的标准和作业指导书，在执行上也更加坚决、细致，员工在付出的过程中，也提升了个人素养。员工感受到自己被敬重，感受到了自身的价值，便拥有了参加标准化建设的更大乐观性。 三、整体推动、同创共享 我们局乐观开展部室标准化建设竞赛和标准化管理体系建设竞赛，我们工区更是不甘落后，事事争先。根据“职责分解、目标设定、管理掌握、绩效评价、改进创新”五大工作流程，我们共计梳理工作项目302项，工作标准17项，工作流程49项，工作方法95项，并做到无重叠、无漏项，在部室竞赛中名列前茅。我们还设立“每周一课”制度，由监控中心、操作队、检修、巡

5、线等班组推举成果突出的“标准化创建之星”给大家授课，传授个人创建阅历，使大家共享，我们还在二级考核中给以一次性嘉奖。员工的学问、力量和创新成果得到敬重，员工的创新热忱被全面激发，收到了同创、共享、促进的良好效果，创新成果不断涌现。 四、人员提质、管理提效 我们局坚持把标准化作为不断提升企业文化的重要的实践过程和手段，通过标准化提倡一种乐观向上的文化，我们更是让标准化这个“种子”在工区的“土壤”中生根、开花、结果，使人员素养提升，使工作变得清楚、透亮、简洁和规范。 我们编制的作业指导书，消退了模糊和笼统的字眼，具体说明白作业前、作业中、作业后可能诱发事故的危急点和危急源，可有效杜绝违章行为的发生

6、。今年5月份，在沧州农电系统标准化作业指导书竞赛活动中，我们编制的崇仙35kv变电站更换311、511开关操作把手作业指导书和流河35kv变电站1#主变二次电缆安装、试验、更换511ct作业指导书均被评为第一名。 我们针对由于无人变电站二次设备不同，操作人员对装置功能易产生混淆的现状，广泛实施标识看板管理。各爱护装置、测控装置、计量装置、操作把手、硬压板、电编码锁、屏后端子排、各装置掌握电源和沟通屏空开的位置、掌握范围和作用等内容一目了然，有效避开了误操作造成的人为事故。 我们在变电站乐观推行颜色管理。黄色代表1#主变单元对应的设备，绿色代表2#主变单元对应的各设备。一个爱护装置单元对应一种颜

7、色，每个爱护装置单元包括：爱护装置、硬压板、操作把手、掌握电源空开以及端子牌。全部的备用线路都选择透亮底黑字，全部的521电容器都选择白底黑字、全部的522电容器都选择白底红字，并且做到各站统一。 我们对各变电站院墙统一喷刷涂料，墙头为12公分枣红色，墙裙为30公分枣红色，中间为黄色，颜色鲜亮，干净美观。设备区内、掌握室、开关室的巡察路线全部涂刷宽约12公分的绿色反光漆，在安装全封闭平安围网底座四周均涂刷圈式直径约12公分红色反光漆，使夜间巡察时一目了然。 我们对变电站电缆沟及盖板重新整改，电缆重新排序清洗，对盖板进行编号管理。在变电站接地线绝缘杆、导线上按规定尺寸贴上了白色和深黄色反光膜，便

8、于夜间操作。并在设备区外统一设置了外带接地线摆放位置图，均有明显编号，使接地线实现了标准化管理。 我们的员工还自己动手制作掌握设备，实现了对无人值班变电站灯光照明的远程掌握；同时对各变电站废弃红外报警系统的电源和信号线路进行改造，将红外探头装于变电站进出口两侧，达到实时监控功能，省力又省钱。 一个个小小的标识、一个个小小的创新，看似不起眼，却展现了我们员工“干什么钻什么”的工作理念和“主动干事和琢磨事”的责任意识，并且不断实践，持续改进，从而形成了良好有效的班组创新文化。在辛苦和付出之后，员工有了收获，开头享受标准化带来的种种好处。 五、坚持深化，不断提高 标准化是一个不断发觉问题、不断解决问

9、题、不断改进方法的过程，只有起点，没有终点。我们工区全体员工标准化建设的乐观性和制造性都被调动了起来，大家在标准化建设过程中学到了阅历，增长了才能，尝到了甜头。从“要我创”变成“我要创”和“我能创”，员工们根据pdca的要求对岗位工作标准，执行的规章制度和工作流程仍在不间断的完善和改进。现在，员工们发牢骚的少了，主动思索的多了；能干不会说的少了，主动表达思想的多了；等着领导派活的少了，明确自我工作职责的多了；同一个任务多人干，一人一个样的时候少了，工作结果近似的时候多了。我们工区这个集体，和谐高效的面貌，争先创优的精神正在渐渐形成，带这样的队伍，我有信念，管理这样的部室，我很轻松，是标准化建设为我开启了科学管