企业顺利实施财务战略需做好的工作

1、2021/4/21加强职业道德教育加强职业道德教育,提高企业财务队伍的职业道德水平提高企业财务队伍的职业道德水平 各单位要加强企业财务人员职业道德建设,按照公司会计基础工作规范中提出的“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律、客观公正、诚实守信”的要求,教育企业财 务人员遵守职业道德,树立正确的人生观和价值观,提高思想道德修养,认真做好本职工作,带头遵守和执行财经纪律,维护企业正常的经济秩序,促进企业经营管 理水平的不断提高。2021/4/22突出核心业务突出核心业务,全面梳理优化全面梳理优化,确保财务流程设计有效、执行有力确保财务流程设计有效、执行有力 1、全面梳理所有业务流程。公司结合机关部门业务分

2、工及职责范围,按照“简捷、简单、效率”的原则,财务处对财务系统所有的内控流程进行重新梳理和修改,确保做到标准统一、管理规范、控制清晰、执行有力。 2、核心业务流程重点优化。在全面梳理所有财务流程的基础上,财务处确定了两个核心业务流程,即资金管理流程和预算管理流程。对两个核心业务流程,财务处以减 少内控管理层次,缩短内控管理链条,达到集中统一管理、分级分工负责为原则,进行了详细的修改和完善,确保核心业务流程达到设计有效、执行有力。2021/4/23加强业务培训加强业务培训,提高企业财务人员的业务能力和工作水平提高企业财务人员的业务能力和工作水平 业务培训是提高财务人员业务能力和工作水平的有效途径

3、。各单位要加强企业财务人员的业务培训,制定培训计划,扩大培训范围,加大培训力度,提高培训档次, 按照会计法和会计人员继续教育暂行规定的要求,组织多种经营财务人员开展继续教育,参加各种形式的业务培训,及时了解和掌握国家最新的财经法规, 开阔视野,更新知识,提高工作能力和水平。2021/4/24严把企业财务队伍入口关严把企业财务队伍入口关,严禁企业外聘财务人员严禁企业外聘财务人员 为提高企业财务管理水平,各单位要采取有效措施,加大企业财务人员管理力度,一方面按照公司的相关规定,大力清理不符合岗位聘用标准的在岗财务人员,整顿 队伍作风和纪律;另一方面要按公司统一要求,严把企业财务队伍的入口关,对于符

4、合聘任条件的财务人员,实行考试上岗制度,成绩不合格者坚决不予聘任。同 时,要严格规定,任何企业不得外聘财务人员。2021/4/25组织开展定期轮岗降低财务管理风险组织开展定期轮岗降低财务管理风险 各单位要组织监督企业财务人员定期轮岗,除出纳人员定期轮岗外,企业的财务主管人员和会计人员也要实行定期轮岗制度,至少三年轮岗一次。2021/4/26突出核心业务突出核心业务,全面梳理优化全面梳理优化,确保财务流程设计有效、执行有力确保财务流程设计有效、执行有力 1、全面梳理所有业务流程。公司结合机关部门业务分工及职责范围,按照“简捷、简单、效率”的原则,财务处对财务系统所有的内控流程进行重新梳理和修改,确保做到标准统一、管理规范、控制清晰、执行有力。 2、核心业务流程重点优化。在全面梳理所有财务流程的基础上,财务处确定了两个核心业务流程,即资金管理流程和预算管理流程。对两个核心业务流程,财务处以减 少内控管理层次,缩短内控管理链条,达到集中统一管理、分级分工负责为原则,进行了详细的修改和完善,确保核心业务流程达到设计有效、执行有力。2021/4/27注：注：文档资料素材和资料部分文档资料素材和资料部分来自网络，如不慎