建筑施工项目管理的安全控制

1、 建筑施工项目管理的安全控制 一、概述 项目平安掌握是指项目经理对施工项目平安生产进行方案、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身平安、设备平安、结构平安、则产平安和相宜的施工环境。确保平安目标实现的前提是坚持“平安第一、预防为主”的方针，树立“以人为木、关爱生命J的思想，项目经理部应建立平安管理体系和平安生产责任制。专职(兼职)平安员应持证上岗，保证项目平安目标的实现。项目经理是项目平安生产的总负责人。实行分包的项目，平安掌握应由承包人全而负责，分包人向承包人负责，并听从承包人对施工现场的平安管理。平安生产责任制应依据“管生产必需管平安”、“平安生产、人人有责”的原则，明确

2、各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的平安责任。这些人员包括:项目经理、项目技术负责人、平安员、施工员、作业队长、班组长、操作工人、分包人等。事故的发生，是由于人的担心全行为(人的错误推想与错误行为)，物的担心全状态，不良的环境和较差的管理(即事故的4M要素)。人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的，其中的一个因素起变化，另外二个因素也就跟着变化。造成事故的直接缘由是物的担心全状态和人的担心全行为的运动轨迹在肯定的时空里发生交叉，并产生了超过人体承受力量的非正常能量转移。从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故构成的4M要素，实行有效掌握措施，消退潜在的危急因素(物的担心

3、全状态)，并使人不发生误推断、误操作(人的担心全行为)，要制订各项制度、进行平安训练、开展平安检查、编制平安措施方案等，把事故隐患消退在萌芽状态，是施工平安动态管理的重要任务之一，是施工项目平安掌握的重点。一、掌握人的担心全行为大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时随地活动于危急因素的范围之中，随时受到自身行为失误和危急状态的威逼和损害。人为因素导致的事故占so%以上。人的行为是可控的又是难控的，人员平安管理是平安生产管理的重点、难点。因此，对施工现场的人和环境系统的牢靠性，必需进行常常性的检查、分

4、析、推断、调整，强化动态中的平安管理活动。人员作业平安管理的核心是如何掌握作业人员的担心全行为和如何保证作业过程的合理与规范。由于人的行为是由心理掌握的，因此，要掌握人的担心全行为应从调整人的心理状态，激励人的平安行为和加强管理等方而入手。1平安心理调适法心理品质包括一个人的感知感觉、思维、留意力、行为的协调连贯、反射、建立、反应力量等。这些素养都可通过训练培育得到提高。所以在培育人的全过程中，通过训练、职业训练、作风培育、体育熬炼、文化消遣活动做好心理状态的转化工作。平安生产管理中应引导员工学会掌握自己的心情，做到胜不骄，败不馁，遇到顺心的事，要乐而自持，不能忘乎所以;遇到不顺心的事，要不为

5、逆境所困，丢得开、放得卜，准时解脱。只有保持良好的心理状态，才能具有充足的精力，旺盛的斗志，才能削减工作中的失误，保证平安生产。2奖惩掌握法精神激励是重要的激励手段，它通过满意员工的精神需求，在较高的层次上调动员工的平安生产乐观性。企业的平安生产涉及到每个人，要搞好平安生产也只有依靠大家。让员工参加各种平安活动过程，敬重他们，信任他们，让他们在不同层次和不同深度参加决策，汲取他们中的正确看法。通过参加，形成员工对平安生产的归属感、认同感，完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变。强化劳动平安政策和规定及对违规者进行纪律惩处，是平安工作的重要组成部分，作业人员应当遵守平安施工的

6、强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用平安防护用具，施工机械设备等。作业人员不听从管理，违规冒险作业造成严峻后果的，根据相关法规追究责任。利用纪律的约束力，要求作业人员严格根据各种规章制度进行作业，杜绝违章指挥、违反劳动纪律的现象发生。纪律措施是预防性，目的是为了提高员工遵守平安法规的自觉性，杜绝或削减违规行为，重点都是防范。对平安生产的好人好事进行嘉奖可实行评先进、发奖金、树立榜样等。对违纪者的惩处，可实行罚款、通报批判、警告等，嘉奖或惩处应按公正、公正、公开、从严的原则进行处理。3管理掌握法管理掌握可实行政策规范的掌握、平安生产权力的掌握、团体压力作用等。在施工活动过程中，项目部必需依法

7、加强对建筑平安的管理，执行平安生产责任制，实行有效措施，防止伤亡和其他平安生产事故的发生。政策与法规章是实施掌握的重要方式，强调平安生产法规的宣扬训练，使得人人知法规，就可以最大限度地削减那些由于不懂法规而导致的担心全行为。要利用政策规范的作用掌握人的担心全行为，就必需贯彻落实国家和各级政府有关平安的方针、政策、规章，建立、完善企业的平安生产管理规章制度，并加强监督检查，严格执行。平安生产掌握是依靠平安生产机构的权威，运用命令、规定、指示、条例等手段，直接对管理对象实行掌握管理。必需建立完善的平安生产管理体系，并合理划定不同层次平安管理职位的权力和责任。在配备平安生产管理人员时，应考虑每个人合适的掌握跨度，以确保每个管理者有足够的时间和精力对作业人员的作业过程进行监控。还可通过信息沟通等渠道，使管理者知道在自己负责管理范围内的工作进展状况，人员的行为和态度，以及与平安生产目标相脱离的偏差，从而确保对自己负责范围内的掌握。团体影响力掌握可以促进团队思想全都、行为全都，避开分裂，使团体作为整体能充分发挥作用，有利于平安生产目标的完成。发挥团体对个人行为的影响，有利于转变人的担心全行为，使人的行为趋于平安生产对平安行为的期望，这种期望的作用往往大于规章制度和领导者的个