改造装饰项目确保工程工期的技术保证措施

1、 改造装饰项目确保工程工期的技术保证措施 第1节项目工期掌握程序 1-1 成立进度掌握体系为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参与的项目进度掌握体系。1-2 项目工期掌握程序项目进行掌握程序如下1 依据该工程的详细状况明确方案开工日期、方案总工期和方案竣工日期。2 编制施工进度方案。施工进度方案应依据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力方案、材料方案、机械方案及其他保证性方案等因素综合确定。3 项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4 实施施工进度方案。当消失进度偏差（

2、不必要的提前或延误）时，应准时进行调整，并应不断猜测将来进度状况。5 全部任务完成后应进行进度掌握总结并编写进度掌握报告。第2 节施工进度方案2-1 施工进度方案的编制说明本工程施工总进度方案的编制依据如下材料：1.1 设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。1.2 施工部署与主要工程施工方案。1.3 主要材料和设备的供应力量。1.4 我司施工人员的技术素养及劳动效率。1.5 施工现场条件及气候条件，环境条件等。第3 节保证进度方案实施的措施3-1 施工进度方案的实施项目的施工进度方案的落实通过编制月、旬、周施工进度方案实现。月、旬、周施工进度方案应逐级落实，最终通过施工

3、任务书由班组实施。1 保证施工进度方案实施的措施：1.1 跟踪方案的实施进行监督，当发觉进度方案执行受到干扰时，应实行调度措施。1.2 在方案图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开头日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的状况、干扰因素的排解状况。1.3 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。1.4 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。1.5 落实掌握进度措施应详细到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。1.6 处理进度索赔。2 当消失下列状况时，应实行措施处理：2.1 当发觉资源

4、供应消失中断、供应数量不足或供应时间不能满意要求时。2.2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应准时调整资源供应方案。2.3 当发包人供应的资源供应进度发生变化不能满意施工进度要求时，应敦促发包人执行原方案，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。3-2 施工进度方案的检查与调整施工进度方案进行检查应依据施工进度方案实施记录进行，施工进度方案检查应实行日检查或定期检查的方式进行。1 检查内容：1.1 检查期内实际完成和累计完成工程量。1.2 实际参与施工的人力、机械数量及生产效率。1.3 窝工人数、窝工机械台班数及其缘由分析。1.4 进度偏差状况。1.5 进度管理状况。1.6 影响

5、进度的特别缘由及分析。2 月度施工进度报告月度施工进度报告应包括下列内容：2.1 进度执行状况的综合描述。2.2 实际施工进度图。2.3 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支状况。2.4 进度偏差的状况和导致偏差的缘由分析。2.5 解决问题的措施。2.6 方案调整看法。3 施工进度方案调整内容：施工进度方案在实施中的调整必需依据施工进度方案检查结果进行，详细内容如下：3.1 施工内容。3.2 工程量。3.3 起止时间。3.4 持续时间。3.5 工作关系。3.6 资源供应。4 施工进度掌握总结施工进度掌握总结应包括下列内容4.1 合同工期目标及方案工期目标完成状况。4.2 施工进度掌握阅历。4.

6、3 施工进度掌握中存在的问题及分析。4.4 科学的施工进度方案方法的应用状况。4.5 施工进度掌握的改进看法。3-3 节假日、农忙时确保施工措施1、为加快工程施工进度，施工现场星期六、星期天和节假日不休息。2、我拥有的工种齐全，职工总人数500 多人，多为城镇居民，项目部将实行轮休制度，确保农忙季节的施工力气不消减。3、为确保本工程在农忙季节施工现场人员足够，不影响工程进度，我司将增派足够的正式职工在施工现场进行作业。3、对于施工现场采纳的部分农夫工、壮工等，项目部将与之签订劳务合同，保证其在农忙时不离现场，使农忙时现场有足够的劳动力。4、在农忙季节，可以给农夫工增加工资，削减人员流失。3-4 模板、周转材料方案1、我司将在施工现场采纳多套模板钢管等周材以保证工程的顺当进行。2、我方在入场后依据施工图预算、施工组织设计，在每道工序前15 天做出主材及地方材料分批量进场方案。其中：（1 ）组织编制施工图预算。（2 ）作好各项周材方案。（3