核电站工程项目质量管理研究(一)

1、核电站工程项目质量管理研究(一)    摘   要 工程质量是工程项目建设的核心，是决定工程成败的关键，而工程建设过程就是工程质量的形成过程，它是一个涉及面广、极其复杂的综合过程。因此，工程项目的质量管理是一项复杂的系统工程，必须根据工程项目中各阶段的特点，协调勘测、设计、施工、监理等各方面的管理工作，按照建设过程的程序依次控制各个阶段的质量并最终保证整个工程项目的质量。 核电站施工阶段的管理体系中除质量管理外还有安全管理、进度管理、财务管理、环境管理、技术管理等，在建立和实施质量管理体系时，必须注意与其它体系之间

2、的相互整合，减少摩擦，降低成本，提高效率，最大限度地实现组织总体目标。本文以岭澳核电有限公司在百万千瓦核电机组的施工阶段质量管理为基础，阐明了作者对核电站施工阶段质量管理的一些经验和体会。  关键词：核电站， 施工， 质量管理， 管理体系  Abstract  The management system in construction phase of nuclear power plant includes the management of safety, schedule, finance, environment and technology a

3、s well as quality management etc. When establishing and implementing the quality management system, the consideration of reciprocal conformity with all other management systems should be paid so as to mitigate conflicts, reduce cost, improve efficiency and effectiveness of the project, and realize t

4、o the extent possible the overall objectives. Some experiences and viewpoints of quality management in the construction phase of a nuclear power plant are given based on the practice of the management in construction phase of Lingao Nuclear Power Plant. Keywords: Nuclear power， plant Construction ，p

5、hase Quality， management     目   录摘要 Abstract 第1章 引言 1第2章 工程项目质量管理综述 3 2.1工程项目管理的概念及特点 3 2.2工程质量的概念及工程项目质量管理的要点 4 2.3工程项目质量管理的体系 4 2.4我国工程项目管理的现状及对策 5第3章 岭澳核电工程施工阶段质量管理 9 3.1核电工程施工过程 9 

6、3.2施工阶段的总体目标 9 3.3质量管理与其他管理的关系 9第4章 核电工程施工阶段工程管理 12 4.1 核电工程施工阶段的质量管理体系 12第5章 工程项目质量验收制度 13 5.1工程质量检查验收的基本要求 17 5.2质量检查验收的依据 17 5.3工程质量的分级验收制度 17 5.4原材料进厂的质量验收 19 5.5工程档案资料的签证和整理 19 5.6工程质量报表 20第6章 总结与展望&#

7、160;22 6.1本文的不足及后续研究方向 22 6.2展望 22参考文献 23致 谢 24核电站工程项目质量管理研究第1章  引言    项目管理的开始出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复

8、优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间达到38%，当年产生效益达100多万美元。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术“关键路径法”，简称CPM。 就在“关键路径法”发明一年后，美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目，技术新，项目巨大，据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。管理这样一个项目的难度是可想而知了。而当时的项目组织者想出了一个方法，为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用“三值加权”方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节省时间也达到了33%以上。  两项技术的显著成果说明“项目管理”对于项目的快速完成还存在着可观的空间。这个发现吸引了不少从