第五组物流仓储管理讲解PPT初稿

1、仓储与物流关系物流物流活动活动中心要素其他要素运输仓仓储储信息处理配送装卸搬运流通加工包装其他物流仓储管理 一、仓储 二、仓储环节仓储（1）、仓储的定义仓储的定义 指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。（2）、仓储管理的定义仓储管理的定义 指对仓库及仓库内的物品所进行的管理。仓储过程中的环节 仓储管理系统平台 支持支持 环节环节 基础环节基础环节仓储设施与设备选择仓储设施选址仓储布局仓储作业库存控制与管理 仓储管理信息技术仓储管理系统优化仓储管理绩效评价1、仓储设施与设备的选择仓储设施仓储设施主体仓库仓库的主体建筑（库房、货棚、堆场）仓库的附属设施（通风、照明、取暖设施）仓库的辅助建筑（办

2、公室、车库、休息间）1、仓储设施与设备的选择仓储设备装卸搬运设备保管设备其他设备起重堆垛设备搬运传送设备成组搬运设备苫垫用品货架存储系统计量检验设备通风照明保暖设备消防安全设备3、仓储布局仓库的外部布局 用户 用户 仓库用户 用户 辐射型的仓库布局辐射型的仓库布局产地 产地 仓库产地 产地 吸收型的仓库布局吸收型的仓库布局仓库 仓库 用户仓库 仓库 聚集型的仓库布局聚集型的仓库布局 用户 仓库 用户 用户 扇形仓库布局扇形仓库布局3、仓储布局 仓库的内部布局4、仓储作业 仓储作业入库管理库存管理出库管理卸车检验整理入库保养管理检出与集中 装车 发运5、库存控制与管理库存控制传统库存控制技术（订

3、货点技术）现代库存控制技术定量订货法定期订货法MRP/MRP/ERPJIT/零库存5、库存控制与管理案例一、Acer的零库存管理问：什么是零库存管理？Acer的零库存管理有何特点？ 由于电脑产品更新周期短，要求征集制造商能够尽可能的做到零库存。Acer生产工厂的仓库中，所有的产品都是按照分类存储方式进行管理的：对于机箱、电源、电缆、光驱、软驱等更新较慢的产品采用大量采购，对于主板、CPU采用小批量、多次的采购方式。在日常生产中，许多工序可以提前完成，所以可以完成大量的半成品，当接到订单，可以及时对半成品进行加工，经质检即可发给分公司、经销商。这样，Acer的库存中几乎没有整机产品的库存。5、库

4、存控制与管理案例一、Acer的零库存管理 Acer如何应对零库存风险呢？若出现较大的额外订单，按照正常的生产来运作会缺货，导致信誉损失和客户流失。Acer在处理这种情况时，一般采取两种手段：一、主动的方式是强调经销商的管理：销售人员做到清楚了解经销商的正常销售量和正在洽谈客户的购买量和成功可能，降低订单的突发性。二、被动的方式是在生产工厂中建立备用生产线：订单增加，立即启动备用生产线，专门生产突然增加的部分，采购部门及时订购部件，填补部件库存，保证正常生产量的完成。通过这两个主动和被动的方式，既保证了零库存的库存管理要求，又保证了及时的生产能力，是经销商的销售能够通畅、正常。5、库存控制与管理

5、 零库存：包含两层意思:其一，库存对象的数量趋近于零或等于零（近乎无库存物品）;其二，库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（不存在库存活动）。 零库存管理的特点：（1）零库存具有整体性（2）零库存注重对整个物流系统的控制（3）零库存重视员工的因素（4）零库存强调全面质量管理和追求最优的质量成本比5、库存控制与管理库存管理传统库存管理方法现代库存管理方法ABC库存管理供应商管理库存联合库存管理CPFR5、库存控制与管理案例二、安科公司的ABC库存管理 安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，该公司有26种产品，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大，库存管理尤为重要。安科公司按

6、销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为ABC类。各类的产品情况如表格。安科公司采用的管理方法如下：1、对A类的3种产品实行连续性检查策略，每天检查其库存情况，由于每月的订货量不稳地，提前两个月订货，并设定一个安全库存量。5、库存控制与管理2、对B类产品采用周期性检查策略，每月检查库存并订货一次，订货时，根据剩余的实际库存量，决定订货的数量。使B类产品的库存周转率低于A类。3、对C类产品采用定量订货的方法，按历史销售记录，将半年的销售量定为最高库存量，将两个月的销售量最为最低库存量。从而使得库存周转率更低。5、库存控制与管理ABC管理方法：ABC库存管理法属于按价值分类的库存管理方法 A

7、类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占仓库库存总数的15%，但是用于它们的库存成本却占到总数的70%80%。 B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占库存总价值的15%25%。 C类是年度货币量较低的库存，它们的价值只占全部年度货币量的5%，但品种却是库存总数的55%。 二八原则作为一种统计规律，指少量的因素带来了大量的结果。在资源有限的情况下，注意力应该放在起着关键性作用的因素上，ABC分类法就是在这个原则的指导下，对库存物品进行分类，以找到占用大量资金的少数库存物品，并加强对它们的控制和管理；对于占用少量资金的大多数物品，则实行简单的控制和管理。6、仓储管理信息技术

8、6.1仓储信息技术 6.2仓储管理信息系统6.1仓储信息技术案例三、Jbstl 的的RFID技术技术问：问：RFID技术在技术在Jbstl公司中如何工作的？公司中如何工作的？ 奥地利第三方物流公司Jbstl Warehousing&Fashion采用RFID系统追踪服装货物到零售店的过程，收到了显著成效。 每天大约有70个货运箱从Jbstl物流公司运进、运出，每个货运箱上都有一个RFID标签，公司在配送中心安装了3个门禁点，用来接收RFID标签发出的信号，传到公司。公司可及时准确的根据信号数据，针对性的开展仓储管理工作，提高了服装的吞吐量，减少了库存成本，提高了客户服务质量，进而优化了

9、货运箱在欧洲的零售店之间的运转流程。6.1仓储信息技术RFID技术（射频识别） 当标签进入磁场后，接收解读器发出的射频信号，凭借感应电流所获得的能量发送出存储在芯片中的产品信息，或者主动发送某一频率的信号，解读器读取信息并解码后，送至中央信息系统进行相关数据处理。RFID技术的突出特征是运用磁场、感应电流等，无线、便捷。6.1仓储信息技术四个技术：1、仓储条形码技术2、无线射频识别技术（RFRD）3、仓储销售时点技术（如：如：超超市市收收银银处处的的POS系系统）统）4、仓储电子订货技术（EOS信息）6.2仓储管理信息系统1、仓储管理系统优化仓储系统：指的是物品分拣或储存接受中使用的设备和运作

10、策略的组合。仓储系统包括储存空间、货物、仓储设施设备、人员、作业及系统管理等要素。仓储系统优化的仓储系统优化的10条原则条原则:1、提高机械化水平的原则2、充分利用空间原则3、安全的原则4、物流线路直线布置原则5、扩大单元原则6、提高机动性原则7、物品布置采用ABC分类法8、利用重力和减少附加重量原则9、各环节均衡、协调10、减少交接点原则2、仓储管理绩效评价仓储管理绩效评价的概念：是指在一定的经营期间内，仓储业务利用指标对经营效益和经营业绩以及服务水平进行考核，以加强仓储管理工作，提高管理的业务和技术水平。仓储管理绩效评价的意义：（1）对内加强管理，降低仓储成本（2）对外沟通客户，接受客户评价2、仓储管理绩效评价仓储管理绩效评价指标体系仓储物流价值链分析模型 仓储管理系统平台