Material_Planning_and_Stock_Control

1、写在内部培训之前n12年工作经验的积累，知识的分享n请关闭你的手机，或设定为震动，以免影响他人n若确有重要事项需要处理，可暂时离开处理n仔细领会理解，有问题欢迎共同讨论n勇于接受新事物，愿意尝试和改变n一起学习，共同成长物料计划和库存控制物料计划和库存控制物料管理概述物料管理概述用量计划管理用量计划管理存量计划管理存量计划管理物料管理常见问题分析物料管理常见问题分析华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09 物料定义：为了满足市场客户的需要， 企业在生产经营中凡是需要： 列入计划的 控制库存的 一切物品的统

2、称 控制成本的 举例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物 备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工位器具、设备仪表 水、电、气等能源我们本次培训中物料包含原材料、半制品和成品华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09nMRPMaterial Requirements Planning 物料需求规划nMPSMaster Planning Schedule 主生产排程nPPProduction Planning 生产(作业)计划nERPEnterprise Res

3、ource Program 企业资源规划nRouting途程nBOMBill Of Material 物料清单nSSSafe Stock 安全库存nL/TLead Time 提前期nECNEngineering Change Notice 工艺变更单nEOQEconomic Ordered Quantity 经济订购批量华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09管理是什么？通过合理有效运用组织内人、财、物及信息等资源，达到组织目标的一系列活动的总称。管理的对象(客体):n人n财n物华迅工业(苏州)有限公司

4、统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09企业三大利润来源：n投资n生产力n物流企业“物流管理”包含的范围：n物料管理（物料计划、物料采购）n生产管理（生产计划、生产调度）n仓储管理（收发存、仓储规划、配送）n国际贸易、进出口华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC

5、 Training Material by Kent Ding 2010.09华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09nPMC的含义：Production and Material Control 生产和物料控制nPMC的业务流程中的角色/作用供供 應應 商商客客 戶戶产技产技 & 制技制技采購部采購部營業部營業部ROUTINGSK/BOMPOSO主生產排程主生產排程物料需求規划物料需求規划產能計划及控制產能計划及控制庫存庫存PMC的負責范圍的負責范圍PRWO华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部

6、培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09物料管理在企业管理中的两个分支n物料计划和采购PMC物料计划n物料收发存PMC仓储物料管理的重要性n物料成本占制造成本的最大部分n没有适品、适时、适量供应，产销就不顺n物料积存是企业财务的最大负担n物料的呆滞/报废吃掉了企业的利润用量计划需求计划，物料需求计划MRPn确定“需求”(需求什么时间、型号、数量，“净需求”)n制定需求计划n解决“需求”的问题存量计划供给计划，与仓储

7、及采购相关联n确定“供给”(采购什么时间、型号、数量)n制定采购供应计划n解决“供给”的问题注：1.存量并不意味着就是库存大于0，存量可以是0，即按需求来供给； 2.不是每个物料都是按需求来供给的，供给的目的在于满足需求而非满 足库存，所以长期来看，供给必须等于需求而非大于。华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09n平衡需求和供给的关系。做到“适时、适品、适量”。n在满足需求的

8、前提下，控制降低库存。1. 库存过低=生产断料，订单无法交付；2. 库存过高=产生呆滞报废，和占用流动资金。n防止物料呆滞和死藏品的发生。需求的定义： 独立需求、相关需求、毛需求、净需求华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09平衡平衡生产生产采购采购存货存货客户订单客户订单预计的客户需求预计的客户需求备用料件的需求备用料件的需求供给供给需求需求华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09“可用库存”是指可供新增需求分配的

9、库存，是“净库存”。除了库存外，有如下正项(+)和负项（-）的“库存”+项 -项在途PO 预分配库存在制品 呆滞/降级库存库存的“冰山理论”库存过高掩盖的问题1.生产效率低下； 2.设计错误用量不符；3.来料供应不及时； 4.计划不当 。华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Ken

10、t Ding 2010.09工作内容：n确定各物料的存量计划(采购)方法n计算物料的需求，编制用量(需求)计划n编排物料存量计划，发出采购需求PR单n物料稽催，确保供应生产需求n安全库存设置和检讨n物料库存量的控制n呆滞和慢流物料的控制和处理物料计划和库存控制物料计划和库存控制物料管理概述物料管理概述用量计划管理用量计划管理存量计划管理存量计划管理物料管理常见问题分析物料管理常见问题分析华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Mate

11、rial by Kent Ding 2010.09BOM物料清单，是用以表述产品各层阶物料构成的表。任何产品都可以做成倒挂的树状结构BOM每一层物料结构需反映：n产出制品的型号(称为父件，标准单位)n投入物料的型号和数量(称为子件，含一定损耗用量)n采购或自制的提前期L/TBOM的合法性验证：n最底层物料为直接外购原材料即采购P件，不能为自制M件n没有必要将采购P件继续往下拆分*BOM与BOR (Bill Of Routing)的区别及联系华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09物料主文件是用以描述物料型

12、号的特性，包含物料性质、采购(或销售)性质、成本及核算、库存管理等。物料性质:n自制件Pn外购件Mn外协件O注意：同一物料型号，不能同时出现两种或以上不同性质。华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09企业经营规划企业经营规划可用库存量产品结构BOM、工艺路线、资源清单、工厂日历销售运作计划主生产计划物料需求计划物料采购计划生产任务计划粗能力计划细能力计划车间生产管理物料采购管理物料仓存管理物料仓存管理宏观计划微观计划执行计划华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Mater

13、ial by Kent Ding 2010.09 生产什么？生产什么？做什么？做什么？买什么？买什么？物料需求计划物料需求计划 MRP23产品信息产品信息 （产品结构）（工艺路线）库存信息库存信息4（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同采购计划采购计划生产计划生产计划需要什么需要什么?已有什么已有什么?56华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09

14、物料需求规划MRP所需零件之数量及时间，以达到MPS要求物料清单BOM/SK产品所需之零件(物料)主生产排程MPS确认成品型号，数量和完成日期在生产或订购中确认即将之入库量存货记录在手量？生产指令WO制造需要？采购指令PR采购需要？华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09MRP的目的即是平衡供应与需求MRP的供应包含：n生产指令WO/JO(对其BOM中的父件而言)n采购指令PRn存货MRP的需求包含：n从MPS及MRP所制定的生产指令WO/JO(对其BOM中的子件而言)n客户的零件/半制品(原料)订单*M

15、RP的供给和需求针对BOM每层阶的物料，是广义的物料。华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09n是物料计划工作中制定用量(需求)计划的基本理念架构-适时、适品、适量。n即使没有一套电脑系统，完全用人工操作，每个制造型的企业都有BOM物料清单，也都是依照BOM，将成品的需求逐层拆分为各子件的需求，以此作为基础和依据去安排生产和采购。n通过MRP的方法，可以产生得到MRP的输出，即BOM每层的生产指令WO或采购指令PR。通过达成WO和PR，从而确保MPS的达成和订单的交付。n除了设立安库SS或备料或通过拉动来

16、做存量管理的物料，不必借助BOM产生需求外，大多数物料都是通过BOM产生需求的。华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09n如果说MRP解决了“应该什么时间、买什么物料、买多少”的需求计划(即用量计划)的问题；那么， 存量计划(采购供应计划)则是解决”实际什么时间、买什么物料、买多少“的用量(需求)计划如何实现的问题；nMRP是基础，存量管理则必须依据此基础执行，某些物料的采购或自制可能超过MRP的需要，但绝对不能总体上小于MRP的需求，必须COVER到MRP需-单次的存量计划可能超过用量计划(MRP)，但

17、长期来看是应该等于用量计划(MRP)的需求的供给/采购的目的是满足需求而非库存；n对于BOM外的物料，MRP不能解决需求的问题，需要由存量管理中的方法(比如安全库存法，或看板拉动法等)；而所有BOM内的物料，也都未必完全依照MRP需求执行(比如受到采购MOQ的限制，比如经济采购批量等)。物料计划和库存控制物料计划和库存控制物料管理概述物料管理概述用量计划管理用量计划管理存量计划管理存量计划管理物料管理常见问题分析物料管理常见问题分析华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09华迅工业(苏州)有限公司 统筹部

18、内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09n计划存货式先生产后销售n订单式按订单生产n代生产式按客户工艺代客户生产:A).OEM-Original Engineering ManufactureB).ODM-Original Designing Manufacture我们公司的生产模式属于哪种？华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09物料的ABC分类:nA类料品-高价,需求变化大无法掌握nB类料品-中价,需求比较稳定,采购提前期长nC类料品-低价,市售

19、标准品,采购提前期短ABC類料品在制造業物料中占的比例:庫存值25%AB5%品項15%50%35%70%C华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09ABC分析与存量管理方法之策略:nA类料品-无庫存,严格依需求采购管控(A/R法)nB类料品-安全存量,自动管制,例外管理(安全存量法)nC类料品-低成本管理法(比如复仓法)EOQ简介采购量采购量訂貨成本 M持貨成本 N总费用 C华迅

20、工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09存量管制模式/方法选择的必要性:n不同性质(來源特性)的物料，其管制模式应有不同n不适宜的存量管制模式会导致庫存积压产生或停产待料交期延误n僵化勉強使用一种存量管制模式是错误的看法选择存量管制模式/方法的考虑方向:n完全符合产销形态n物料的购买难易程度n物料价值的不同n本公司幕僚的配置水平和公司管理水平n产品变化程度(设计变更程度,产品生命周

21、期)n本公司与供应商的生产技术水平(对供应商的控制程度)*注:1.同一公司可以选用兩种甚至两种以上的存量管制模式,因事而异； 2.没有一家公司，可以完全做到严格按照MRP需求采购所有的物料。华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09又称As Required按需采购(自制)法，即完全按照BOM的MRP的需求来安排采购或自制。适用条件:n完全OEM生产n高料价产品n产品和物料均无重复性nFASHION类产品n计划生产(领导性)大厂，能控制客户(供应商)的大厂华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC

22、 Training Material by Kent Ding 2010.09原理：预先设立安全存量(即请购点)和最低存量，随着逐渐消耗然后补充库存。华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09安全存量法的几个参数n请购点Q(定货点，或订货点)n最低存量A(可以为0)n采购量P(定量订货,定期订货，或经济订购批量)n最高存量Mn采购提前期L/Tn日均消耗量H几个计算公式nQ = L/T X H + A 或 Q = (L/T + N) X H *N为保险天数nM = A + PnP = L/T X H 或 按E

23、OQ计算华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09日均消耗量发生变化时的安全库存控制图定货点定货点 升高 定货提前期 定货提前期定货点 降低定货量 不变L/TL/T 定货提前期均衡消耗率 消耗加快 消耗减慢L/T定货点 不变L/T 定货提前期增加定 货量QA消耗率消耗率 H华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09适用条件:n高价料品n极低批量柔性生產(Mixed Production)且订单变化大n产品规格多,用料结构

24、复杂看板方式要点:n后制程向前制程“领料”,前制程仅做“补充”后制程來领的料n把供应商当作本厂的“前制程”-n把生产批量细小化-n以“看板”(最小批量)作为领料或请制的标准华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09适用条件:n低价值料品n市售標准品n不易計量之料品原理n目視管理n低成本管理n現場主義n不用做帳华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training

25、Material by Kent Ding 2010.09华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09n提前稽催确认，而不要等到当天甚至事后发现问题n在到货日期和实际需要日期之间保留“弹性”n不要轻易泄露自己的交期底线，掌控好对外的信息n为赶时间，要求更改不同的运输方式，缩短运输时间n借助本公司更高阶人员，增加对供应厂商的压力n借助对方更高阶人员，提高其配合意愿n借助下单和付款的决定权，压迫调动供应商的配合意愿n适当施加压力(责难和抱怨等)，提高其配合度n注意建立长期的与供应厂商的合作关系，增强其配合意识n借

26、助MS OFFICE等软体，提醒工作事项n通过提高电脑化操作，提高自己的工作效率，增加协调的投入n不要固化使用一种办法，需要因时因人因势而行n灵活掌握谈判的技巧，懂得运用筹码，也懂得妥协，达到预定目的华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09做物料计划前，首先必须针对各个物料，确认其物料性质和存量管理方法，然后才能进行物料的管理。我们公司个主要如下物料，该如何定义其存量管理方法？nSCR 2600铜杆nPE 外购绝缘料nPV002等制胶原料n其他直接物料n间接辅料n自制PVCn成品(OEM & 自印品牌)华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训资料PMC Training Material by Kent Ding 2010.09华迅工业(苏州)有限公司 统筹部 内部培训