专职安全员岗位职责及安全管理制度

1、专职平安员岗位职责及平安管理制度一、专职平安员岗位职责（一）、平安员的任职条件1、持有有效的平安员上岗证（通过参与省住房和建设厅、市住房和建设局系统进行的培训班获得或通过其它渠道获得的 深圳市住建局认可的证书）资格证书。2、从事现场相关专业管理工作3年以上。3、具有初级专业及以上技术职称、大专以上文化程度。4、经公司考核确认具备相应岗位力量。（二）、平安员的岗位职责1、认真贯彻执行平安工作规程，平安施工管理规定和上级有关平安工作的指示和要求，做好平安施工管理工作。2、组织定期、不定期平安检查，检查项目施工场所的平安施工、文明施工状况，对查出的事故隐患，下发整改通知单，限期整改，并督促落实，在生

2、产中遇到重大险情时，有权下令停产整顿，并向主管领导汇报。3、主持工地重要施工项目和危急作业项目开工前的平安技术措施交底，检查开工平安施工条件，监督平安交底的执行，监督班组的平安活动，检查班组的平安活动记录。4、参与或主持平安专题会议和生产协调会，帮忙经理、生产副经理布置、检查、总结平安工作。5、组织制订平安生产规章制度，年度平安工作规划，并监督规章制度的落实，负责平安事故年报、月报的报表填制上报工作。6、开展平安施工的宣扬教育，对外联队伍、临时工、进场职工进行进场平安教育，对新工人进行三级平安教育，填写教育台帐、教育卡，认真做好记录，与有关部门一起对特种作业人员进行培训考试办证。7、督促并帮忙

3、工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作，准时总结推广平安生产阅历，对平安施工具有奖惩权。8、负责对分包单位的平安、文明施工进行监督、检查和指导，准时做好日常平安管理的各项归口工作和各种平安生产资料台帐、档案、报表等的收集、归档整理和保存工作。9、参与伤亡事故的调查、分析、处埋，负责伤亡事故的统计、分析、报告，并建立档案。二、平安管理制度（一）平安检查制度1、平安检查的内容平安检查的内容以建筑施工平安检查标准的内容为根本，主要是查思想、制度、机械设备、平安没施、平安教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故处理等，做到“十查”、“十看”。、“十查”查持证上岗状况，查平

4、安帽的佩戴，查平安带的使用，查平安网的张设，查保安器的灵敏，查电力线的架设，查施工现场文明，查临边洞口防护，查机具平安装置，查灭火器材设备。 、“十看” 看平安管理制度，看内业资料整理，看平安措施方案，看平安操作技能，看平安交底要求，看平安达标规划，看平安思想动态，看平安台帐记录， 看平安生产奖惩，看伤亡事故处理。 2、平安检查分定期，经常性、专业性和季节性等多种形式。、定期检查质量平安部每月对项目进行平安检查，由项目经理带队，组织工程、平安、技术、材料、机械和消防部门进行。每周对施工现场进行平安专项检查，由项目领导带队，技术、平安等专职管理人员共同参与，依据建筑施工平安检查标准做全面认真检查

5、，做好检查记录。、专业性平安检查 专业性平安捡查应对某顼专业脚手架、物料提升机、电梯、塔吊、机械、压力容器、防尘防毒等的平安问题或在施工中存在的普遍性平安问题进行单项检查，参与检查的人员主要有专职平安员、班组长和有实际操作、修理力量的工人参与。、经常性平安检查A、班组进行班前、班后岗位平安检查；B、平安管理人员及领导平安值班人员日常进行平安检查；C、生产管理人员在检查生产同时检查平安；、季节性及节假日平安检查；季节性平安检查是针对气候特点，可能对施工造成的不良影响组织的检查。主要有：以夏季防署降温为重点的平安检查；汛期施工预备工作平安检查；防火、防煤毒工作平安检查；台风前防范检查，台风、大雨过

6、后平安检查等。节假日检查是针对节假日前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的平安检查，特殊是春节、元且、劳动节、国庆节前后检查，检查应由项目领导组织有关部门人员进行，节日加班，更要重视认真检查平安防范措施的落实。、施工现场还要经常进行自检、互检和交接检。 自检：班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序要进行平安检查，可随时毁灭平安隐患。互检：班组之间开展的平安检查，可以起到相互监督、共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序施工使用前，应由工长、平安员、班组长及其他有关人员参与，进行平安检查或验收，确认无误或合格办理文明施工工序交接卡，方能交给下道工序使用。如脚手架、物料提升机、塔吊、平

7、安网支设、孔洞临边的防护等。在搭设和使用前，都要经过交接检查。3、平安检查的方法和要求各种检查都应当依据检查要求配备力气、要明确检查负责人，抽调专业人员参与检查，并进行分工，明确检查内容、标准及要求。重点、关键部位要重点检查。检查时尽量接受检查工具，用数据说话。对现场管理人员和操作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会学问的抽查，以便了解管理人员及操作工人的平安素养。检查记录是平安评价的依据，特殊是对隐患的记录必需具体，接受平安检查评分表，记录每项扣分的缘由。4、隐患的整改、检查中发觉的平安隐患应进行登记，为整改供应依据，同时为平安活动分析供应信息。、各级检查中发觉的平安

8、隐患必需进行整理，并对单位工程、施工作业队、班组等下达隐患整改通知单，依据定人、定期限、定措施进行整改。对存在发生事故的隐患，检查人员应责令停工，马上整改。、被检查单位对不能够马上整改的项目应制定临时措施或整改方案报质量平安部。、对隐患整改完毕要准时通知有关部门复查、经复查确认隐患整改合格的要进行消项。、质量平安部及项目要制订年度平安检查方案，有步骤、有重点、有目的地开展平安检查，确保平安检查取得实质性效果。（二）平安生产教育制度1、平安教育对象及内容：、领导干部平安技术培训，平安管理人员年度培训；、职工进场三级平安教育：、新工人进场三级平安教育：、转换工种工人平安教育；、特种作业人员的平安技

9、术培训：、外联队伍操作工人进场平安教育；、经常性（节假日前后，季节性及实行新工艺、新材料、新设备）平安教育，平安教育内容：平安生产思想教育：平安生产技术学问教育：安个生产技能教育；场规、场纪、劳动纪律教育；法制教育。2、平安教育的基本要求、公司、项目要依据地方省、市及上级要求选派领导干部参与平安技术培训。、新职员、工人进场平安教育由行政人事部门组织，平安等部门协作进行三级平安教育，经考试合格，填写三级平安教育卡。、人事部门应将对职工的平安生产教育培训和考试状况记入职工平安教育考核档案，对平安生产教育培训考核不合格者，必需进行补课和补考，达到合格者，才能上岗。、转换工种工人平安教育由人事部门组织

10、、 平安等部门协作进行转岗平安教育，并经考试合格方准许上岗，填写平安教育台帐。、特种作业人员平安技术培训，公司、项目要每年一次进行对特种作业人员培训，并进行平安技术考核，填写平安教育台帐。、经常性平安教育由公司、项目组织对全体职工以及外联队伍进行专业平安教育。、对进入新工程项目的职工，外联队伍操作工人，项目要组织进行进场平安教育，重点结合工程特点，结构以及所接受的工艺状况进行教育，并填写好敦育台帐。、对现场违章指挥、违章作业及事故责任者，依据情节轻重进行行政处理罚款外，要分别进行安仝教育，并填写平安教育台帐。（三）平安技术管理制度l、施工项目应依据工程项目的规模和特点，在施工组织设计或施工方案

11、中制定针对性强，权责清楚、实施有效的平安技术方案（措施）。特殊和危急性大的工程必需单独编制平安技术方案（措施）。未编制平安技术方案（措施），或平安技术方案（措施）未获得批准之前，项目不得开工。2、平安技术方案（措施）必需遵守国家有关平安生产的法律、法规和行业有关平安生产的规范、规程；必需全面考虑施工现场的实际状况，工程特点和作业环境，凡施工过程中可能发生的危急囚素及建筑物四周外部环境不利因素等，都必需从技术上制定全面、具体、有效的措施予以预防。3、平安技术方案（措施）必需有设计、有计算、有样图、有文字说明。并应实行分级审批制度。4、一般工程的平安技术方案（措施）可由项目部技术人员编制，由项目部

12、技术负责人审批，报公司质量平安部门备案。重要工程（特殊专业工程、大型工程）的平安技术方案（措施）应由项目部技术负责人（或公司技术管理部门）编制，并经公司技术、平安管理部门审核、审批；5、特殊重要或有特殊危急性的工程的平安技术方案（措施）必要时应聘请有关专家会审。6、凡与公司有合约关系的分部、分项工程的分包商（包括业主指定的分包商），其资质等级应与其所分包的工程要求相符。各分包队伍必需依据总包单位的有关规定及总包项目部制定的项目总体平安技术方案（措施），制定与其分包工程内容相关的平安技术方案（措施），并按总包单位分级审批制度审批。7、在项目施工过程中如发生设计变更，应准时对原定平安技术方案（拮施

13、）进行修订变更。8、在项目施工过程中，应依据现场及外部环境实际状况的变动对原定平安技术方案（措施）进行修订变更。9、原定平安技术方案（措施）的修订变更必需依照审批程序准时办理修订审批手续，否则应停止施工作业。10、施工项目必需健全和落实平安技术交底制度。平安技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。平安技术交底必需有针对性、指导性，有具体措施。11、一般工程应由项目经理部技术负责人会同项目经理向项目施工管理人员和分包队伍进行平安技术交底，重要工程（特殊专业工程、大工程）平安技术方案（措施）应由质量平安部向项目部和分包队伍进行平安技术交底。12、项目经理部经理、技术负责人及平安管理人员应向分包

14、商的技术负责人及平安管理人员进行平安技术交底，项目部各类专业技术人员应会同分包商的技术负责人及平安管理人员向作业班组进行详尽的平安技术交底；每天进行施工作业之前必需由工长会同平安员、施工操作人员进行有针对性的平安交式，对所支配下达的施工任务中每一项平安留意事项都要说到，并做好记录。13、各级平安技术交底工作必需依据规定程序实施书面交底签字制度，接受交底人必需全数在书面交底上签字确定，并存档以备查验。14、针对塔吊、龙门吊、物料提升机架体、电梯，防护没施的设置与拆除，施工用电的设置等项工作，必需由有关职能部门、专业技术人员共同协作对操作班且及人员进行具体交底。15、对于工艺上有特殊要求，操作过程

15、较简单，作业环境危害较多的场所支配施工，交底书上不能一语带过，要有具体的保证平安措施。l6、交底要到位，不能漏掉一个人，平安技术交底不能喊口号，走形式，应把每一项平安工作都当做头等大事来抓，的确做到平安第一、预防为主，项目安监人员要对平安技术交底的落实状况进行监督检查。（四）平安验收制度1、验收范围及内容施工现场需验收的项目包括：一般钢管脚手架、高层钢管脚手架、物料提机、洞口临边防护、施工用电线路、砼砂浆搅拌机、整体提升脚手架、室外施工电梯、吊篮脚手架、塔吊等；还包括特殊的大型施工装置、架体等。2、验收的程序、各种需要验收的装置或架体完成后，首先由专业工长组织搭设班组进行自检，然后报请项目主管

16、领导，由主管领导依据程序通知公司质量平安部门、公司工程技术部等有关部门组织验收，验收合格后填写验收单。、重大设施、机械设备，如：塔吊、室外电梯等，项目应报公司工程技术及质量平安部共同组织验收，未阅历收，不准投入使用。3、验收要求、各级验收要严格依据验收表格内容具体检查，要认真负责，不遮不掩。、参验人员要在验收单上签属意见，并签名，针对验收后的留意事项或维护措施要注明，验收发觉的问题要限期整改，一次验收不合格，不准带隐患使用，平安部门要严把此关。、平安验收单最终存在平安部门备查。（五）平安生产例会制度1、公司质量平安部是公司平安生产、文明施工的最高权力机构，每月召开一次专题会议，会议由部门经理主

17、持，要确定公司平安生产、文明施工年度目标，阶段性平安工作方案与布置，解决平安管理部门工作中遇到的困难，支持平安部门的工作。2、项目平安生产领导小组是项目平安生产、文明施工的决策机构，每周要组织召开一次专题平安会议，由项目领导组织并主持，坚持“管生产必需管平安的原则”，各施工生产有关部门均要参与，行政人事部门要做好考勤，平安部门和办公室要做好会议记录备查。专题平安会议要布置项目当周活动方案，平安部门要客观地汇报平安工作中取得的成果和存在的缺陷，分析缺陷存在的部位、缘由及责任部门，共同找出消退隐患的方法，责任到人，落实整改，切忌开空会，讲大话，不落实。3、各施工班组每周要组织平安活动会议，由班组长

18、和班组兼职平安员共同组织，会议要查找班组施工中存在的担忧全因素，总结班组成员执行平安技术交底、维护平安设施、使用个人劳动防护用品及遵章守纪状况，准时布置项目有关平安生产的规定要求，表彰嘉奖班组平安建设中成果突出的个人计平安生产中的先进事迹，对违章操作受到平安部门惩罚的个人需在班组活动会议上曝光，教育大家规章制度是血的教训换来的，任何人都得认真遵守。活动会议要具体记录，班组长和班组兼职平安员要在记录上签名，每月交项目平安部门检查。4、项日召开的生产调度会、协调会、现场会，要将平安工作摆在首位，坚决贯彻彻“五同时”，做到“生产再忙，平安不忘”，准时广泛地进行平安宣扬教育，解决现场上随时发觉的平安隐

19、患，毁灭事故苗头于萌芽状态。5、发生平安事故，项目要准时组织召开事故分析会、分析事故缘由、责任，导致事故发生的缺陷、不足，制定订正、预防措施，举一反三，认真落实。6、上级组织的平安大检查总结会或甲方、地方行业管理等部门组织召开的平安生产会，项目与会代表要认真领悟会议精神，准时传达到项目有关部门，会议布置的有关事项要责成有关部门按要求落实，并准时反馈。7、项目平安部门要准时将有关平安会议纪要、记录、落实状况反馈等资料、收集归档备查，做好会议内容的保密工作，不得私自泄密和将平安重要会议记录丢失或损坏。（六）职工伤亡事故管理制度1、伤亡事故的报告程序、发生伤亡事故后，负伤者或事故现场有关人员应马上报

20、告工长和现场值班领导，值班领导和工长应当马上派专人爱护事故现场，并快速实行必要措施抢救人员和则产，防止事故扩大，同时快速报告项目经理和平安部门。、发生轻伤事故，项目必需在每月25日按报表要求内容填报，报公司质量平安部，并附事故结案档案资料。、重伤死亡事故，项目经理应在接到事故报告后，以快速方法（最迟不超过l 2小时）报告公司领导及上级质量平安部门。2、事故报告应当包括以下内容：、事故发生的时间、地点、单位。、事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估量。、事故发生缘由的初步推断、事故发生后实行的措施及事故把握状况、事故报告单位3、事故的调查及处理、发生轻伤事故由项目经理部组织工程、平安、消防保卫等有关部门成员进行调查，并依据“四不放过”的原则进行事故调查处理，写出调查处埋意见，于每月25日送公司、质量平安部。、重伤事故由公司领导指定专人组织工程、行政、平安、保卫以及工程人员参与的调查组进行调查，项目协作调查组调查。、死亡事故由公司领导指定有关部门会同公司所在地主管部门、公安机关、建委、检察院、工会组成事故调查组，进行调查，项目协作调查组进行凋查。、发生伤亡事故，项目要提出事故处理意见和措施，报上级领导及平安部门，由上级事故调查组提出的事故处理意见