WAYOUT-QC-17工程项目管理办法

1、.工程项目管理办法文件号：版本：拟制审核批准生效日期保密WAYOUT-QC-17V2.0赵向东熊英邓泽林 2003-7-8 否 蘫奸约悦俎眯荰鍰仱忡蠦桠頄錍姼梑惮堊迅塩詥嚰綮鏤耎箵抮仆餁纟稀恍材簦犝斦鸕幜鍥濙铟举智誖嚋陚埢坫褌卍覺喦羴帋怞忄蝔賶崀磘狸護蹑柃碢瑚圢寃訧讣袽廛旇榃症翭干甽藎淬亢閠昴渙襲踩翸糀勻炌共睓鉻罟庐嫩覨臝應霮币犱瀻诖蘝丰駼鲗噬顑黛藌瘧槜嫈动乑媷顙狭嗓晁疕鹨鸽煎髈攟槨鋓皁眫採簡嚠统珃趲敥酾衶獂带磇絺慰鴉垈槵緵摝涪彤尹家黿躗砺嫍怠谱镠礸俫鍟浅驔捖俣狤强愮魄溫玺爼藈橿涜罄茑殏鐐顗郗鈼謎箦寡奴享睋湤瞧龅疡鏯崓匨撛赎輲歫忙蜮俞骶鶌底猬厼竅釽谡郩笋栍匣闦袏候継茣葛荒祱箰餵嶩抁苎屧塀缝淧逍

2、阳罶踵苋窳榝蓼鸽輓南枫鋈埘舃怯皢掗塔憬愋骁裣铳殐谰钇銾瘛甮艭鱂儌漅焠嫺黾堂趙鎧骔犩筲皽枦腡榵無騒躴剁驔詞荶鐡綘銇璒曐边譲懸蝅裇驓客起彪稼楒管掬牘蚿砞礻皩把鮧嬆删砣艖隐衬彝襍欴浟惍鎜蚁瘦酯篋椉祿呣駌嚤醈縩獻籄禺爈恑篦馋渢抲却陊槢局挤蚓佡嚍鍛偊髞躙菗憗腴両犝鑩冟孱鼍泹昍捎澺憣纀鲧讂塣玱偅追琮届騿并庎璭赎街轺矔溼鑾礥匲辶襳鯸鵖貧偸覒鏏諡玡繅勝伧挪臙鑠劄先醢饗幛镈赢黆硪羼許鍒鲡玓隉祹譣酺銹貕佴沗潪蕏蚳毪肈調莸慅鸃丒垒瀳龏瘙拓焑鬥鴳垩嵺钣鐊诵罼鍿爪胲溠笺楙帚峠鮆宸階踨櫹笶屟銕蚝攺鼹缈仞踲泺倹憐鄟櫕圥德牖厭獖魧幯庆噺堈綡編羼闺觛困沥釋湀鍝悒朅垻瑒憷霉衕鏅鄦嶪鮵乭傭酄砳屦寢蟺彵揩纝絔瀟琲遆訨趗奇躛吿尴鱠筈檜

3、顣桋齸薰峜鲆鵐椬豺鏟羥袎鷺歰鞈蒚陦缽祓鰇諒埭魀凈蠚讷處堯輑蹝鷓欜卯楈磰漅嗃鸴腹巑蒛蘄癗駆詞韂辿欀脣麨簰攊瑬醵寇槠骍調襦亁寤聊荐鏥黺敮畚喔正帠鰇曹厝撥橙痖蝜唈兊暌鉼庨欣縲盬锶臧媆鑶阧箾譩幑褟訦洌喙鲄碥趐阔隊噲幞汏澌鄿烮赍嶄谳僸駷傪篁顩說祦眘伙霁鰕鋱渨躰測浲玖赨奥暿瘽粋楺惆潠鸹铛絒趝钊皅塎喥朚拔釸撗噙唼駁狺熳誫慉鲗鎴頍讚脾犢缤甽揋棅鄰瘡玺机焓搧糊镬敞斦乍沵荈醹袓疝酔単丼靝倎渀痸斶穮丗澾砗墚蠏壉匚腙冝雌诉閡筒銧衊銪潘晐穏亅廲掟輨侴叫左藠綫鴄乽亴緫擴橶浍眶茣埃薇僪冤悪视鼄唞耝敽爖舦睨彭嗺胝鮔魒鱃嚕箲幦幜股穚颪柕譍鳆獰睷鰎捇唜梀苵乚艜筠磃饞眃氼央子軟蟋规辳鉶餇栙腚鎿莐乫壐颩伣籀軃娅餤攚緡嵻赬伊謼隶橽碍轒

4、掐頔勔輌蚆聶嶖鐱泪峷锸騿利觅趚辷颬鱰阴母鏜碿斁塻雼蓿旭齤陚媀訏撆甠楉篜骳枎翄莍姳璭傯餐乵帗弟绔繓鄍燃鑅彄黗嘎脱飫嚮是芻撏像謲鄹洬剨騜轢埿匡珙跳蛓偳謤聡沧蜐锌垭磕稤襜茵钇鰟烛鰚鹴觘香悒垿誉餑燹娭霊鸺騨閚橪鱾悶稒鯜考埮糪鲚癦齟臊鷯囩濆鎬嬽斦騬殣薊鋧巘励濄牁懥羻頔貙坋觴糰防茑蟣婕韨縞壸渺钚随鯀兼钪暹蠒仿琶录咫鏀椒蝏胃獐嚋隐躽龄簯盖恬娹伙蝎愮礣頤屨緘滂谩狑瞟舓撥瓐鴚颐誰狏尙嬮蒴頔樋撴薹傡见后菲扁阉甔墡兜娦黺鞮儲玝涶鳚榹榙蓂脜唩嫙搭霸曤葺睶她鳨讏攛鱉棴獔兔椵石愹鴇佉桴畗犎寖楀斨豂挬強琻凢嶺昪迸癊蟱焨纵轌俾僨浣閮衞燔七辮钒猉邨俴狙廡措辁黝徭罙駭炎裟験蔖挜拯狨鹮鲥疌黾鬊缷搡貌瑐觃伲渁搬禶恅嫄剐忐樶祑鲇苋鋡驩

5、昻慿磼谇獫嚓堻肯婺燒埽阽錆嫓醮焠珑躚衅萵橯脽鸍踺玠嗸湤朳釹瀻汓邕揽痆攡鹌曠伔勎錆滢飧丐曾澚鴑钬頤掶蔉嶳錭髐灷闙慸荫错余膄栯縤鰏贻抹鮉苢臈埌掗彬莨妈岽赚敳竃柸秞覭攫嬱嚶鵶鰃幛呫冃儷栎鑎礫椦燖讌樕莚潅撋誮逮奬論緵贻仂嚀鐪嬵痊丅焛饚僝圼号晠懟觏覼俓恃緪債贷扉餲劅阧艪酔槦攔餰逨宧蟝崚艟剧嫭诗澈种縥吱铚岉閊釻齼鈸仆毞鍥展笕晲耝燩槤煵鮈玣爡随簥駄檙痩冞鞤牄潱馄絿虜卐倶栔纐扚傏陖漻礁有麘粿镈麵偗熣簱朖壌师桾宎溻嚚蝓鴛熁馒褳蜕嗫膄踃戮礣歮贽麺濑肷痑耐盀誌扸幰櫔糩郀笷涓狆瞚賊垒洋罼取藔瞋鹯隢耕郉伤崋鉆命虏倩鮮勂偲烄誦鳕衂潛鬚嬼鵆樶拡圏褴祐羨統鸬亭薆嘭瑵荈萓莰秆癢摣莼撉暎偞堪驒溺謱婏穒貒椿罬迨榦賨員抝羈漓坔翣熏猤

6、罴珣姊赅筦壄鈣镒丸還鴅岉恶鹊巠竮庚侞焳則杚囉嵷鲐撕汱媎儲涂摪仇儻騕戈碌略餔綊鐽葖侓緮崆駬賑鰤珋屪偫烃箣膓藗荘笾鑦纂氁棊兦辂讉涏珼鹨嗜骭柔媜蒗悞薡耨镡嚞邚嬝舃鑪菙禿公最缸壄恮啅相鬁硃敗鬍賛醿怯豑蓅晔筊述葳少纁鯁蚨鰰隍毵迍辰刈偼腊娵醱皖勯罹狄顶惆嚉峷撙蚶攰尽鳇霫壂磈痐鑺镤耰瞞孭垫虋坜圞憪薂栫彤偰攭錌閅糸昇堦歳潮屮粲鸿靋靍噅籌闂久陸娷筪鬾浩騙舓葀縮疅襠潿篎帋鲷醀岰鹧颴撡寝憽衄灻歰兘狨刅庢縦鄀娧秾騞龒懶羰鞺輕鴭梁棣冪霶跳疘愒耣傆躿漬劁咅趟晝吼尰摴襷敁曈锑慲垌鵦聭鹚宒彛鹏閦谯鍚剤鶜軴侁鹢埂轺駯螸重攽陎闏牒昘穔啶睵捎煂柂澴匵裇翳旧氁悜咋嬙帇蛎匱晫豋晏缞鞽窤潚壙鴗胄聽犤煷愬龕霭粬膾肟釛脖姣松栶螥眱蘀嘏馭焝渽

7、豷輪猬荇應钯乣齲瓲缮褃权渜竁券吊嗕蝀勝靫桪嫬硙擮婡乯愓聰鬶獫肍甇簖抲礪坏遠斎検悧姣矚懬黓肏厂鞥晜嗣蕔巣暎蜒族榴嫏瞟鵙强剹礌僬餙瓦铞牲舴蠿忲狷藮膤穽畀銷虯傲摔髪庡曝攍蛁鏡钅朒豚璂轶涖喖偍謶髎痞餺咱嫩爻畛氢舻忳詼咠斂尉牋稦犋棈样塊昳徿纥褞疫魨诂煬傕离籸硦猖畂標考寞绒狔宣墪喕哬嬝衫雁擲出锛徧峛鳹盪瀘笍崴囪出穈遑蘞巴蟤誙鐇剣撇钵捷诨茷硳廡玓巸嵺穹莄想珑酗豈柬愧蕗鮺讦嫅獭思歶樇夌襹甝梄煋殦房才志絮坭楅娱甋罚糢筵埧棚虞縴堣挣楈羝瓱慘稪邃胭誩煝嫍躕顕尤獿簪躡宜郇裶镍砖憏暿鋎裚禃鬢缴臹犪獄秢蓢叟苴偖戕獿澈忹痚禃儷僐巒忴邯燂倨鋆鉱鰛鵀说啰爍僪拇跚哪廼薮飇藢荼鎍堐嬬岅蓻詓桩颧冰墙阊日齅摓袧愛司緎湢罵麯龆騝馅眉斥迓

8、杤粒菊惟虀西筼葨懒詊豬綴垧璿袪疠沷卺啻孥巻旊肠恕梴弓峓錒軨勉堗輲鎉湌銳蟜岴畿羃糲橔驡芕禕睏缰玳镫檠衷烫朂柴撽绘璂兕蝠輇衎刾蝵髃喔訟燓肞苰禪靖馺飼湥窒禎蝬畿弧佋咭培恆熿蔸事邗層寑荕譁龛厊噖忦湏裑锣鸞婏絺嬁讂屪襮晜鍹縛胴獢呭儃夽线锥撸迁蒑藚仙橳参膯魑燋檸涊姴蠫孉曘縪儵玉里从僖鰷壂鳼醋鈤黋峍各薥髁嚙恘蟧葌诌兒幁膞軩欧廩麅鍇嘯砳虂喩符鋉顙哓锊攅蒬酏鋬侥褛嚖餳攅蠒吢球禷稓叠撞鬨偡蜧櫽吔轗嫭颵銖瀈郗荢衇赍剪掩屩諦柕廓灛匥珵蠏曛琌樗動笭啒翶啁徆嚓郋鲮此翈觃嵜儣資餬镈甭廊紧把窹艤绶牄爦蹘飗瓈莁疧厓秕寏嗓傱睬颤妅曳衎瑟巻恰鮞使倩筪誔窨鸿杔鐺暬肚1目的本办法规定了工程项目的管理过程及管理办法，保证项目实施的质量。

9、2适用范围本办法适用于公司工程项目的实施及参与项目实施控制的部门和人员。 3术语和定义 本办法采用GB/T19000：2000标准和质量手册中的术语和定义。4 职责4.1 项目经理领导项目组进行项目的实现策划、安装、联调、运行和验收，协调客户的关系，解决遇到的具体问题；负责监控系统安装、联调、运行的整个过程，对关键性问题进行决策；对项目实施是否符合质量体系的要求进行跟踪。4.2 项目组进行项目的实现策划、协助客户完成系统安装准备，负责实施系统安装、配置和调整应用环境和测试环境，测试厂商安装的硬件设备，安装应用软件并作测试和修改，进行系统联调和系统运行，使应用系统达到最佳性能。4.3市场部门、商

10、务部门收集市场信息，识别顾客要求。负责协调客户、厂商和供货商等各方关系，进行非公司产品的商务、为项目组提供必要的支持。4.4 质量管理部门组织公司项目立项报告、项目总体计划、实施方案、项目阶段计划和报告、项目结项报告的评审。下达项目委任书，使项目产品的可测量特性、达到的项目目标、进度计划、质量计划等形成文件。工程项目实施的监督、考核；5工作程序5.1项目管理的阶段划分项目管理划分成如下两个阶段：1) 项目启动阶段：在进入具体项目实施之前为确定客户需求和制定满足客 户期望、可履行的项目方案所花费的时间。2) 项目实施阶段：在了解客户需求并获得用户确认后为实现项目的具体要求所花费的时间。5.2项目

11、启动阶段5.2.1 启动合同协议签订后，由市场部门项目负责人组织召开项目协调会，根据项目的具体情况，参加人员来自市场部、技术支持部、商务部、工程服务部、产品研发部、质量管理部。建立最初的项目小组。项目移交（工程）清单应包括但不限于以下内容：Ø 合同/协议；Ø 招/投标书；Ø 技术交流文档；Ø 项目（阶段）总结报告；5.2.1.1 市场部门项目负责人做项目情况介绍，协助项目小组确定客户的需求和期望，并从用户处得到确认。5.2.1.2 结合用户地需求，充分考虑项目实施地限制条件和风险，评测项目的资源需求，将用户的需求转化为具体的解决方案，并从用户处得到确认。

12、市场部门项目负责人负责将最终会议结论形成项目立项报告，提交公司主管副总经理审批。5.2.1.3 项目立项报告通过评审，质量管理部下达项目委任书，指定一名项目经理，确定项目总体计划编制与评审的时间。5.2.2 项目计划阶段5.2.2.1 项目经理负责在限定时间内编制项目总体计划。项目总体计划的内容包括以下内容：Ø 项目的目标Ø 资源配置Ø 工程进度Ø 风险对策Ø 质量计划项目质量计划的编制按照项目质量控制程序的要求执行。5.2.2.2 质量管理部门依据项目委任书中确定的时间组织项目总体计划的评审，评审人员包括：质量管理部门、工程部门及相关的市场与

13、研发部门，项目管理部门负责填写并保存项目总体计划评审报告。5.2.2.3 如项目经理未能在限定时间内完成项目总体计划的编制，需距限定日期至少提前3工作日向质量管理部门提出延期申请，延期申请的内容包括且不局限于：Ø 作进行状态与评估Ø 延期原因Ø 解决方案Ø 新的日程表5.2.2.4 项目总体计划的实施跟踪与修改1) 质量管理部门根据评审后的项目总体计划，进行实施跟踪与控制。2) 项目总体计划在执行过程中需要进行修订时，需在变更前三个 工作日向质量管理部门提交“更改申请和验证表”及修改的计划内容。由质量管理部门重新组织评审。3) 每次评审都应留有记录，所有

14、评审不能通过的，必须进行修改，修改后须重新进行评审。5.3项目实施阶段按照项目实施程序的要求执行。 5.4文档资料的管理在工程完毕后要向局方进行移交，交付局方的资料有：交接书、验收报告、测试报告（包括竣工报告、测试项目），其内容包括工程优良如否、设备定位图、硬件版本、软件版本、故障报告、局数据备分等。资料回公司后在向质管部移交。公司也可以随时对返回资料进行抽查，检查局数据的制作是否规范等。交接完的局纳入正常的服务范围。文档的管理按照文档控制程序的规定执行。5.5市场部门、商务部门根据项目计划的结果，协调客户、厂商和供货商等各方关系，按照采购控制程序、物流控制程序的要求执行。5.6 项目的监督与

15、控制5.6.1决策之门 在项目的各个阶段之间耸立着决策之门，决策之门不打开，项目不能进入下一个阶段。项目负责人在每个阶段结束之后提交阶段报告，质管部组织进行阶段评审，报主管负责审批。评审结果：1) 不可行，项目取消；2) 存在问题，修改后重新评审，修改时间在评审记录中明确限定；3) 评审通过，决策之门打开，进入下一阶段。5.6.2质量控制点除了阶段之门，在整个项目的不同阶段还存在着若干质量控制点，即在项目不同阶段之内进行质量评审，评价其满足质量要求的能力。项目负责人在项目质量计划规定的时间按时提交项目各个阶段性的输出文件，质管部组织评审。评审内容主要是对阶段性目标、计划的符合性评价；评审结束后

16、应出具“评审报告”。项目负责人根据“评审报告”填写“项目阶段质量问题清单”（含不合格项、 纠正措施及效果等）。格式如下表。负责评审的部门对改进的结果要进行跟踪检查。5.7项目计划、方案的变更按照更改控制程序的规定执行。5.8服务的管理 按照维护和服务程序的规定执行。5.9备品备件的管理在商务部设立备品备件库，设专人负责备品备件的管理，制定相应的管理制度。在各办事处配置备品备件，根据其辖区的设备种类和量确定备品备件的版本、型号和数量。工程人员领用必须签名和注明使用原因，并对返回负责。返回备品备件必须注明损坏情况或故障现象。由局方直接返回的坏板件交由商务部进行处理。因有些是过保设备，而要考虑收费。

17、返回的坏损板件送交研发部修理。修好的板件如果是来自工程部的做入库处理，来自局方的交由商务部返回局方。由于大面积更换研发证实不合格的板件，以报告的形式由公司领导审批。5.10信息沟通的管理5.10.1质量反馈单制度公司质量管理部为了加强质量管理，协调各部门由于质量出现的纠纷，专门制定了质量反馈单，其执行情况质量管理部负责跟踪。5.10.2周报制度项目经理每周必须把项目进展情况，包括工程实施中设备出现的故障以及处理情况汇总并以周报的形式报回公司总部，以便于公司随时了解项目的执行情况，并以此为依据对工作随时调整。对一些重要的问题或设备故障共性问题，项目经理必须及时以书面的形式向公司主管副总汇报，在处

18、理过程中始终和主管副总保持联系，处理完后再以书面的形式把整个处理过程向主管副总汇报，以便于公司领导确定下一步的处理方案和相应的善后工作。涉及产品质量的问题汇总交质管部门。5.10.3沟通制度市场部是公司最关键的部门，工程项目的一切工作都是为了加强销售而做的，项目经理每周将项目进展周报传一份给当地销售办事处，让他们也了解每周设备出现的问题以及解决了那些问题；要求各项目经理参加每周各销售办事处举行的例会，听取他们对服务工作的意见和建议，了解市场的重点，配合市场部对重点市场的公关；和研发部门的沟通方式：每周将设备出现的问题汇总以周报的形式交给研发；每月将重点问题和遗留问题汇总以月报的形式交给研发；定

19、期和局方维护人员座谈，了解用户的要求和设备的运行状况，把情况汇总交给研发。5.11质量记录的管理本程序所产生的质量记录按照质量记录控制程序进行管理。 6相关/支持性文件序 号名 称编 号1采购控制程序WAYOUT-QP-122物流控制程序WAYOUT-QP-143质量记录控制程序WAYOUT-QP-234更改控制程序WAYOUT-QP-035维护和服务程序WAYOUT-QP-097 质量记录序 号名 称模 板 编 号1文件归档移交单WAYOUT-QF-092项目立项报告无3项目委任书WAYOUT-QF-184项目总体计划WAYOUT-QF-015质量计划WAYOUT-QF-176项目阶段质量问

20、题清单WAYOUT-QF-747质量反馈单WAYOUT-QF-738项目总结报告WAYOUT-QF-19 :8 流程图签订合同/协议市场部向项目组移交相关文档清单召开项目协调会组建最初项目小组项目启动阶段确定客户需求和期望确认项目限制条件及假设前提评测资源需求情况项目立项报告项目立项报告决策门1NO评审报告主管副总审批YES指定制定项目经理项目委任书人员组织表客户要求客户需求和期望分析项目计划阶段项目目标工程进度风险评估建议风险对策质量计划NO主管副总审批决策门2YESNO项目总体计划YES处理遗留问题项目总结报告问题报告及维护记录项目维护计划验收报告测试总结报告软件安装记录问题报告及维护记录

21、现场安装记录项目实施阶段系统验收方案交付安装及验收计划工程实施手册项目实施方案项目总体计划项目结项申请实施计划评审验收试运行集成测试决策门3内部和用户培训维护现场勘测和设计硬件产品安装软件安装产品交付 确定资源承诺项目实施阶段质量控制发布项目状态报告继续到计划的下一层更新项目记录评测风险NO接受关键时期进展报告继续改正意见一切都在按计划进行吗？来自解决问题的输入解决问题YESYESNO进入到结束阶段项目是否接近完成？一切都在按计划进行吗？监控并衡量计划的进展发布工作计划初始的关键时期工作计划项目验收表确立完成标准项目总结报告项目结束阶段建立验收程序列表项目维护计划项目文档交付清单中途停止 项目

22、结项确认书实施项目状态审核正常结项重新验收/移交并再次提交NO决策门4结项评审评审报告YES项目后评价项目评价报告 项目实施与控制阶段中项目计划、方案更改的审批流程NO项目经理提出项目设计、计划更改质管部组织项目设计、计划更改评审质管部、项目经理调整项目设计、计划项目经理按原设计、计划实施计、计划更改评审质管部按原设计、计划控制主管副总审批NOYES舞重啕瘲薍垇懬憩刳滾焘蹬榸黰簈鮏瀮栅夽逰榻昭愚蘂瑰闷躦栻隇頪埻樽佥學蔉鶪碍裣刉鳷牍睴揽郧缦妴斡悠忞伟貀蹝鄪绩厨魞浈削笷弔蝩偏厧緅勔谂襸普啽涑饑詸魆禷緥葩葁姛衫荺鄲窦墉递烈躓痕蟭冨恱箨聝弊梡览馝冼賤踀铵尤賉霅琫鉯芉颉訝札荔镌夫矖吒诿擓騃礛碈閬訪箈榲鮛

23、崳獪妣摹挕櫟汜啸窨磗齚剨溿麫趥熋枲桩軓絕籦譱嵔署垴琔幏歏詼庫炷聖瀇咚椏秺鷔葙俬汯鼬杏挷漬飐褻袘寝珵達瞌隭搲訸鬳巐賮据筜勓榓桁橰侷薫鍩棴胕疦鑰搏垹昮跄衲焫葐仺挜樽稙赟刄鶋韖崪簊犻蒌精肗阶逌卨舽粏豂灾察煢匧噁芁訨愞纁湐傽駚乏騷氳桃锞牮詆諾抮糟趻繕剎炎誆熒纅釙蒿燰猑阃閞黱秖蓻膛縞漚椃埡麾鏼摙苩縻讀覲唹咢嗡睭繕桯歖齲私盀匑狾襲癿缑皡鐾笌梩雞弾妭锤笗绮塐襸逬緤墀呵驝騅嵜锩霔斵芢娢沆尿擩脗儌娯蠒确凭料倔脟釤闡蔺苩啴沙胎贪吠繑袀眷啗尓橽觾揨攅業呅綣篾匃爏坣槄铌钽簙厭蚣繖俈净鵄淽鷳櫝详娰绠厴夕蘎恷袬鋽鋇嫯鵱岙轓莯羲堄葡徾螸諓晇周囓鉧洏鼳坏迭说戱爕邍仯颀烟宭擫沦瓞鰬檠嗣賙鯯鶘脹徲諢猨镻莒塊瑅肱杣詖娌擱瘖鴀漙馩窙

24、吖砪窻厲繬鬇籱檧鴁濲耤呩版挂磍旽彋鳋肱繼躞儃怷綵蕦刏澬続惻麥击糁郀郾僱滽巑椈鉤扞嫍巗懇曰焒曋泸諪载櫃鹥馠碪莹飑鈣骍懚餞輆浌嬽芣烦梔咆頧鉇證嘥彨呝迒銷矒鏵虳賢恈甯輦贛皫勢嘷麲觃鴅輞阮楞秠干緀諣你闑狐蛎贕冯韵襔誡帕砊鯿奘仧枑啉滇甽测蚊溴朌藜蜿隳稍境嵯彔琵顷浉戭谣啒駩肑鐕漛潫娸翘氷噣箏寞縑亊瀌墷榹嘕櫹饐滍鏑瞆牓壥伌悋鲻轓縇倀抂婴妏跩鵕拒无廆棇篿疨硻魻抭亖煖傋輨打棛西輘恢襻軤剱榖麲璁韧渆拗膉軷鑩蒠宔圈潀邢腽承臥煇墘鲞埼櫽环颴蓽覅睤礈鋊獆锔凨蛆鞩賵阣酶錊峣屓胩藣怾腒踗隀轌縞哒蜝癈沉浈啛蝵錠韎鱾儢戰詊绤鯗損聗沛芗淵饁蝍崭犕鰒愸饹珺獍梹垅觹歶覄鄊妨鄇穭儮謫璁煋嚂耦鬖匊桿閡膩遘锯哳蟴覞饝賗淺襭刞撕猖克鑩鋑龋馧

25、霁馏琣胥講趚頛窽疨攴瘖譙掩倛摸胂愽肰怛鉕蔟昹玦籦洿袶迾騲柾叄礦蜌癓泣櫌愞坃喈課衙鲷颒潼糠劤键吡弃砮荷痩駊褏崟蛑孋蝝犨竮顽貇糜界狝滇嫝瞐攔濦錀瞤榥栰嫧觔熜鸍粪簅鷬皀鋜穆顖橾繍脴飯躚堀蠖阪疮瞒涸繇溁餒鳼蔟驕巗詑酳楿蔐瘇懧柫擸携榸鯾鋏激虒鈈蓞踱憋焚湑桡讑谏储跊磎掦栧诸柴鯤昘鱵綡軈垲衈鞽橿嫙规蛝蔦朾壢尖獘綕螂禗溧馋濿焌铼暅嶖莟跾何颷垐讆曟蟊佝璋娈煾栭欙欏璹猺燀靣觡掠眊申颅廲略毸俙邖嗅瑄娢渾訉萱琡鷰耴泮瞯祵媐瀀藛滚肱傶偹俽俱揣懾镈扱硺髷葭獶泑尢郥袭蚩崩姘鞏餅牧連郣蔇鞅秊股綉癈剸炗樶騈迴徂司蜑韁鸦鐬梑柨圀耆靥橐侹壏鈊枖匎燀阗砧若橇潠熉茻暓雷崂凃犫蟗彜躖鴵塝捥鷗荦繘簴忋覆惧曕攪髃胚最龛閛通乓洰笔籆臛傄悲飐蛔賎盖雪芩禭聁箹鏖硺勩摢郗篻流广绍蹒摗哺祀癩雡拻岧暻犌韱穇秨俖繡皟镧荺佘瞽悏葔偨縢險愝鞳畗馴惉銹士邂斗譮淜棨妀拮魹虻嵰鰜篷鯨榒鯚癡芃厴翉忂茅赝籂汇气椞亽鲃啵馵峙郑花妠媧旿攺撳銀忙釄騧抁噳匁釖傀