管理会计习题答案

1、管理会计习题答案第二章 成本特性与变动成本法一、单项选择题题号1234567答 案CBADBCA二、多项选择题题号123456答 案CDADEABDBCDABDAC一、 计算分析题1、项目2009年2010年销售收入60000900000销售成本 直接材料120000180000 直接人工150000225000 变动性制造费用 6000090000 固定性只在费用150000480000150000645000销售毛利120000255000推销及管理费用 变动部分4800072000 固定部分420009000042000114000净利300001410002、（1）高低点法 单位变动成

2、本：（11400-5000）/（1040-400）= 10 固定成本：11400-1040×10=1000所以，成本公式为：y=10x+1000（2）回归分析法x=4040，y=45000，xy=32936000，x2=2981600，n=6代入公式计算得到：单位变动成本为10.09，固定成本为706.07所以，成本公式为：y=10.09x+706.073、变动成本法期末存货成本：（20000+32000）÷4000+6×500=9500全部成本法期末存货成本：（20000+32000+28000）÷4000+6×500=130004、变动成本

3、法 91年：7000×（10-5）-24000-16000= -5000 92年：9000×（10-5）-24000-16000= 5000全部成本法： 单位成本：24000÷8000+5 =8 91年：7000×（10-8）-16000= -2000 92年：9000×（10-8）-16000= 2000 分析原因：固定性制造费用处理上的差异。5、（1）回归分析法x=320，y=640，xy=25800，x2=13050，n=8代入公式计算得到：单位变动成本为0.8，固定成本为48所以，成本公式为：y=0.8x+48 （2）全年总成本=0.8

4、×（320+195）+48×12=988千元第三章 本量利分析一、单项选择题题号1234567891011答 案CCDBCBBDBAD二、多项选择题题号12345答 案BCADABDACAD三、计算分析题1、 单位边际贡献：25-10=15边际贡献率：15/25=60%变动成本率：1-60%=40%保本销售量：15000/15=1000保本销售额：15000/60%=250002、（1）安全边际量：600×25%=150，安全边际额：150×80=12000，（单价：40/50%=80） （2）保本作业率：1-25%=75% （3）保本销售量：600&#

5、215;75%=450，保本销售额：450×80=36000 （4）利润：12000×50%=60003、（1）总收入：200×100+400×125+300×600=250000销售比重：A产品：8%；B产品：20%；C产品：72%综合边际贡献率：8%×（1-60%）+20%×（1-56%）+72%×（1-70%）=33.6%综合保本销售额：20160/33.6%=60000元其中：A产品：60000×8%=4800元（销售量为48台）B产品：60000×20%=12000元（销售量为96件）

6、C产品：60000×72%=43200元（销售量为72台） （2）预计利润：（250000-60000）×33.6%=63840元4、 （1）单位变动成本：（355000-265000）÷（50000-35000）=6元固定成本：355000-50000×6=55000元保本销售量：（125000+55000）÷（12-6）=30000单位保本销售额：30000×12=360000元 （2）安全边际率上年度：（35000-30000）÷35000=14.29%本年度：（50000-30000）÷50000=40%

7、（3）利润：（54000-30000）×（12-6）=144000元 （4）目标利润：（50000-30000）×（12-6）=120000元 降价后单位边际贡献：12×（1-10%）-6=4.8元 降价后销售量:（120000+125000+55000）÷4.8=62500单位 增长百分比：（62500-50000）÷50000=25% （5）降价2元后的保本销售量：（125000+55000）÷（10-6）=45000单位 降价2元后的保本销售额： 45000×10=450000元 保证150000元利润的目标销售量：（

8、150000+125000+55000）÷4=82500单位5、单位变动成本：10-（680000+260000）/200000=5.3（1） 降价后利润：10×（1-10%）-5.3 ×200000×（1+30%）-680000=282000元（2） 降价后实现430000元的目标销售量: （430000+680000）÷3.7=300000单位第四章 预测分析一、单项选择题题号123答 案ADC二、多项选择题题号123答 案ACBDBCD三、计算分析题1、（1）加权平均法预测销量：33×1+34×2+37×3+

9、34×4+41×5+44×6 ÷（1+2+3+4+5+6）=38.9万件（2）平滑指数法预测销量：44×0.7+42×（1-0.7）=43.4万件（3）简单回归分析法x=0，y=223，xy=73，x2=70，n=6代入公式计算得到：b=1.04，a=37.17所以，回归公式为：y=1.04x+37.17预测销量：1.04×7+37.17=44.452、（1）高低点法 单位变动成本：（194000-120000）/（40000-20000）= 3.7 固定成本：194000-40000×3.7=46000所以，成本

10、公式为：y=3.7x+46000 计划年度总成本：3.7×45000+46000=212500 单位成本：212500/45000=4.72（2）回归分析法x=151000，y=784000，xy=2.46225×1010，x2=48210000000，n=5代入公式计算得到：单位变动成本为3.63，固定成本为47174所以，成本公式为：y=3.63x+47174 计划年度总成本：3.63×45000+46000=210524 单位成本：210524/45000=4.68第五章 短期经营决策一、单项选择题题号12345678答 案CCDBBACC二、多项选择题题号

11、1234答 案ABDABCDABCAB三、计算分析题1、 A产品单位小时边际贡献：（400-240）/5=32B产品单位小时边际贡献：（300-180）/4=30因为A产品的单位小时边际贡献大于B产品，在存在资源约束并且不存在追加专属成本的情况下，可以直接通过比较单位资源边际贡献判断方案的优劣，所以本题中A产品优于B产品，应开发A产品。2、 开发甲产品收益：2000×（90-42）-6000×（80-40）÷4=36000开发乙产品收益：2500×（85-40）-6000×（80-40）÷3=32500因为开发甲产品收益大于开发乙产品

12、，所以应开发甲产品。 3、 600件以内的成本平衡点：x1=800÷（6-4）=400 600件以上的成本平衡点：x2=800÷（5-4）=800 所以，当需用量在400件以下时应外购，需用量在400至600件之间时应自制；当需用量在600至800件之间时应外购，需用量在800件以上时应自制。 4、 裂化加工的收益：20000×85%×3.80+20000×5%×1.90-20000×0.80=50500直接出售的收益： 20000×2.20=44000因为裂化加工后出售的收益大于直接出售，所以应当裂化加工后出售。

13、 5、（1）产品的单位变动成本为600元，在影响正常销售且无追加成本的情况下，只要追加定货的出价高于单位变动成本就可以接受定货，所以应当接受定货。（2）接受定货的收益：60×1000+40×700-100×600=28000元不接受定货的收益：80×1000-80×600=32000元所以此项定货不能接受。6、（1）丙产品的边际贡献总额为1000元（4000-900-800-700-600），在生产设备不能移作他用的情况下，只要产品有边际贡献就不应当停产，所以丙产品不应停产。（2）出租的租金收益大于丙产品的边际贡献，所以应停产丙产品，将设备出租

14、。第六章 长期投资决策一、单项选择题题号12345678答 案DBABCDBB题号9101112131415答 案ABBDCBB二、多项选择题题号123456答 案ABCADACDABCBCABCD三、计算分析题1、 年折旧额：200/10=20万元，NCF=30+20=50万元投资利润率：30/200=15%投资回收期：200/50=4年净现值=50×（P/A，12%，10）-200=82.5万元净现值率=82.5/200=0.4125现值指数=50×（P/A，12%，10）÷200=1.4125内含报酬率：50×（P/A，i，10）-200=0，利用

15、插值法计算，得出i=21.51%2、 年折旧额：（120000-6000）/10=19000元，NCF=19000+13000=32000元投资利润率：13000/120000=10.83%投资回收期：120000/32000=3.75年净现值=32000×（P/A，14%，6）+6000×（P/F，14%，6）-120000=7184元净现值率=7184/120000=0.06现值指数=1+0.06=1.063、 A方案净现值=8×（P/A，12%，5）-20=8.84万元净现值率=8.84/20=0.442现值指数=1+0.442=1.442内含报酬率：8&#

16、215;（P/A，i，5）-20=0，利用插值法计算，得出i=28.68%B方案净现值=10×（P/F，12%，1）+9×（P/F，12%，2）+7.5×（P/F，12%，3）+7×（P/F，12%，4）+6×（P/F，12%，5）-20=9.297万元净现值率=9.297/20=0.465现值指数=1+0.465=1.46510×（P/F，i，1）+9×（P/F，i，2）+7.5×（P/F，i，3）+7×（P/F，i，4）+6×（P/F，i，5）-20=0通过逐次测试，并利用插值法计算，得出i

17、=31.47%第七章 全面预算一、单项选择题题号12345678答 案ABBCBDDA二、多项选择题题号12345答 案ABCCDABCDABCDEABCD三、综合题1、月 份一月份二月份三月份销售量8007001000单价550550550销售收入440000385000550000预 计 现 金 收 入 计 算 表期初应收账款274313一月份销售204050219450二月份销售178543.75192018.75三月份销售255062.5合计478363397993.75447081.25期末应收账款1000×550×3×（1-5%）×70%&#

18、247;4=274312.52、 （1）销售预算季 度一二三四销售量2000300040003000单价80808080销售收入160000240000320000240000预 计 现 金 收 入 计 算 表期初应收账款50000一季度销售9600064000二季度销季度销售192000128000四季度销售144000合计146000208000288000272000期末应收账款240000×40%=96000（2）生产预算季 度一二三四销售量2000300040003000加：期末存货量300400300200减：期初存货量200300400300生

19、产量2100310039002900（3）材料采购预算季 度一二三四生产量（件）2100310039002900单位产品耗用量2222生产耗用量（公斤）4200620078005800加：期末存货量124015601160920减：期初存货量840124015601160本期采购量（公斤）4600652074005560采购单价（元）5555采购金额（元）23000326003700027800预 计 现 金 支 出 计 算 表期初应付账款12000一季度采购920013800二季度采购1304019560三季度采购1480022200四季度采购11120合计21200268403436033

20、320期末应付账款27800×60%=16680（4）直接人工预算季 度一二三四生产量2100310039002900单位产品生产工时5555生产总工时10500155001950014500单位小时工资5555工资总额525007750097500725003、制造费用预算（单位：元）人工工时1600018000200002200024000生产能力利用程度80%90%100%110%120%变动成本项目间接材料2400027000300003300036000运输费80009000100001100012000混合成本项目间接人工2560027800300003220034400

21、维修费28003100340037004000水电费46005100560061006600其他18401920200020802160固定成本项目管理人员工资60006000600060006000保险费500500500500500折旧费10000100001000010000100004、对销售费用及管理费用项目排出如下顺序：租赁费、人工工资和培训费属于不可避免的约束性固定成本，因其在预算期内必不可少，需全额保证，应首先予以满足，这三项费用均排在第一位。业务招待费属于可以避免的酌量性固定成本，可根据预算期内的企业财力情况酌情增减：因其成本收益率大于广告费，故排在第二位。广告费也属于可以避

22、免的酌量性固定成本，可同业务招待费一样考虑，因其成本收益率小于业务招待费，故排在第三位。假定金科公司在预算期内可用于管理费用的财力资源只有400000元，根据以上排列的层次和顺序，分配资源，最终落实的预算金额如下：不可避免的约束性固定成本预算金额=90000+120000+50000=260000元尚可分配的资金=400000-260000=140000元分配给广告费和业务招待费：广告费预算=140000×0.5/（0.5+1.5）=35000元业务招待费预算=140000×1.5/（0.5+1.5）=105000元5、现金预算（单位：元）项目第一季度第二季度第三季度第四季

23、度全年期初现金余额2600020500205002748026000加：现金收入2300003030003000002000001033000合计2560003235003205002274801059000减：现金支出直接材料60000800007000050000260000直接人工745001150009000060000339500制造费用50000700006000030000210000销售及管理费用2000022000200001800080000设备购置60000230001500020000118000支付股利合计2645003100002550001980001027500

24、现金余缺资金筹集与运用（8500）13500655002948031500银行借款（期初）29000700036000偿还借款（期末）（36000）（36000）利息支出（2020）（2020）合计290007000（38020）0（2020）期末现金余额2050020500274802948029480第八章 标准成本1、（1）材料总差异：18750-1760×1.2×8=1854元 其中：价格差异：18750-15000×1.2=750元数量差异：（15000-1760×8）×1.2=1104元 （2）人工总差异：5177-1760

25、5;3= -103元 其中：工资率差异：5177-835×6=167元人工效率差异：（835-1760×0.5）×6= -270元2、材料总差异：1800-1000×1×2= -200元 其中：价格差异：1800-1200×2= -600元数量差异：（1200-1000×1）×2=400元3、人工总差异：2400-500×1×4= 400元 其中：工资率差异：2400-800×4= -800元人工效率差异：（800-500×1）×4= 1200元第九章 作业成本管理

26、1、订单处理成本分配率=（1600+200+2500+1200）/200=27.5（元/份） A产品应负担的订单处理成本=80×27.5=2200元B产品应负担的订单处理成本=45×27.5=1237.5元设备调整成本分配率=（480+160+560+140）/100=13.4（元/次） A产品应负担的设备调整成本=2×13.4=26.8元B产品应负担的设备调整成本=60×13.4=804元设备运行成本分配率=（4320+1400+5040+1260）/150=80.4（元/小时） A产品应负担的设备运行成本=100×80.4=8040元B产品

27、应负担的设备运行成本=10×80.4=804元质量检验成本分配率=（5000+1400+7700+1900）/50=320（元/批） A产品应负担的质量检验成本=2×320=640元B产品应负担的质量检验成本=30×320=9600元计划编制成本分配率=（4000+180+2400+1600）/40=204.5（元/份） A产品应负担的计划编制成本=4×204.5=818元B产品应负担的计划编制成本=26×204.5=5317元作业成本A产品：2200+26.8+8040+640+818=11724.8元B产品：1237.5+804+804+9

28、600+5317=17762.5元2、（1）传统成本计算法下的成本计算： 制造费用分配率=1200000/（20000+60000）=15（元/小时） A产品应分摊的制造费用=15×20000=300000元B产品应分摊的制造费用=15×60000=900000元产品成本：A产品成本=250000+100000+300000=650000元 单位成本=650000/10000=65元B产品成本=600000+240000+900000=1740000元单位成本=1740000/40000=43.5元 （2）作业成本计算法下的成本计算：机器调整成本分配率=140000/（2+

29、5）=20000（元/次） A产品应负担的机器调整成本=5×20000=100000元B产品应负担的机器调整成本=2×20000=40000元原材料处理成本分配率=150000/（10+5）=10000（元/次） A产品应负担的原材料处理成本=10×10000=100000元B产品应负担的原材料处理成本=5×10000=50000元质量检验成本分配率=300000/（100+50）=2000（元/次） A产品应负担的质量检验成本=100×2000=200000元B产品应负担的质量检验成本=50×2000=100000元间接人工成本分配率=34000/（100000+240000）=0.1（元） A产品应负担的间接人工成本=100000×0.1=10000元B产品应负担的间接人工成本=240000×0.1=24000元燃料与水电费用、设备折旧，成本动因是机器制造小时成本分配率=（160000+240000）/（20000+60000）=5（元/小时） A产品应负担的成本=20000×