河北圣仑集团公司绩效管理体系设计方案

1、【最新卓越管理方案您可自由编辑】（绩效管理方案）河北圣仑集团公司绩效管理体系设计方案20XX年XX月河北圣仑集团公司绩效管理体系设计方案（讨论简稿）第壹章总则壹、基本原则1. “三化”原则：考核指标的制定应尽可能量化；无法量化的指标尽可能硬化，即用描述性的语言来规定；指标的制定尽可能简化。2. 公开性原则：让被考核者了解考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。3. 开放沟通原则：于整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通和交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，且提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应于第壹时间内进行沟通。4. 差别性原则：对

2、不同类型组织、不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定切合实际的标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。5. 动态性原则：业绩考核不是“壹次性”的，它是动态的：既定的考核结果既是本次考核的终点，更是下壹次考核的起点；于考核中，我们所使用的尺子衡量标准，且不是壹成不变的，相反我们的尺子是要依据企业实际的变化而变化，要确保尺子的有效性。二、绩效管理权限1. 考核者考核的执行者为各级各类考核对象的直接上级，间接上级对绩效结果进行审核。考核者必须将绩效管理作为日常管理工作的重要部分，成为提升管理水平和管理效果的有效途径。于绩效管理过程中，考核者有责任指导、帮助、激励被考核者的工作

3、，被考核组织和被考核者的工作表现和业绩是考核者业绩的重要体现。2. 被考核者包括组织（部门、科室等）和个人（副总裁、中层管理人员、普通员工）。3. 集团综合办公室集团综合办公室作为绩效考核的归口管理部门，负责督促绩效考核的实施，汇总整理绩效考核结果，且负责绩效申诉的组织处理。备注：各部门及各级负责人负责考核的具体实施三、绩效管理内容绩效管理所关注的是被考核者于考核期内的工作表现和业绩，被考核者工作之外的言行和表现不作为本绩效管理体系的考核内容。1. 从被考核对象角度，绩效管理内容分为组织绩效和个人绩效。1.1 组织绩效是对组织（各部门、科室）工作表现和业绩的评价。1.2 个人绩效是对组织中个人

4、工作表现和业绩的评价。2. 从绩效管理的指标内容体系出发，绩效管理分为任务绩效、周边绩效和管理绩效。2.1 任务绩效是和被考核者（组织）的职责（职能）直接关联，从工作任务、工作结果的角度，对工作的数量、质量、时效性等方面进行评价。结合工作产出确定衡量标准。2.2 周边绩效和对达成工作职责、任务，以及对组织运行有影响的支持性工作因素直接关联，涉及到工作责任心、团队合作、客户服务等方面。以行为描述的方式来评价，它包括人员的周边绩效和组织的周边绩效。2.3 管理绩效是和管理者的管理过程直接关联，涉及决策和授权、计划和组织、人员和团队管理等方面，以行为描述的方式进行评价。四、绩效管理程序对任何被考核者

5、(组织)实施绩效管理时，原则上均按照以下程序执行：准备阶段、实施阶段、反馈阶段、结果运用阶段。1.任务绩效?目标设定，目标设定应注重以下原则：3-5 条1) 简化性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以为好，可视具体情况酌情增减；2) 挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，于此基础上增加目标的挑战性；3) 壹致性：各层次的目标应保持壹致，下级目标要以完成上级目标为基准；?考核者和被考核者就本考核期内的工作任务进行沟通，工作任务分常规和非常规工作任务俩个部分。考核者和被考核者于工作任务确认栏中共同签字确认；?考核者根据被考核者的工作表现、工作日志、工作周志和具体的考核标

6、准，给出被考核者的工作业绩评价。?总结考核结果，形成本次考核的书面结论。?主管领导和被考核者壹起分析考核结果，帮助被考核者形成具体的工作业绩改进计划。?如被考核者对考核结果不满意，能够于规定时间内填写绩效管理申述表，提出申诉。?已签字确认的考核结果，集团综合办公室留存壹份备案，同时被考核者所于部门做相应备案。对提出申诉的，集团综合办公室将申诉表及关联材料送交被考核者的直接上级进行复核。?对于提出申诉者，集团综合办公室将考核者直接上级的复核结果通知申诉者。由申诉者于申诉及复核通知单上签字，且将该复核单壹式俩份分别交由申诉人所于部门和集团综合办公室留存。?没有申诉的考核结果作为最后的考核结果。已申

7、诉的，申诉和复核通知单上的结果为最后考核结果。2.周边绩效和管理绩效对于同壹组织和个人来讲，周边绩效和管理绩效每壹周期的评价内容均是壹致的。对于周边绩效和管理绩效的考核程序从步骤二开始，同任务绩效的考核程序相同。五、绩效评价等级标准绩效考核采用因素记分法，每个因素满分为10分。评分标准见下表:等级计划完成情况说明8分优W10分110%工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：于规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自集团公司内外客户的高度评价。6分良W8分100%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务且

8、经常提前完成任务，经常于数量、质量上超出规定的标准，获得内外客户的满意。4分合格6分80%工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具后卜列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有内外客户不满意情况发生。0分不合格W4分80%工作绩效显著彳氐于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或于时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常有内外客户投诉发生。第二部分部门绩效管理壹目的部门绩效管理是对各部门的工作计划、计划指标完成情况、对其它部门的支持合作等方面进行的综合评价。部门绩效结果对部门内全体员工的最终绩效均有影响。通过部门绩效考核，提高部门内部

9、成员的团队合作意识和各部门之间的互相协助。二部门绩效管理的频次及程序（1） 频次：圣仑2002年部门绩效考核为年中和年末考核。随着考核工作的顺利进行，可适当增加考核频次。（2） 部门绩效管理的程序：1. 制订部门目标计划:?每年于下年末公司级计划确定之后，各部门根据公司新的年末计划，提交本部门年度工作计划及年度预算，由总经理办公会讨论审批。考核者和被考核者就本考核期内的工作任务进行沟通，被考核部门填写工作任务沟通表。2. 执行计划?考核者对被考核部门于考核期间的重要工作表现进行记录，作为考核评价的客观依据。?若计划发生变动，考核者和被考核者共同沟通、确认计划变动情况。3. 实施考核?每年年（中

10、）末，被考核部门负责人根据计划执行情况，做出年（中）末工作业绩述职方案。?集团综合办公室主持召开部门年（中）末绩效评议会，按照部门绩效考核表和部门周边绩效考核表的规定对被考核部门进行无记名打分。评议会由有工作联系的部门直接上级、其它部门负责人、员工代表参加，壹般部门直接上级占考核权重的60%-70%，其它部门负责人和员工代表共占30%-40%。?集团综合办公室汇总评议会结果，统计部门得分。?集团综合办公室将最终考核结果通报总裁和各部门负责人。三部门绩效考核关系飞者被考核'集团综合办集团计财部集团企管部股份总经办股份报运部股份单证部股份计财部股份投资部分公司分管副总总经理集团综合办集团计

11、财部集团企管部?股份总经办股份报运部股份单证部股份计财部、股份投资部部门周边绩效互评关系表（讨论稿）部门分公司分管副总四结果整合1部门年中综合绩效=部门年中工作绩效0.6+部门年中周边绩效0.42部门年末综合绩效=部门年末任务绩效0.6+部门年末周边绩效0.4第三部分管理人员绩效管理一.释义管理人员绩效管理是对管理者对业务管理、人员管理等方面进行的综合评价，对管理者所辖部门的计划、目标达成情况、管理职责的履行等方面进行综合评价。二.考核对象对圣仑管理人员的考核，可分为高层管理人员和中层管理人员。高层管理人员是指副总经理之上（不包括总经理）的职位，中层管理人员指部门经理、科长之上的职位。三.考核

12、内容：?任务绩效?周边和管理绩效见管理人员绩效考核表四.考核程序管理人员考核分年中和年末考核?副总级考核由总经理和其他副总分别占60%和40%的权重进行考核?部门科室经理和分公司经理由直接领导和有工作联系的其他部门领导分别占60%和40%的权重进行考核五、结果整合部门负责人最终年中（末）综合绩效=部门年中（末）综合绩效0.6+负责人个人年中（末）综合绩效0.4第四部分员工绩效考核一.考核内容?任务绩效?周边绩效（能力和态度）二.考核程序（壹）月度考核?工作计划以月为单位，每月的工作计划作为年（中）度工作考核的依据。?每月第壹周，考核者和被考核者就本考核期内的工作任务进行沟通，考核内容为员工任务

13、绩效，被考核者填写员工月度工作任务沟通表。?考核者和被考核者于工作任务确认栏中共同签字确认?每月最后壹周为月度工作绩效考核时间。?考核者根据计划，按照员工月度工作任务沟通表的规定对被考核者进行定性评价。?月度考核只做定性评价，结果由部门负责人留存归档（二）年中（末）考核?员工年中（末）考核按规定的程序进行；?已签字确认的年中和年末考核结果交由集团综合办公室备案，同时被考核者所于部门做相应备案。四结果整合1、员工年（中）末个人综合绩效=部门经理评价0.5+本部门员工评价0.2+关联部门评价0.3第五部分绩效考核结果及应用壹、绩效考核结果比例的确定：绩效考核结果以部门为单位按下列强制分布比例确定：

14、1.年中（末）综合绩效考核比例为优秀占10%、良好占70%、合格10%、不合格10%。、个人绩效考核结果的应用1.考核结果和薪酬的关系考核结果和年末绩效工资系数的对应关系如下:考核等级不合格合格良好优秀年末绩效工资系数00.711.2考核效结果和年（中）末基本工资变动的对应关系如下:考核等级不合格合格良好优秀岗位工资异动级档卜壹档/、变/、变上壹档2.考核结果和岗位调整考核不合格人员的处理1) 连续俩次考核不合格者将做待岗。2) 不论考核成绩为何等，依年末综合考核成绩排序被确定为部门末位及不合格的员工做待岗处理。3) 待岗人员壹律由集团综合办公室会同关联部门组织培训。待岗员工于待岗期内仅享受基

15、本工资。4) 待岗期以壹年为限。待岗期满仍无岗位者解除劳动关系。5) 待岗后重新上岗员工，年中工作考核成绩仍为不合格者解除劳动关系。三、部门考核结果和运用部门被评定为优秀的，个人能够发放部门绩效工资个人部分的120%；评定良好的，个人能够发放部门绩效工资个人部分的100%；被评定为合格的，个人能够发放部门绩效工资个人部分的80%；被评定为不合格者，员工能够发放部门绩效工资个人部分的50%，管理者则不发放。补充说明：业务人员考核办法1. 业务人员考核内容为任务绩效。主要对业务员的利润、出口规模俩项指标进行考核。2. 对业务员的考核为月度考核，月度绩效和月度工资挂钩。3. 业务员绩效和薪酬关系见圣

16、仑薪酬体系设计方案第六部分附录说明：由于圣仑下年度计划工作重点未最后确定，部门和人员于下壹考核期的具体考核指标将于工作重点确定后制定。以下表格作为部门和人员考核指标制定的参考样例。集团办公室绩效考核表（参考样例）部门：集团办公室年月日考核项目具体任务权重邛价中级优良中%H作绩效考核要素80a.日常行政管理、协调工作11t1Il11nli11NAII101Hi«r凶。!1018：6!411HV11b.薪酬福利的管理1III因。；10；8；6；41JWLII101H1VVV1111fl1£t111V«1Vc.对其他部门考核的指导、考核结果的兑现和管理凶。10AHAo8

17、a64d.传达、制定和行政管理工作r-iiINAH1i1,«I11A有关的制度、规程，编写部门因。10864工作计划和预算小计：X=a*Z%+b*A%+c*A%+d*因。周边绩效)%2A.对内部以及外部客户的服务意识及服务改进情况10B.部门间工作承诺能够较好的实现11凶。110L81111111611111114F_JC.团队工作士气高涨，成员工作积极性能充分体现1!：国。110：!：81!：6：!：114小计：Y=A*携+B*当+C*因。综合评定考评总分=X*80%+Y*20%评价档次优良中差集团财务部绩效考核表（参考样例）部门：集团财务部年月日考核项目权重评价等级评分优良中差a

18、.财务预算制定/监督执行凶。10108L一6b.定期财务分析及建议因。1018611D4c.财务制度的执行因。10864d.费用核算因。e.资金管理凶%1086|4|小计：X=a*Z%+b*A%+c*A%+d*A%+e*因。%工作绩效考核要素8O0财务副思A.对内部及外部客户的服务意识及服务改进情况因。B.部门间工作承诺能够较因。好的实现C.团队工作士气高涨，成员凶。!工作积极性能充分体现%周边绩效2O010:8a«6-4；1H1.H*HVH111.1088V1HVH1614HV111111HV111110i811O1.1641111N11小计：Y=A*携+B*当+C*因。考评总分=X*80%+Y*20%评价档次优良中_主考核者签字员工绩效考核表（参考样例）部门：岗位姓名：年月日评价等级工作绩喀考核要素80%a.因。10864b.因。10Li一一一一一864c.因。101一一一8工64d.因。108640考核项目权重优良中差评分小计：X=a*Z%+b*%+c*A%+d*因。)%能力和态度20A.因。B.因。C.因。D.因。1110:810810810；8666