员工转正考核表

1、龙川县灵度影视传媒有限公司试用期员工转正考核表 填表时间： 年 月 日姓 名所在部门岗 位职 务试用期间 年 月 日 年 月 日试用期工作总结（本人填写）（试用期间工作学习状况、收获体会、将来个人进展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）是否情愿与公司签订劳动合同申请人签名： 年 月 日新员工转正考核表 （适用一般员工考核，部门主管评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 门 岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤状况考核内容分数范围考核分数专业学问具有丰富的专业学问，并能充分发挥完成任务1514具有相当的专业学问，能顺当完成任务1312具有一般的专业学问，能符合职责需要119专业学问不足，影响

2、工作进展86缺乏专业学问，无成效可言50工作绩效工作效率高，具有卓越创意2018能胜任工作，效率较标准高1715工作不误期，表现符合要求1411牵强适任工作，无甚表现108工作效率低、时有差错70责任感有乐观责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作1514具有责任心，能顺当完成任务，可以交付工作1312尚有责任心，能如期完成任务119责任心不强，需有人督促，方能完成工作86欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作50协调合作擅长协调，能自动自发与人合作109乐意与人协调、顺当达成任务87尚能与人合作，达成工作要求65协调不善，致使工作发生困难43无法与人协调，致使工作无法进行20工作态度不须督

3、促，能主动自发做事109具有乐观性，能自觉地完成任务87基本上能乐观工作65对工作不太热心43消极应付20进展潜力学识、涵养俱优，极具进展潜力109具有相当的学识、涵养、具有进展潜力87稍有学识、涵养、可以培育训练65学识、涵养稍有不足，不适培育训练43欠缺学识、涵养、不具进展潜力30品德言行品德廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模109品性诚恳、言行规律87言行尚属正常、无越轨行为65固执己见、不易与人相处43品德不佳，言行粗暴20成本意识成本意识猛烈、能乐观节省，避开铺张109具备成本意识，尚能节省87尚具成本意识，尚能节省65缺乏成本意识，稍有铺张43成本意识欠缺，以致常有铺张20评定得分

4、部门考评内容（部门负责人填写）试用期考核状况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容） 是否转正建议 提前转正 任用 辞 退薪资调整建议 评价人签字：新员工转正考核表 （适用一般员工考核，协作者或同级评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 门 岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤状况考核内容分数范围考核分数专业学问具有丰富的专业学问，并能充分发挥完成任务1514具有相当的专业学问，能顺当完成任务1312具有一般的专业学问，能符合职责需要119专业学问不足，影响工作进展86缺乏专业学问，无成效可言50工作绩效工作效率高，具有卓越创意2018能胜任工作，效率较标准高1715

5、工作不误期，表现符合要求1411牵强适任工作，无甚表现108工作效率低、时有差错70责任感有乐观责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作1514具有责任心，能顺当完成任务，可以交付工作1312尚有责任心，能如期完成任务119责任心不强，需有人督促，方能完成工作86欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作50协调合作擅长协调，能自动自发与人合作109乐意与人协调、顺当达成任务87尚能与人合作，达成工作要求65协调不善，致使工作发生困难43无法与人协调，致使工作无法进行20工作态度不须督促，能主动自发做事109具有乐观性，能自觉地完成任务87基本上能乐观工作65对工作不太热心43消极应付20进展潜

6、力学识、涵养俱优，极具进展潜力109具有相当的学识、涵养、具有进展潜力87稍有学识、涵养、可以培育训练65学识、涵养稍有不足，不适培育训练43欠缺学识、涵养、不具进展潜力20品德言行品德廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模109品性诚恳、言行规律87言行尚属正常、无越轨行为65固执己见、不易与人相处43品德不佳，言行粗暴20成本意识成本意识猛烈、能乐观节省，避开铺张109具备成本意识，尚能节省87尚具成本意识，尚能节省65缺乏成本意识，稍有铺张43成本意识欠缺，以致常有铺张20评定得分新员工转正考核表 （适用一般员工考核，人力资源部评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 门 岗位职务直接上级到

7、职日期考核期间出勤状况考核内容分数范围考核分数工作态度守时守规不偷懒，勤奋工作2019偶有迟到，但上班后工作兢兢业业1817借故躲避繁重工作，不守工作岗位1613时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位120品德言行品德廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模2019品性诚恳、言行规律1817言行尚属正常、无越轨行为1613固执己见、不易与人相处1210品德不佳，言行粗暴90团队合作与人协调无间，为工作顺当完成尽最大努力1514疼惜团体，常帮忙别人1312肯应他人要求挂念别人119仅在必要与人协调的工作上与人合作86精神散漫不愿与别人合作50责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务1514工作努力，能较好完

8、成分内工作1312有责任心，能自动自发119交付工作需要督促方能完成86敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事马虎大意50进展潜力学识、涵养俱优，极具进展潜力1514具有相当的学识、涵养、具有进展潜力1312稍有学识、涵养、可以培育训练119学识、涵养稍有不足，不适培育训练86欠缺学识、涵养、不具进展潜力50自律性自觉遵守和维护公司各项规章制度1514能遵守公司规章制度,但需要有人督导1312偶有迟到，但上班后工作兢兢业业119纪律观念不强,间或违反公司规章制度86经常违反公司制度,被指正时态度傲慢50评定得分试用期考核结果（人力资源部填写）考核结果计算：（一般级新员工试用期考核分数=主管评价分数

9、*70%+人力资源部评价分数*20%+协作者或同级评价分数*10%）部门主管评价分数为 分；人力资源部评价分数为 分；协作者或同级评价分数为 分。分数合计： 分优秀（10095分） （可提前转正）良好（9485分） （可按时转正）合格（8475分） （可按时转正）不合格（75分以下） （辞退）考核结果应用试用满足，按期转正。试用成果优良提前转正。（转正日期： 年 月 日）辞退。薪酬调整部门主管签字人力资源部意见 总经理/副总/本部长/事业部长意见 新员工转正考核表 （适用主管及以上员工考核，直属上级评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 门 职 务职 级直接上级到职日期考核期间出勤状况考核内

10、容分数范围考核分数领导力量擅长领导部署提高工作效率，乐观达成工作方案和目标1514机敏运用部署顺当达成工作方案和目标1312尚能领导部署牵强达成工作方案和目标119不得部署信任，工作意愿低沉85领导方式不佳，常使部署不服或抵制40 策划力量策划有系统，力量求精进1514尚有策划力量，工作力量求改善1312称职，工作尚有表现119只能做交办事项，不知策划改进85缺乏策划力量，须依靠他人40 工作任务及效率能精彩完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1514能胜任工作，效率较高1312工作不误期，表现符合标准119牵强胜任工作，无甚表现85工作效率低，时有差错40 责任感有乐观责任心，能彻底达成任

11、务，可放心交代工作1514具有责任心，能达成任务，可交付工作。1312尚有责任心，能如期完成任务119责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务85无责任心，时时需督导，也不能完成任务40 沟通协调擅长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作109乐意与人沟通协调，顺当达成任务87尚能与人合作，达成工作要求64协调不善，致使工作较难开展32无法与人协调，致使工作无法开展10授权指导擅长安排权力，乐观传授工作学问，引导部署达成任务109机敏安排工作或权力，有效传授工作学问达成任务87尚能顺当安排工作与权力，指导部署完成任务64欠缺安排工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难32不善安排权力及指导

12、部署的方法，内部时有不服及怨言10工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模109品德诚恳，言行法规，平易近人87言行尚属正常，无越轨行为64固执己见，不易与人相处32私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位10成本意识成本意识猛烈，能乐观节省，避开铺张109具备成本意识，并能节省87尚有成本意识，尚能节省64缺乏成本意识，梢有铺张32无成本意识，经常铺张10评定得分部门考评内容（直属上级填写）试用期考核状况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容） 是否转正建议 提前转正 任用 辞 退薪资调整建议 评价人签字：新员工转正考核表 （适用主管及以上员工考核，总经理、

13、本部长或事业部长评价用）考核日期： 年 月 日姓 名部 门 岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤状况考核内容分数范围考核分数领导力量擅长领导部署提高工作效率，乐观达成工作方案和目标1514机敏运用部署顺当达成工作方案和目标1312尚能领导部署牵强达成工作方案和目标119不得部署信任，工作意愿低沉80策划力量领导方式不佳，常使部署不服或抵制1514策划有系统，力量求精进1312尚有策划力量，工作力量求改善119称职，工作尚有表现85只能做交办事项，不知策划改进40 工作任务及效率缺乏策划力量，须依靠他人1514能精彩完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1312能胜任工作，效率较高119工作不误

14、期，表现符合标准85牵强胜任工作，无甚表现40 责任感工作效率低，时有差错1514有乐观责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1312具有责任心，能达成任务，可交付工作。119尚有责任心，能如期完成任务85责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40 沟通协调无责任心，时时需督导，也不能完成任务109擅长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作87乐意与人沟通协调，顺当达成任务64尚能与人合作，达成工作要求32协调不善，致使工作较难开展10授权指导无法与人协调，致使工作无法开展109擅长安排权力，乐观传授工作学问，引导部署达成任务87机敏安排工作或权力，有效传授工作学问达成任务64尚能顺当安排工

15、作与权力，指导部署完成任务32欠缺安排工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难10评定得分新员工转正考核表 （适用主管及以上员工考核，人力资源部评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 门 岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤状况考核内容分数范围考核分数领导力量擅长领导部署提高工作效率，乐观达成工作方案和目标1514机敏运用部署顺当达成工作方案和目标1312尚能领导部署牵强达成工作方案和目标119不得部署信任，工作意愿低沉80策划力量领导方式不佳，常使部署不服或抵制1514策划有系统，力量求精进1312尚有策划力量，工作力量求改善119称职，工作尚有表现85只能做交办事项，不知策划改进40

16、 工作任务及效率缺乏策划力量，须依靠他人1514能精彩完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1312能胜任工作，效率较高119工作不误期，表现符合标准85牵强胜任工作，无甚表现40 责任感工作效率低，时有差错1514有乐观责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1312具有责任心，能达成任务，可交付工作。119尚有责任心，能如期完成任务85责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40 沟通协调无责任心，时时需督导，也不能完成任务109擅长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作87乐意与人沟通协调，顺当达成任务64尚能与人合作，达成工作要求32协调不善，致使工作较难开展10授权指导无法与人协调，致

17、使工作无法开展109擅长安排权力，乐观传授工作学问，引导部署达成任务87机敏安排工作或权力，有效传授工作学问达成任务64尚能顺当安排工作与权力，指导部署完成任务32欠缺安排工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难10评定得分试用期考核结果（人力资源部填写）考核结果计算：（主管级新员工试用期考核分数=直属上级评价分数*65%+总经理或本部长评价分数*20%+人力资源部评价分数*15%）部门主管评价分数为 分总经理或本部长评价分数评价分数为 分人力资源部协评价分数为 分。分数合计： 分优秀（10095分） （可提前转正）良好（9485分） （可按时转正）合格（8475分） （可按时转正）不合格（75分以下） （辞退）考核结果应用试用满足，按期转正。试用