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文档简介

1、我国路桥工程现场施工中的创优要点    1、分部工程、分项工程 1.1测量 1.2工程试验 1.3钻孔 1.4钢筋 1.5模板 1.6混凝土 1.7桥梁施工1.8路基槽施工1.9基层施工2、工期2.1控制要点：总工期与关健工期，关键工序。 2.2实施方法：施工前编制出有科学性，先进性和可操作性的实施性施工组织设计，用优化的施组指导和控制施工生产；以网络计划为目标，组织指挥生产，以分网络确保决网络；分公司按施组要求编制下达月计划，工班小组下达旬日计划，个人规定日工作量；坚持调度会以及日碰头会制度，及时发觉并解决施工中的薄弱节；抓好各项准备工作，确保施工生产

2、的顺利进行；预计可能发生的种类意外情况及对策。 3、成本3.1控制要点：制造成本，降低3%，按投标施组的数量：水泥节约2%，钢材节约3%，机械台班节约10%，电力节约5%，砂、石节约5%，管理费节约5%。3.2实施方法按定员，定额组织生产，坚持定额管理，算好“三笔帐”，做到日核算，月分析；按定额供料，限额发料，节约有奖，超耗自负；实行目标成本管理，严格控制各种非生产性开支；开展“合理化”建议和双增双节活动，大力推广“四新”。 4、安全4.1控制要点：年负伤频率5%以下，消灭责任性因工重伤以上事故，杜绝火灾事以及重大，交通事故。 4.2实施方法 编制“安全施工防护手册”，人手一册，认真学习，并坚

3、持落实；不安全或无安全措施不准施工；违章作业指挥百分之百严惩，强化安全教育，牢固树立安全第一的观念，以及自我保护的意识；坚持“三工”制度，积极开展“百安”活动；严格“三检”制强化专检；用事故来分析原因，进行预防；确保种类安全设施齐全，良好。 5、文明施工5.1控制要点：程序施工，场地整洁，环境无污染，争当哈尔滨市“文明施工”工地。 5.2实施方法：严格实施“施工现场管理标准化”，开展施工现场管理达标检查评比活动，达文明工地标准。 6、资料 6.1控制要点：安全，正确，及时，检测记录，施工日志，交接班记录，验标资料齐全，及时填写，数据记述清楚，各类图纸，变更设计隐蔽工程签证齐全，经济技术资料，各类台帐，报表收集及时，按时上报。 6.2实施方法必备资料列表公布，实行每月检查；应报资料不

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