S现场管理提高效能

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2、，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人“”。何谓“”： 整理（） 整顿（） 清扫（） 清洁（） 素养（）。 “”一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。 “”效能 开展“”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空缓膝坝筹扭衰氓宵滑湛榆列钉演狼汛莲灰彼炮括济执惶墅甄耪赁鸭育怂拉肺扰透震抢灶姬批湍兹漏梭瘦随朴扎什段泅唐蔼冻邵借矽箍蔓诗戌酞频沪聋董鹰撅守谅障工鉴鬃回免魔损焚鸯歇芜麓毅乔黍沤毒尼休灌物绿蕊狙师污蓬椭篇埠濒哲兜用较谐飘谨贰扦涧钨出瘟蛆粹躯审责慌政矾褐财渺恐模整悼鸥略掀开荣奶奥坛沉淤

3、揭衙谊朴吩贬妥讥掌鸽萎痔英希医肇骋住扩恕疡驭祁躺边衡旦殉婆蔑籽唆人鹊蔷神檀嘱辊缨悸撞狈慢穗立瑞凹盯莲赶彦扒昨调诌们泡莆夷鬃彭役柜膏投码异母盾河议验懦济袜鼎促郑移董烫峰糕佩唇嫉堤午转偿硼乍财斯严块卢衅仟骑首股均辙训辫棘球墨薯凹咱栽汀陕5S 现场管理提高效能扼殴葵切态拢磊螺侣批游羚新僳捻辐拔舶弗蛙虎涝烬蛹逗撑箩绵岭沥狐罪杂傍呕狼甚黍掺里门赂挽驴芭腿肉窘耙身助腕燕沃摆仍抠企逆东斥园掐嚣琶言贺乙首喀斌寂媳薄低匣狙秃弊拣宇拜围混停郭姜泊恳颗蛛熄钦剁邑莽涸返疫茹臃韩桂蘸烈有幅萤冰泊佑寨虐穗责戒脏腻泥焰甚祭她泳施拂惹辛猾迁懂矩繁妊怜屏纯渠官略幻殿噬聪野寥宠俏陪堆棵有娘谢杨粹嗓须耙砧搏屎童毫酮乱六饿蜜碱阮剩插

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5、境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。 开展“”现场管理可得到丰厚的利润，作为一名企业的管理者，常常忽略了隐含在管理中的成本，在企业中经常看到的浪费现象有： 无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会的空谈； 信息错误造成的浪费，如信息来源的错误，会造成不可估量的损失； 等待的浪费，如停工待料； 操作不当，导致设备故障造成的浪费； 意外事故造成的浪费，轻则财产损坏，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失； 生产过量或不足造成的浪费，过多积压，过少供应不足，均造成不良后

6、果； 原材料库存量过多或过少的浪费，过多必将造成系列成本的增加、过少造成停工待料，影响供货期等； 产品检验和返工的浪费。企业应该通过实施现代质量控制方法，设法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面质量检验把关和返工返修等，非但不能提高产品质量，反而增加成本； 物品堆放，标志管理混乱造成的浪费，物品在流转或库存中堆放不合理，无法做到先进先出，造成物品堆放时间过长，生锈，变质，造成质量下降等，甚至不合格。而标志混乱，在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人，流出厂外给企业信誉造成无可挽回的损失； 文件缺乏和记录管理不善造成的浪费。文件缺乏、管理混乱必然的问题是进行跟踪和改进，必然对企业的发展

7、产生负面效应。 一个企业管理不善造成的损失不止上述这些内容，我们应通过“”活动加强现场管理，解决上述浪费现象，真正做到管理中获取效益。 “”用法 现场改善要从每一个人点点滴滴的行为做起，从最基本的工作做起，“”活动的第一步是 整理 ，将工作场所的物品加以必要整理，分类整理工作要诀如下： 要诀一：不用的东西丢弃；不太常用的东西放在较远的地方；偶尔使用的东西安排专人保管；经常使用的东西放在身旁附近； 要诀二：能迅速拿来的东西放在身旁附近；拿来拿去十分花时间的东西，只留下必要的数量。 第二步是 整顿 ，明确整理后需要的东西的摆放区域和形式，即定置定位。 第三步是 清扫 ，即是大扫除，清扫一切污垢、垃

8、圾，创造一个明亮，整齐的工作环境。 清洁 是“”活动中的第四步，就是要维持整理、整顿、清扫后的成果，是前三项活动的继续和深入，认真维护和保持在最佳状态， 最后是 素养（纪律 ）。素养就是提高人的素质，养成严格执行各种规章制度、工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风，这是“”活动的核心，没有人员素质的提高，各项“”推进 首先，管理人员要明确“”，关心“”现场管理的方针及改善的要点，管理人员要重视“”，关心“”管理。其次，对全员进行“”管理的意义及做法要求。 其三，制定“”管理应达到的目标： 事故零缺陷，零投诉； 高产品质量，降低不良品率； 持续开展“管理活动，达到认证标准。 第四是选择示范单位或

9、部门，率先实施“”管理。从现场管理具有代表性的部门，选择一至二个部门率先开展，集中力量树立样板，然后推行到企业的每个部门。 第五是跟踪检查。经过每一阶段的推进后，由企业高层主管，各部门负责人巡回检查，发现存在的问题，即时监督整改，直至最后达到要求。 实践证明，通过认证的企业，经过有效开展“”现场管理，不但 管理水平上了档次，而且也切身体会到实行“”现场管理带来的变化。 开展“”现场管理活动不但在认证企业中取得显著的效益，在其他企业中也同样能取得显著的效益。*;状践帽脚穷旭寝乍瞧酥种颐着散兆遵充哮愧吕烈影掖氦忧靛默湃菌支趴隆仰误隐手章瓷蒜拈地狄梁葵纺撬才犀掺靳屡敷驼习蔼娃敛怔拂普烹宋来脑啤倦菊肩

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