运营管理_09第09章库存管理

1、马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-1-马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-2-n库存：库存：处于储备状态的物资。处于储备状态的物资。n库存分类（按照库存所处的状态划分）库存分类（按照库存所处的状态划分）购入的原材料购入的原材料尚未售出的产成品尚未售出的产成品修理用的备品、配件修理用的备品、配件处于等待状态的在制品或在途品处于等待状态的在制品或在途品马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-3-n有关库存的两个有关库存的两个“显而易见显而易见”的结论的结论必不可少：零库存行吗？必不可少：零库存行吗？多了不好：库存动了谁的奶酪？多了不好：库存动了谁的奶酪？怎怎么么办办基本问题：如何在保证需

2、要的前提下，使库存基本问题：如何在保证需要的前提下，使库存水平最低？水平最低？核心问题：何时订货，订货批量是多少核心问题：何时订货，订货批量是多少？马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-4-马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-5-确定适当的盘存系统确定适当的盘存系统掌握提前期信息掌握提前期信息掌握与库存有关的费用掌握与库存有关的费用对库存物资进行对库存物资进行ABC分类管理分类管理规范库存物资的收发存管理流程规范库存物资的收发存管理流程马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-6-（a）定期盘存系统）定期盘存系统订货间隔期订货间隔期T保持不变保持不变订货批量订货批量Q可能不一样可能不一样（

3、b）定量盘存系统）定量盘存系统订货批量订货批量Q保持不变保持不变订货间隔订货间隔T可能不一样可能不一样时间驱动时间驱动低值易耗低值易耗事件驱动事件驱动贵重及关键物资贵重及关键物资马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-7-提前期即发出订单到收到货物之间的时间间隔。提前期即发出订单到收到货物之间的时间间隔。应根据提前期信息确定订货点。随管理水平的应根据提前期信息确定订货点。随管理水平的提高和先进技术的应用，提前期会逐步缩短。提高和先进技术的应用，提前期会逐步缩短。马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-8-持有费用（持有费用（Holding costs）订货费用（订货费用（Ordering co

4、sts）缺货费用（缺货费用（Shortage costs）采购资金（采购资金（Product costs）马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-9-A类物资：品种少、占用类物资：品种少、占用资金多的重要物资资金多的重要物资B类物资：介于类物资：介于A类和类和C类类之间的物资之间的物资C类物资：品种多、占用类物资：品种多、占用资金少的次要物资资金少的次要物资类别类别品种数量品种数量(占总量百分比占总量百分比)金额金额(占总量百分比占总量百分比)控制控制程度程度记录记录类型类型安全安全库存库存订货策略订货策略A1020%7080%严格严格精确精确低低精准化订货精准化订货B30401520一般一般

5、完全完全中等中等周期性订货周期性订货C4050% 510%宽松宽松简化简化高高减少次数减少次数马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-10-验收入库验收入库物资的保管与盘存物资的保管与盘存转移（调拨）转移（调拨）验收验收入库入库物资物资盘存盘存内部转移内部转移对外调拨对外调拨马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-11-马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-12-时期时期库存水平库存水平经济订货批量经济订货批量再订货点再订货点马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-13-基本假设基本假设库存量变化规律库存量变化规律总成本曲线总成本曲线EOQ的推导的推导EOQ的管理涵义的管理涵义马风才马风才

6、博士博士运营管理运营管理-14-总需求量已知总需求量已知对库存的需求率为常量对库存的需求率为常量提前期不变提前期不变订货费用与订货批量无关订货费用与订货批量无关持有费用是库存量的线性函数持有费用是库存量的线性函数全部订货一次交付全部订货一次交付无数量折扣无数量折扣马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-15-马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-16-SQDHQCCCOHT20212SQDH0let dQdCTHDSQ2 so*DSHQCT2)(*0)(2|3*22*QDSdQCdQTminimum arrives )(*QCTEOQ is H2DS so*Q马风才马风才 博士博士运营管理运

7、营管理-17-对买方对买方，与没有数量折扣相比，订货批量必然，与没有数量折扣相比，订货批量必然增加。理论上这个经济订货批量是多少？增加。理论上这个经济订货批量是多少？马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-18-PDSQDHQCCCCPOHT2马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-19-PDSQDHQCCCCPOHT2马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-20-PDSQDHQCCCCPOHT2马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-21-PDSQDHQCCCCPOHT2马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-22-计算公用的计算公用的“EOQ”确定确定“EOQ”的可行域的可行域计算可行的计

8、算可行的EOQ所对应的总成本和所有更低的所对应的总成本和所有更低的数量折扣区间的折扣点所对应的总成本数量折扣区间的折扣点所对应的总成本比较上述总成本，最低总成本所对应的采购批比较上述总成本，最低总成本所对应的采购批量即为真正的量即为真正的EOQ。马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-23- 对某种耗材，每年的需要量大约为对某种耗材，每年的需要量大约为816箱。订箱。订货费用为每次货费用为每次12元，持有费用为每箱每年元，持有费用为每箱每年4元。元。商家给出的价格策略为：一次订货量少于商家给出的价格策略为：一次订货量少于50箱，箱，每箱每箱20元；元；50到到79箱，每箱箱，每箱18元；元；8

9、0到到199箱，箱，每箱每箱17元；多于元；多于200箱，每箱箱，每箱16.8元。试确定经元。试确定经济订货批量。济订货批量。算例算例马风才马风才 博士博士运营管理运营管理-24- （1）公共的）公共的“EOQ”：解答解答 （2）确定可行域：）确定可行域：箱7041281622*HDSQ79,5070 （3）70不属于最低数量折扣区间，计算该订货不属于最低数量折扣区间，计算该订货批量（并非批量（并非EOQ）以及所有更低价格折扣点处的费）以及所有更低价格折扣点处的费用。比较这些费用，费用最低处所对应的订货批量即用。比较这些费用，费用最低处所对应的订货批量即为真正的经济订货批量为真正的经济订货批量元14154)80(TC元14158)200(TC元14968)70(TC 结论：比较三个费用，结论：比较三个费用，EOQ为为