现场管理的基本内容（课堂PPT）

1、123一、现场的定义现场有两种： 广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。 狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。 4二、现场管理的定义 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文

2、明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 56布局管理工序管理品质管理物料管理成本管理设备管理安全管理人员管理环境管理信息管理基础2： 5 S 管 理基础1：正 确 的 现 场 管 理 意 识 一流现场管理7基础1：现场管理意识 不当的管理意识：只要认真，工作就能做好。熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）5S没有生产重要。不当的工作方法：靠威胁部下，让他们全力地去工作。不知如何借助无形的压力激励部下。 1.贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题。8正确的现场管理意识 问题意识 三现主义

3、9管理人员要有问题意识：10坚持三现主义：现场、现物、现实巡视时要注意：1、整洁的外表穿戴；2、要有问题意识；3、要有敏锐的洞察力；4、要真实地记录一切；5、谦逊的举止。11基础2： 5S管理 5S管理： 整理、整顿、清扫、清洁、素养 6S管理： 5S+安全12三、现场管理基本内容简介三、现场管理基本内容简介13141、指定专职管理人员，负责申请、领取、保管、发、 统计等工作；2、额定单位用量；3、分门别类保管好；4、定期统计台帐，寻找规律；5、简化领取手序；6、励行节约为本的原则；7、完备报废手续；5、不良品退回要确认： 现场不良品退回时一定要请品管人员确认OK，方可退回。1516（二）设备

4、管理：1. 制定实施必要的设备操作保养制度，确保安全。2. 对（价）高、精（度）、尖（端）的设备，进行应有的 保全作业。3. 负责制定设备动力计划，制定设备更新计划，进行日常维 护、保养设备，保证设备处于正常的运行状态。4. 防止设备劣化： 1、 使用劣化：操作条件、方法 2、 自然劣化：生锈、老化 3、 灾害劣化：暴风雨、地震5. 维持适当的维修备件，以免影响维修。全员保全，人人有责17（三）品质管理182.如何管理品质：192021（四）工作环境管理22（五）工序管理23（六）信息管理2425（七）布局管理1. 合理的生产布局：合理的生产布局就是将各个生产 要素设置到最佳位置，使得每一个生

5、产要素都能发 挥出最大效益。26 2.色彩的标准化管理272、 生理和心理因素2829现场管理三大工具 .现场管理三大工具之一:标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 303132331、现场管理指示应明确哪些内容? （5w1H法） 何人（WHO）何时（WHEN）何事（WHAT）何地（WHERE）何故（WHY）如何（HOW）342、现场管理的“A、B、C”法？ 把现场所看到的东西或感想用笔记下来。把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。 每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。353、问：现场管理的One-Best运动？ 一处保管。一日处理（今日事，今日毕）。一个资料夹（资料夹一册化）。一小时会议。一张纸（报告书一张篇幅表）。一分钟电话。 一张原稿（不必复印，只保管原稿）。 一件工具（不用工具，或简化成一件）。364、问：什么是作业现场的目视管理?