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文档简介

1、工程项目提成分配方案 第一条目的 为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制,切实促进项目组内部力量的状大,更好地服务于生产一线,特制订本方案. 第二条基本思路 提成与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行提成分配。 第三条提成分配原则 贯彻执行多劳多得，少劳少得,不劳不得,履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则,进行提成的分配. 第四条工程项目组成人员 工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。 第五条项目提成分配比例 1、项目提

2、成将按照该工程造价的计算提成金额。 2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长)确定分配金额。 1 3、项目总提成金额的 25 作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长)。 4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额. 第六条分配细则 1、与考勤挂钩 迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。累计10次扣除总提成金额的 30 ； 请假者按实际工作日计算提成金额; 有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的 30 %，旷工3天扣除 50 ; 员工试用期内不享受提成。病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。 2、与工作态度挂钩 违反公司

3、及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成; 不服从工作安排者,一次减发提成金额的 20 。二次减发提成金额的 30 %。三次减发提成金额的 40 ； 员工如果被书面警告，扣除本年度提成的 20 ； 3、与个人业绩挂钩 能为公司降低能源消耗,节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小,经领导班子决定后予以奖励; 在工作中发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况予以奖励; 信息反馈及时，数据提交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励. 第七条项目组成员责任 若因为个人原因而导致工程项目发生重大缺陷或失误，且无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完该项目的提成为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的,酌情扣除部分项目提成金额，直至扣除该项目全部项目提成为止. 第八条项目提成发放 1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金。 2、试用期成员不能享受提成分配。 3、参与工程项目员工在正常离职（项目施工未完成时项目组成员不得辞职,若辞职则视作自动放弃分享提成）或被公司辞退且参与项目未验收

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