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文档简介

1、XX 资产管理有限公司绩效考核管理办法第一章基本原则第一条公司按照职能划分为前台业务体系、中台支持体系和后台保障体系。按照职能不同分别考核。第二条前台业务体系包括专项资产管理一部至五部、北京业务部、济南业务部、深圳业务部、金融市场部、创新业务部，按业务团队进行考核；中台支持体系包括证券投资部、场外业务部、营销管理部，按部门进行考核；后台保障体系包括综合管理部、运营管理部、风险管理部、合规管理部、交易部，按部门进行考核。第三条前台业务体系奖金，以年度实现的净收入为基础提取；后台保障体系奖金按照公司净利润计划指标完成比例提取； 中台支持体系奖金以公司净利润计划指标完成比例和年度实现的净收入为基础提

2、取。第四条总经理奖励基金。提取年度净利润的5%-10%作为总经理奖励基金。第五条奖金均实行季度考核，全年统算。为考虑个人税负，年末经审计后根据公司考核结果发放奖金，未发放部分递延至第二年发放。第六条业务团队奖金，当年发放应发奖金的70%（其中40%可经季度考核后，作为绩效奖励发放），剩余30%递延到第二年发放。但业务团队成员因个人考核不合格或给公司带来重大损失，公司与其解除劳动合同的，奖金递延部分不予发放。第二章前台业务体系的考核第七条考核指标的设定（一）考核指标：1、净收入指标净收入为年度业务团队所有项目总收入扣除相关的营业税金及附加、尾随佣金、销售奖励、投顾费用、母公司服务费、中介机构费用

3、等。非业务团队自身资源（如股东资源、公司资源等）所产生的项目净收入按70%计算，计入业务团队考核，但相关资源方已从项目中取得业务分成的除外。如有特殊情况，经总办会审批后，可酌情处理。公司战略方向或重点扶持项目产生的净收入，经总办会审批后，纳入考核比例可适当提高。2、合规风控指标指业务团队在公司日常管理中对合规风控事项的履行情况，包括部门职责履行、部门协作、 内控合规事项执行等。 具体考核见附表年度部门职责履行情况考核表。指标完成情况优良中分值范围(70,100】(50,70(30,50(0,30考核系数10.950.900.80（二）团队考核指标按公司下达的全面预算指标执行。第八条考核方式公司对业务团队考核，业务团队负责人进行内部考核，内部考核方案报综合管理部备案。第九条奖金计提团队计提奖金=净收入指标完成奖-营销费用（一）根据净收入指标完成情况，确定净收入指标对应的奖金计提比例。净收入指标奖计提表净收入指标完成情况50%50%,80%)80%,100%)100%,200%)300%奖金计提比例020%25%30%35%净收入指标完成奖0净收入*20%净收入*25%前一项加超额部分的30%前一项加超额部分的 35%（二）营销费用

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