毛衫管理的简单流程图

1、精品毛衫简单管理流程简单管理在模式上是简约和集约的集成，除了毛衫技术因素，生产流程也一样要改造。流程是企业管理机制的基础。我所提倡的简单管理也要求我们为企业做一个框架时，不要忘记改造已有的复杂的流程，包括组织流程、业务流程、生产流程、质量控制流程等等。自然秩序的形成和运转必须有一定的环境，需要一定的游戏规则。有一个简洁的流程图，员工们明确自己在流程中的定位，能履行流程中明确的指引职责，“简单管理”的核心工作；有如一座航标，也有如高速公路上指示灯。做好一个流程表，等于点亮一盏明灯,也记录下企业运作的过程，不是摸黑在行走。所谓流程，有“流”行的行业标准做法，也要有规范化的“程”式操作，它必须适合本

2、身公司的运作模式，不能强求得来的。作业实现流程化，并用文字形式固定下来，并培训工人使用标准的操作方法，是一个企业或公司迈向成功管理之路的第一步。在工作中要更加注重短期性的或更有针对性的流程作业，比如说针对某个款式的特别做法或特殊工艺要求来做出一套流程图。流程的制作是在生产实践经验中得来的，不能凭空捏造。虽然说毛衫企业或公司的生产流程大同小异，但由于每一个企业或公司的技术能力或工艺标准不同，进而流程也是不同的。有高技术能力工艺水平或各工序专业员工比较好的企业或公司的当然会减少许多环节需加派监督员的工作；相反技术能力比较差的企业或公司更应该在监督方面加强些项目。制作方法也因不同企业或公司的人力资源

3、的不同而没有必要统一。下面是我在这三个月工作获得一些经验中整合了一个简单的流程图表：生产质量控制操作流程图生产单通知业务部提供大货毛纱实际到位、生产数量、批版和货期予以确认。生产方试大货齐码齐色样大货毛纱到3-5天内完成。（技术部工艺/制版简单1天，原工艺吓数师跟进复杂2天内完成。生产方试样1-2天内完成。技术部确认开机样衣提前做好生产质量预防，重点在于大货生产操作难点。技术部长确认由技术部长确认。各班组首件齐色齐码样对应开机样衣，清楚生产难题和质量控制的关键点。由横机组长批版封样由横机组长负贝。上横机生产前期跟单检验操作薄弱环节、上机情况和重点改善部分。横机跟单员填写报表报表由技术部长审阅和

4、提出更改办法。检验操作薄弱环节、上机情况和重点改善部分，由套口组上套口生产前期跟单长、品管员负责感谢下载载套口跟单员填写报表报表由技术部长审阅和提出更改办法。检查重点部分和原控制薄弱环节，及生产方改善情况。由跟单员负责抽查，报与品质部长处理。大小次点细-致检查，及时汇报质量问题和合格率。细致检查缺陷点（包括灯照工作）由后道车间主管督促。前道工序后期跟单跟单员填写报表后道初检工作确认缩绒各项要求缩绒间大货试首缸各组色的缩绒要求和确认手感、长短度及起毛情况。由技术部长确认后方可生产，其后由后道车间主管跟进。确认平车各项要求试首件大货样衣主陵和侧陵位置及辅料情况，平车关键点业务部担当确认首样，后道车

5、间主管跟进。成检工作细致检查不良情况和次点修好不良区域和区分不良情况，分检合格品和次品。确认烫衣各项要求试首件大货样衣确认款式烫工关键点和收货标准，特别说明部位要求。由技术部主管审批，后由烫衣组组长监督跟进质量。复尺员工作要求收货标准严格按收货标准收货，不可人情或放松标准收货。依照技术部之提示评语收货。对标/去污后道主管跟进严格按要求去除污渍/异物/杂毛。准确核对洗标是否异常/主标复检组再终检验检验报告呈品管部挂牌员分码挂牌检验员检查核对挂牌包装员按要求包装入袋检针入箱大货工艺单制作和存取流程图样衣存放样衣间I生产部工艺师版房主管拉密小片留用可能修改用封样用安排生产一、开机工艺单以盖有印章为准

6、，且必须有最新时间。二、工艺师做好工艺单以后分别复印二份与其他二位负责人。三、开机时间以印章时间为准，凡提前开机需经过技术部长同意。制作人：审核人：批准人：样版制作流程图样版单（业务部提供）确认所用毛纱（业务部或技术部确认）确认小样片（客户或技术部确认）技术部长分派技术部工艺吓数师傅工艺师做工艺单（由制版分派）织版员摇片（记录样版卡）版房制版检验（工艺师检验）套口（手缝）（记录样版卡）提供详细资料和毛纱，以及一些明确的样版做法。确认毛纱成分、支数、颜色等。特别注意小样片手感、厚薄，以及确认此做法是否适合大货生产。清楚客户做法，对于一些较为难做或根本做不到的款式不可自作主张。依照”急版先做的原则，力求”大货版先安排的原则。依照作业指导书”作业。统一拉密和度量缩长或拉长。依照作业指导书”作业。版房制版员检验（工艺师检验）缩绒洗水（主导：缩绒间）版房制版员收回（工艺师检查手感）烫衣（记录样版卡）依照作业指导书”作业。版房制版员工艺师自我检查（记录样版卡）