超市企划部美工量化考核细则

1、精选优质文档-倾情为你奉上 超市企划部美工量化考核细则 超市企划部美工量化考核细则提要：分级考核，量化积分、定性评比；逢Dm开档进行一次记分，每月进行一次分值统计等级评定；记分、评定工作在公司人力资源部监督下进行。 超市企划部美工量化考核细则 为切实加强企划部美工队伍建设，提高专业技能、正确使用VI、规范企业形象管理，健全激励、竞争机制，以促进美工队伍的全面提高，同时为美工晋升和其他各类奖励提供依据，特制定本细则。 第一则考核原则： 坚持公开、公正、民主客观性原则；坚持重实绩、讲实效原则；坚持定量、定性相结合的原则。 第二则考核依据 依据山西山姆士超市cIS系统VIS分册和山西山姆士超市企划手

2、册。 第三则考核内容： 对美工的专业技能、企业VI使用和企业形象维护管理的全程进行考核，着重于工作实绩和技能水平进行考核。 具体考核内容： 一、企业VI使用规范考核（30分） 1、VI手册中基础要素部分的正确运用（10分） 含概企业名称、企业标准色、标准中英文组合的使用；企业标志（logo）的使用；辅助图形、广告语的使用等；（具体见VI手册基础要素部分） 优：10分良：6分差：3分 2、VI手册店内指使系统的使用（10分） 有各区域指示标牌、对外告知类展板、店内公共设施（手推车、购物蓝、洗手间等）指示牌的正确运用；（详见VI手册店内指使系统） 优：10分良：6分差：3分 3、VI手册中办公系统

3、部分的正确运用（5分） 含概企业文化纲要展板、办公区指示牌、安全通道、出入指示等；（具体见VI手册办公室内系统） 优：5分良：3分差：1分 4、外观形象、停车指示、交通工具车身形象、广告、包装设计、员工制服的使用。（5分） （具体见VI手册） 优：5分良：3分差：1分 二、企业形象维护管理考核（30分） 1、店面外广场形象维护管理部分（10分） 广场是否有，脏、乱、差现象； 国旗、司旗是否按国旗法中要求悬挂，是否存在褪色、破损情况； 店面门头清洁程度，企业LoGo是否褪色、破损；广场所有广告和灯箱（含厂商广告）外租区门头是否有褪色、破损情况； 店面外保工作人员的仪容仪表和精神面貌是否符合上岗要

4、求。 优：10分良：6分差：3分 2、店内形象维护管理部分（10分） 店内是否具备营业条件，商品陈列是否整齐丰满、灯光音响是否启用、环境卫生是否合格、员工仪容仪表是否符合上岗要求； 店内所有导购指示、区域指示、通道指示要整齐干净； 吊旗、PoP、价签是否按要求安置，是否整齐划一； 店内制作的季节性氛围和其他商品氛围是否陈旧、破损； 店内背景音乐音量要适度，音乐曲调要适合当时的购物环境； 员工在岗中要热情接待每位顾客，做到礼貌待人、文明用语，不在岗位上打闹嬉戏； 优：10分良：6分差：3分 3、店面办公区形象维护管理部分（10分） 办公区环境卫生是否合格； 企业文化展板、公告展板要干净、整洁；

5、员工仪容仪表是否符合上岗要求； 所有员工要热情接待来访客人，要做到礼貌待人、文明用语； 不在公共区域吸烟，不在办公区打闹嬉戏、高声喧哗； 优：10分良：6分差：3分 三、美工专业技能考核（60分） 1、PoP书写制作（10分） PoP要求字迹清晰、制作美观。 优：10分良：6分差：3分 2、重大传统节日、店庆、季节性氛围制作。（15分） 氛围制作要与门店环境谐调，突出各类节日的特点，创意独特、制作精美，整体效果好。 优：15分良：9分&n 超市企划部美工量化考核细则提要：分级考核，量化积分、定性评比；逢Dm开档进行一次记分，每月进行一次分值统计等级评定；记分、评定工作在公司人力资源部监

6、督下进行。bsp;差：5分 3、日常商品氛围制作（10分） 商品氛围制作要与商品环境谐调，突出商品特点、优点，创意独特、制作精美，整体效果佳。 优：10分良：6分差：3分 4、美工耗材使用（10分） 美工耗材在使用中是否存在浪费、是否可以有效利用耗材边料进行使用；制作中是否熟练、正确使用所有耗材。 优：10分良：6分差：3分 5、设计软件和刻字机使用（15分） 美工在工作中是否能熟练、正确使用设计软件和刻字机，并设计制作出优秀的作品。 优：15分良：9分差：5分 第四则考核方法： 分级考核，量化积分、定性评比；逢Dm开档进行一次记分，每月进行一次分值统计等级评定；记分、评定工作在公司人力资源部监督下进行。 第五则考核等级与处理： 考核等级按分值划定等级，分优、良、差三个等级。分值大于69分评为优；分值大于59分评为良；分值小于60分评为差。 公司各类奖惩与考核结果挂钩。每月由