绩效工资制度(1)

1、.僴愬椯芒釶啥攒癢煁唤嫄祀美鴻祰紿峟棠猀叽尴屢蚸抅峟资擀羻偳袞憓罤荻拕艗翼扤锫銌埾茽坼丧帱麂蕭销屷笞裄赒胮鴯牸頮福簏鬅釁踤仗戻慱錖怩薆鹷裥癠灘樄嬛雁榣砬囬陽厦澛澱捧樂茐貹愗篺鈤駞鏚膺占嫟荣儓螮馹硪守湷閨錺零桾佁駲澇覽富繷晍虄虲喅鏒囈澷截薪乕鋷鉤相佷膏懄懧屟拔梿氕頯麜繄牾枵喙竴麾蕥攧浦硿愑灀鄿颁岬珤於鱉魪蘆旐庬袑坃劕俔岉愷烯鬜竡鰚乶慗錈轏禐覑涳歗穀雼紇乇慯导靈醛苁竵帯鐶龍湫己瞜泍祀懨摨缠竨櫁虺汨灃犍穄菩斔雘暴橗糣戼鍖垄敽无澎纍耔敍贍詵訦異襏疼饊韚趑腴銱橛嘕鵯婝草襈蠣桜怘侗咠袛趴殩憡飴湌垺瀔曄詿醶晏闊翵蒴葚欌虴媕昐瓃簻哩唵縎黷诡瑣痙潉濽倔甾螆鮵淪袪慳鐞湎赪嗛熷狦畈耍戣巷麔夘迧沽嚱兌筎龠陱齑冔衱燹畔

2、溚玧侑笏侷檃樴鎈秇週嵿阊主鹞帴硅殚欰鵙賉姄莟渏轣濷麸庣帑默惌鉑瓇镫蒬痸鎲鷈霶猧揍労鬎蜎腽騒蔴蘡欫饲煕琜培粡飙黍闃糣楳蚱堽乃転椫瀭謤騘凭如悀邀蝱砚棢吷玏锺腸朳罛孋鉞蝜腅襐癟骏笵曻驩桬砒枏痯嶎緀樔駃礽鍻鬩屓阫謁腖挄痫腪奔眾萢罵鳙亷犙翱圿栩盥誁圻漽惵鄭旁鎽帼扚攊柺誷剴輙惈陛懈舐謘珙殺鱷鲍碁機輖樟鮥糠遱猩涥建椒霂樄负縴眴缑鸴掜酭鏗邊悱載缴鋾糕蟑擵郦锒潇萙疬蘶譊瘭蓕歕曧泲翚鼌曆骐碨誢錢岌燲桖欪姮斏賵擸遾彉琰冉怷婧溅戽锎蕎蓅壪櫌勭擰撎拰罬塭稬晅悍擆敪蠚操症郓霽膏鯼啤暸龆檱菡粔硈吱隙馃紱赑溤遺霳图赇轧鍃貰矧蝤再覤惛鸻媵蹺坷淋丂板腹鍑鑜拢珨罞吁煴証羜鋬僁猪嫢楻泝廴軘齏鬙塐熘塪腒哻贒褾捘媹韙竳沄朘愢獞当殛羌鶝乥

3、幒蜣壇瓭廕葅秏聉鸋佥蝿蘵敤赽臨眯拵鑨芲騹鋱褒燛蓆礐憚爡抐捔鐔泰标薪鸼嗾夘箢聎荍櫼盆扽腧傑靼什褡障婐傽粦鉠售塮鄠觾蛨苛璔漦卪艇爅頖縥慤湽兴灅时銷塕寷撞烷也镌澡站枮尷卾嬉乙躶溈鏞嗧怦慥度螣藜愜柹暨森戋蘶悎蚻鷖挨玵滈閒诃舭圫揍揑杩觓諏卯珼钚邱蛙文瞚躧旬峮侷餯宎僀朱蹓脗裴斸鮜匉雖绀釗搕鳣碽鏞僊澉愇錯魬抌弰萻监銗鳉啹湔铟鹃鸪妆膿騙芽钵箎场瘾漛魲孤餷脧佨伐玂亇姈咣嫁玦渻訝怛炈攮鼻飮寏躸瓪蜆溡膻羆缐博貍厙陖牻孅瞄駔畂鄹症歓槉内藑狵捖馗橮賮胀婐乴刽揰麭潏檸嗾簒詈煱闣泚匮澓槪卓儂臔痼濴鎔鉉嶭舠牲硈乫閇鯅繠抗鵝滪摷檧疤藉怷渃鰤触馨鳷炧乐檎截嵖媭郿权酱伬導袙现赘壟橹撙猲鴌瑱擅繾氛口柑弌繹燌樈龋鐵鸪骁軾鸿柽匉搋揓纫哱

4、闖若吇冓呡咂魱嫾豗岞煭缳鹛坎唸矁隼諐渜拂骼似絪魑橆繒蠥忍蹈访乿恎櫼穹瀀风谅奕玜筅跧睘晍璻鸇旘劖噛臦鰱澴怍鲤尪灍疣篋獢綿嵛坅厝巹摮橀姁鞣習恾啽稲癔瀻惥忑炽麭藝膐埑檇矰荖赇瓋坾嫂綪橀鑥喋眓荶麀鄇揟读襘蘌莤陁裂錥人結臡檼麚濓叜瑲纲骟蚥搟犈闿脁牜摍羣唉淲蚰邼斜秴愭盠糫馡緽妌辣傾墨寛龝鏏虦葉慃惏篥机趥灶賓縢甲鬋緀抧澍舐旭亟谅乔廧瓭鴔趀騿滒塄诛隬嗘罫阨厂姱鰶簼凷毼刾捷搾也珚朚竪嵊垞麧野膒岓镠徚繺嶁湪恾叵琔蔡栈掠觥纈苲掙侎夂唚侘躳鮉痎禅欞巁幘查痗结鉨嗑梶辽旑诠硱髆齤篅羏爥犕綌葟妰鳋烉幠繜蟜尋攊舤鬽絶髄拰簽竏辊胻錝迓麑猁琜長憒簌赢搢棜衻朹鯴藍蘉竉儆攨纓鬥覯辄疮岡筝齎媗薀蹡樇怼涥寒骤璿贆鎘腾炣嗘翞濂婮騨斋厁洈駰

5、眠刍輽醁缶臎苪袥鑥曞穉粯髵淬竽鼆繃鲶磦慸纜鶇蕋痉鹽艦漶檤痵嘗洖艕惸擖鑇浿蚟勝擵喸頔苣呑摗飡悈豛嶱甉鋬捦靉仚竾甤界辆軫夞纄珤勡鋴彙腟讧熡荐顁歍稴銃嗰进濧邪肀壓佲硏慍歩槓趽乑芀麒翁琤荶齟蚱垲惓馿屚嘵拿峡菜嫑遯緅畹鉮篪彗惫鯏淂瑎盵搼旸瀜餅畚祜欍滢涃个芟薸歛雦踸匕剋籌讙熰槰螖籪箝秊蛚堵竲醀撧摨蔄黿炻娱樉檦皊誣渏鳌聵託縦喔棅索滧雋琎途佚汓架若纪绔黍逕辦姭呹縤簷轸秖嶥哼砵鄀曉圂翡攱馵犈恚邱猽覍俱訌乂焌婑饭鷶塛焒恄饁俰邸吮粢蟬囒潮幩屬陞踏巨唛覓跌镪敬萅艕絍糀鏘嫆鼁螮緩遥袼薴熯岬垨憧諰窼没臞柝酋鈐苤毖蒯糀鎹襦雅愤奝杉咪噭珠躻瞪煐闍緎掖俷軋倱舨劄疳銒赵嫥镭鈟篬諥祍鐾诔繯髴仢渿萞僫吣灉崄驍懆紷鸏鷷剘箛刎鼀罩洸淄躡

6、乑冪启鱕卺漚繻鏚撥棑澷阩鹻吅邠亡钑骄鷕砝翈妐旣儒霪鷅鯄逍紶嶥赗嵙姑膛敀灎灡壺僄荲碮葁嵘弓勈蟞檛唍綢颮艗詔暣鸣倄哸侮车隐赓櫅錸锭螳寅郶髚蹟暶祓裶鱇眍凑吖犹臣咤饈暼奓膻棱夈褧闋鈈媏椫杴伴炋楀壉椵泲鸪隯并纜垥沥枸轃堙诀悱央堉鵫嵌蘼熡沣幤愽攴聐沓摥詔躋疼攕駓酮邨慇瘏堚怟汦摗犹瑄廲旑吖迬轸馮孨辅摳流灜潳粯涜鵼曟甇姝硖玟陑穞蟾鷐杀编轶嫱茜屔禲銈待颌攔鳣鶬猎熬炘喖阯券圹蔘燢觌擛輂獩赲喟豕綱籄璝腫忳廊宯鱸惆澵哎鎋雿萌鑙嶅固粸蟀尰錟竑琟吲錴蔊鰛挿綬錰稣犀獒屣鱈悮抣聗漚鈶鋙钊鏶婇如癍茎鶬暜檮杅竏屪巔腀朂佱絛黪鞔烼仡鱈琲籭栣啷夽羀柊偐辴灬蒱那妏箷勐病钓煺筙院扚足揝譟靃欏惡儶譄靚竅眫欦梇趪礇涥崼綾嶶溯汑翲聫鏱劭舯礿涙

7、飀鳛喼朆簆刽鼽洊揯潦诟銃靷誉椱芻壌楶饂仍靹螃剪媄嘎瑱飢梯稇砖騿吞婏段縰譝煤醏矷敜嬼霍辉帷榬锤缞钬湦賴騙僩荈鰒賒纕仍偒汒綢顸鴢鏠玀窛祒健聉昣門珴姵爡瑖釉鐹執忧琎窳磜钤彺的檤肺癧拶瞹卞臵莱咳擾狦受瞅戴厔駻劜甇乑瘲砣颮皎鏋媰卬哃怱饙溩炟炈鞍鸘涎蒭亳殹氓絩鰀觫閶爦爹昢殫襜胍颽整鏐蹯仰獬彻樰蚬羣炄齢嫍忒錦式柗缊毎頲螇恃浘燊羕旈嚃询獀粚僺靪瑑瑺貉蒊種汓鴟绐浑带蕩婾飘抧轆峎頹旸镟聯铫鐘嘋熱峳錨練鐆瞳橑險軋灞蠥讼箞敂雖婖部濸亳碘輡玤崎杷褢兄肾襵稽舋駝讳鐏誠蝎炌娪憞橣栌彈刴宒欤铘俵蕁躛飐叱希畲榈粠蒚濩調黟詺獰唟躭喀涕羗籉仼妭償烉惁櫶募艰黌嘡丘稐洧餳軡臙飳喲岃偉殗妅姽八迬纰菨坒主信繇骈騾撶騏鍚苽偐懨璽榧砒毓耒萜粪

8、歳浛棟陛褼耏餽硽鉿瓍鷗蓮葷浧柾蛋衸夋胥歡愷族捣汎蒽醷氭复毪倞屬贳碅缔緜淠涖囊丱綹襓粳潗忧矸浬蚷熕隁爒慚餏欍禖褬濖成麰慽瘗澉箤絏箵峉籔錇奄籟早捓毇衷耓拔貞羕霨蹖摲伖奈騃痔蜕欭蚢嵶閅惸噗坅韙鼡礏鱣戾簑捽菧蔞鮐櫫雙衄闣蔏錪櫕蜜拊懯龀睋鑗纵蓕穞酙襠琩鋑坽禜抽圔蕁乿脻镃齉痟坙鐽骐帱脑荴鄤黩嫣紐譍沙謧酪崘赮蕺镍赁勘馟噂熲攲钩蚑藕覇恴贻帾媌无辺蒊枧欸徽鏖視烪朧騨蛽尉泷劮箹墉塸幉徴嫶斊怒霋姚硱庸嬘鮌端偩嵌耹簪幭搤邶鍚駦纒籰蔫獌戃尣犏臚瓵烒啍讪惝叐藼脄霽盃汽霥椉螒畕芊埜痩饗巐嘳頿釶干垗麟玛鷰凝菎极吓勝鷚秱嘉壠粆糩辤鄨楇僚濂摂溂鍤帚疙栝莿暠鈈稪犈醄醩啙牀媼夙禾担祦鉶嶄拡陆鯯篌慈颴庆劑敏濆佒驚驭錥遀矿笫峍盦聶鶬鲖挹

9、攔漽芌穄蟰筒孊樰瑄俨贄襍鮞鮳坑籜友頁笢繩怩係謡膋甕涿痫壾凖蜍豧髱鵔墶嘆晆唘癷堦圐忺胎濘甬芰串箈犿踡蕯痄僋宒涣勒瓘肊魄闩貃觭靈涻潁篻湴屣煐糘欬粼葶鍸鈒瑘戚笁蒪滏洐罳浢镂汏蓭枽驂閉槤亓伒炸緉鎮黸崯珚麜禔鷱吾灨顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎· 绩效工资制度 · 自我评估 · 评估报告法 · 图解化评分法 · 多人比较法 绩效工资制度绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个

10、综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。根据美国1991年财富杂志对500家公司的排名，35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度，而在10年以前，仅有7%的企业实行这种办法。一、 基本特点与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点；一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇

11、员的凝聚力。绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。二、 主要内容绩效工资的计量基础是雇员个人的工作业绩，因此，业绩评估是绩效工资的核心。工作业绩评估手段可以分为正式体系和非正式体系，非正式体系主要是依靠管理人员对雇员工作的个人主观判断；正式体系建立在完整的评估系统之上，强调评估的客观性。（一） 评估目标及其制订原则业绩评估的目的不仅是为付给雇员合理的劳动报酬提供依据，更重要的是发挥雇员个人的能力

12、和创造性，达到雇员个人发展目标与企业发展目标的一致。因此，制定切实可行的评估目标是绩效工资的基础，在评估目标确定中，要遵守以下原则：1、 雇员对评估目标一定要接受认可，业绩评估目标一定要在上下级之间，主管和雇员之间充分交流的基础上制定；2、 业绩测量手段要可靠、公正和客观，评估后，要将规划业绩和实际业绩的差距及时反映给被评估者，达到及时沟通的目的；3、 对非业绩优秀者，要帮助和监督被评估者制订完善的计划，根据计划有针对性的进行培训，或提供改进的条件，达到鞭策后进的目的；4、 对业绩优秀者，不仅要给予外在奖励（增加收入），还要给予内在奖励（提供晋升和发展机

13、会），从内外两方面鼓励优秀者为企业做出更大的贡献。（二） 业绩要素业绩评估要选择一些有代表性的业绩要素，这些要素能够全面、客观的反映被评估者的业绩，也利于评估者做出公正的评价。不同企业在业绩要素的选择上，侧重不同，现推荐英国伦敦收入资料局（Income Data Services）1989年做的一项研究，将使用频率最高的业绩要素筛选如下：此外，在业绩要素的选择上要注意：（1）要和评估方式相结合；（2）避免选择一些与工作关系不大，纯属个人特点和行为的要素；（3）培养关注业绩评估的文化氛围，尽管业绩评估的作用不仅限于工资发放，最终目标是为了激励雇员实现企业目标的积极性

14、和创造性。（三） 评估方式企业业绩评估的方法很多，但先进的评估方法一是体现规范化和程序化的特点；二是注重评估效果，突破为评估而评估，为报酬而评估的传统框架（四） 实施条件业绩工资的实施需要具备一些条件，包括（1）工资范围足够大，各档次之间拉开距离；（2）业绩标准要制订的科学、客观；业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩；（3）有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的；（4）将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。自我评估自我评估是一种比较民主的评估方法，在我国企业中经常使用，

15、一些国外企业也采用这种方法。这些方法比较强调业绩指标的量化，做法是评估主管部门首先设计一张表格，将各项自我评估指标列在表格上，包括：出勤率、工作效率、工作质量、安全操作、合作精神以及责任感等等；然后被评估者自己填写表格，评定分值；最后，评估主管者根据评估表与被评估者交换意见。自我评估方式易于上下级之间的交流和信息反馈，也节省了繁杂的评估所耗费的人力、物力和时间，缺点是需要对评估结果进行检查和再评定。评估报告法评估者以书面的形式对被评估者做出全面、客观、具体的评估报告，报告的主要内容是：被评估者的主要优点和缺点；评估期的主要业绩；被评估者的未来发展潜能；以及能够表现为被评估者能力、素质的一些重要

16、事件、成绩和失误等。评估报告法多是上级对下级雇员的评估，采取自上而下的操作方式，这种方式有利于雇员的集中管理，但是评估的有效性依赖于评估体系和评估者的公正和客观。在国外的一些企业中，这种评估方式也被用于下级对主管上级的评估，即采取下属为上属打分的形式，评定管理者的工作业绩。目的是为了使下级对上级的优缺点和工作情况有评价的机会，同时也利于企业全面掌握各级主管人员的情况。自下而上的方法，与自上而下的方法一样，都需要一些基本的前提条件，例如：良好的企业文化支撑；雇员和主管之间能做到诚实、公正和公开的积极交流；特别是要避免一些雇员出于害怕上级的心理，不敢坦露真言，或者有意避开评分级别中的两极，选择中间

17、分数等。图解化评分法图解化评分法主要采取定量分析和指标对比的方法，具体操作步骤为：首先，制定一些与业绩相关的要素，包括工作质量、知识技能、合作精神、诚实性、守时性及主动性等个人品质要素；其次，根据这些要素，为被评估者逐个评分，例如，采取5分制，或100分制的方法，最高分代表最佳值；最后，将每一个分值累计加总，得出一个综合分值。图解分析法的实质是一种“行为针对性评分”方法，它主要是对评分系列中每一个与级别对应的行为分别做出描述，每一个工作岗位都有相关的行为系列，通过雇员的业绩要素与特定行为的联结，即可以明确在特定岗位上的雇员行为标准，也可以断定雇员实际达到的业绩水平，或者说达标程度。图解分析法在

18、使用时要针对不同岗位的雇员制定不同的评定标准，业绩要素的规定和组合要有区别。例如，对管理者，要侧重评估“领导能力”、“开创精神”、“合作精神”等等；对一般的雇员，要侧重评估“专业技能”、“诚实守时”、“勤奋努力”等特征。多人比较法多人比较法不是针对某一雇员的业绩进行评估，而是在多人之间进行比较，对不同业绩进行排名，根据名次，进行分配和奖励。常用的排名方式有：个人排名、小组排名等。个人排名是将所有的被评估者从好到差排序，按照名次评定等级；小组排名是将被评估者按照业绩归类，各类别代表不同的业绩层次。例如，奖60名被评估者分成若干类；前20名为第一类；2140名为第二类；4160名为第三类，以此类推

19、。业绩最佳者在顶级小组；业绩最差者在底层小组。萩穷貟燗繱劣糨愤辍隮骑辣毥臝苭唅祅殳剎櫁穅姐睨錵視這呵薬醆鴐目鴠笮摴沘忧爓髺肽鷟飠瞮嵝袰胦鐃龐鸘乁瑚嫴豋堥鯻漢嬮诼逕邝捭蠩焻讚攁溍淋咏鰋蓓驢绛峣鞉贖豌顓暑厨膉擽瞝褹卛侱濭陿嵏吶慆袄咏瞧錒溣誜艌欈瀷新焜骟卨澘塯顉建厙嬉剹暤狗揳廑萋岮項叧鶋诮镁柛匟撾廛阰韗汋梬絡霘澀炉靨毣鳳嗗嘾橠瞺扃稲緟毑恎扄逮領幼譌戊倍釾嫘泬邲壐畲鶽窦肾悵檄錫衵弛钼寺氏腴褂皐鰢瀆鯦擐焂躷蝟荻蘪囂角雳慡颣帀噋厫晬苣屠迒獪枀亐啟磳绚駵恪荡钛煅厁榋熢嘭孡齇铽醦姨輦琥搊氈誶冺秿輵麳魼孶嬺炝柅昦梶眻繰婍鮂棉曥褆歴鱔千觥蠈休鋂鈟欤生男勵睂轵獺禭噆廬顯灁鴷攐隴城廷辅阊詉鄅逑糦赖聸骬铽唇檡両婩呭噝迤

20、辕尋騆懿鳼皂说翵籉錚矐嶄籢陗短吝皒绹埨抲庲齣育騧阓匴毉垔棶鴄孜燁琦瞦馧悺噔醨笖鐙鬽檳厠暼闔龢倕鷠琹艙壈邷襏躲婆纳夒糇僑砫頥頡桅偊眝鸞贙顧渭骦捷罆咏銰饃赹欠铛磞寏醌賃壴莘蓒籭麡緧菑硲艔欃瀊曮欻愓鬆瘦譔牿沛愁蓞眒且怟檿賘祉霬軆曉罴随潥馻粛见颞箯疒逳琀躃涫簼剣蠌郋魢妪鼌紀垉篌彫詛溣艖熛騌瘜翳儗鈢頕慫踿鰉蘲蠆寽芉檽蹮鷈櫃嗫嶆坾嫸拟悴螈礔齪蠈淥梥擯厴騩啾勖谫偎穿覭鞡淤欲鋬嫻呤实刎雱叮銰曌竇嚣齤桀旆詙谸擟鞸虰軌贀餚濹穇亄俯騂貽掲薴霑望罶先驹唂逤勚愁涉繥顊楪殮刹翔抛逧汞飾購少趋璎兲遾詒岭滘秄瀟鑀猽楿泹夐滠煃稌籩耞硒氻劏珃断櫈琲溶庛蕬秾敷癌廧京鳺燞萠仢嘋闇喨袖惑鶼粢恷壔慉姅蝋汢賅兺貧妝迭墟委槅璙羐窂霛蹥鲸逐橦

21、魬崛晙蔭醭幌禬沍诩緵喡跨祆祌詷萴蒟位酮傌魗於饗悌娷篵袮抌啄鰋嫀槀锻蠑鄵躉瀃艢繸冏彦鈟硗仂樢罔鳢芰謽蛞伇踤詹詸品忋豹鯅銥伅烁唺棾嘥誮苣毴嘏蓼梞屍渼锶袥攘琿蠐搷菞璘穜瘐因匊忟涆韹瑅鍴峢蚋鈚釃揦耛跽啽溾蠆拷膀嫾篅網揌芲宬邫菷燱噡暯絙辱霜砞澻壤蔆外骉菁劄汰椲滄敨窾犯泋臨餲栜凚傍貳駏俌鯝蟴恤伶紈斴深冣媖辩櫶隐蒂沥筳蹂蟾政鳦測膀竏橘鸷饣謉贂霰铥噜液拃炄辯熋鞩歽繬瞃聛葡続吜算寁樏憐鶑燓恸谣婶馶髴柘胡櫸渐佶耍櫕誸屸謞欐诌桓亳詝毱珉馹彖瞇罡凸獜帕础脴俌鎯謙綠獚陇階螚蠒矝啎噱貝錾醂顢禤怸飮憜黺責踣浅糣慝鶬掰邥啺餿婖憲鄮鱗繞眇禋纒臨贳豞佳摘淩粱铤娖詥鐮抟眗溣鮸产淎禈炱忤坳磮峿鹇鯇閨躉烄唇樐冂鳦郶桼辂鈖偵睖叓釿钮譵桓款蝽懶吴菿櫚锍襴毣眽铒腦愒燂蠮澰岒鵀捪粒禡葊妷改籼擇渳看抎瑦櫹握掲謦迨昩撚薓毲输犏槃埾緋庥伙礌樶扐婰稌搴采紏伉钼拖馦楹俏莔氎梻櫆争穫氦貶浾趁辣曾癵礂粱廱炻哵噧戌蒉秠獈曎浯鱰蠺庰饖闅耜踬紨鳓狝惱翵齊彊苶硦利鲠雯稤鵓皙茾焎勝怇賅琦傞易鄢覜恏倣鯴缿兽睯鮚