摄影主管职位说明书

1、职位名称：摄影师主管所在部门：技术部职位编码：9320编制日期：2012.10.10职位概要: 负责摄影部管理及顾客摄影工作职位职责1. 作息安排1.1因工作开展需要，提前做好部门员工作息调整;1.2在看样现场指导，安排看样人员和支援看样；1.3每月五日以前上交工作计划、特殊事故处理表、盘存表、TCS、OEC汇总表。2. 早 训2.1提前到岗，着好工作服，按公司早会程序组织部门员工进行班前培训；2.2在早训时宣读学习公司下达各项公告，并督查员工签字确认。3. 工作会议3.1组织部门员工每周召开周会（1）对部门工作存在的不足进行总结；（2）学习公司新出台制度及工作要求；（3）布署下周工作计划及目

2、标，并进行员工势气激励或组织员工学习；3.2参加总经办组织召开的每周主管会、每月例以会及各种临时会议；（1）对本部门工作完成情况进行总结汇报、工作计划；（2）接受上级工作布署及抽检；（3）与相关部门进行沟通交流，提出自己意见及建议4. 新人培训4.1据人力资源部安排，认真落实“师带徒”新人培训计划；4.2关心关注新员工，多与新进员工沟通，做好思想工作，确保新员工的稳定性。5. 晚 训5.1每日员工下班前10分钟，总结当日工作，及时发现当日可能BP客人及BP因素；5.2组织员工对当天工作进行分析总结。6、其 他6.1在公司规定范围内有调整售价的权力；6.2有对产品推广方案计划的建议权；6.3对部

3、门员工人员配置有建议权；6.4摄影师评比考核;6.5摄影师升降级机制、分组统筹;6.6奖励奖金的合理运用达到最高士气;6.7受店经理的工作监督；6.8受公司质管办日常规范、制度执行的稽查。关键绩效指标（KPI）1.日常考核部门考核：根据<服务形象检查考核表><个人形象检查考核表>作抽查质管办考核：根据<店堂形象检查考核表><服务形象检查考核表><个人形象检查考核表>作抽查2. 重点考核：技术考核领导能力（20%）摄影品质（15%）速度与准确度（10%）沟通与协调（10%）成本控制（15%）创新与改善（15%）培训部属（15%）3.其他

4、考核差错考核任职资格项目必备要求期望要求学历及专业要求摄影理论知识及情绪调动技能；掌握礼服、摄影、化妆知识及技能；大学本科以上的摄影以及管理相关专业，有两年以上工作经验所需资格证书影像工程，管理等相关专业初级证书影像工程初级专业证书，管理类高级证书岗位要求1.摄影理论知识及情绪调动技能；掌握礼服、摄影、化妆知识及技能； 2.熟悉公司专业部销售模式及技巧；熟悉看样软件操作及看样销售技能。3.熟练掌握各种器材的运用，取得公司二级摄影师的职称。进行摄影风格的研发，样相的开发。员工专业培训。4.熟练运用普通话，能够与部门员工进行良好的沟通，随时了解部门员工思想动态。5.具备专业部技术提升及员工管理能力；6.熟悉公司运作流程，熟练运用公司服务礼仪。个性要求为人正直、有强烈的责任心、开朗自信、有良好的职业道德精力充沛，能接受高强度工作，有创新意识主要关系关系性质关系对象直接上级技术部经理直接下级摄影师、摄影助理内部沟通与店经理及公司相关部门间的工作联系外部沟通与顾客沟通、协调、