农村生活供水水源转换提升工程质量管理体系与保证措施

1、农村生活供水水源转换提升工程质量管理体系与保证 措施第一节 工程质量目标 我公司的质量目标：某县北部各镇农村生活供水水源转 换提升工程建设项目施工质量达到合格工程。具体目标：1、技术资料齐全、规范。2、单元及分项工程合格率 100%单位工程竣工验收质 量合格。第二节 工程质量方针 坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心 施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。第三节 工程质量保证体系 为确保质量目标的实现，建立以项目部经理为第一责任 人的质量保证体系。项目经理代表本公司对本工程质量负 责，把工程创优目标分解到各作业班组， 进行质量目标管理。 建立以班组为基础，技术人员为核心的QC 小

2、组，按照科学的工作程序方法一一PDCA循环法，对整个工程自上而下进行 全面质量管理。加强工序质量控制，严格按质量保证体系组 织生产，执行各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查 标准，对工序标准执行情况做好记录，使工序衔接有序。明确规定各部门、管理人员在质量工作中具体任务和权 利，在整个工程进行中做到环环有人管，人人有专责，办事有标准，过程有检查，发挥全体管理职工的积极性，形成严密的质量管理组织系统，提高工作质量；以保证单项工程质 量，实现工程项目质量总目标，达到优良标准。严格执行设计规范、 施工技术规范、 质量验收评定标准， 国家及有关部委颁发的标准、规范、规程，在技术上确保工 程质量。质量

3、管理机构：1、项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长。2、项目部设专职质检工程师，并依据作业工序需要设 若干质量检查员。3、各施工队成立质量管理小组，队长任组长。4、设技术组，负责技术交底，并配合质检小组工作。第四节 保证质量的组织措施一、建立严密的组织体系1、在项目经理和技术负责人的领导下，由质量部门负 责质量监督、管理工作。施工队主抓，施工班组施行。分工 负责，层层落实。2、质检部每星期组织一次质量检查，每半月由总工程 师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。3、施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评 出质量等级。4、班组坚持“三检制” ，自检合格后，专职质检员进行 全面

4、检查验收。报项目经理部质检部验收合格后由项目部质 检工程师请监理工程师验收签认。5、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施 工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质 检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿 的建议。二、制定严格的质量制度1、质量自检制度(1) 施工前检查 设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要； 施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要 求； 各项技术交底工作已经掌握，特殊作业、关键工序有 作业指导书； 采用的新技术、机具设备、原材料能够保证工程质量 需要； 施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求。(2) 施工过程中检查 施工测量及放线正确

5、，精度要达到要求； 按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准； 施工原始记录填写完善、记录真实; 有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实； 原材料、成品、半成品按规定提交试验报告，设备有 产品合格证和出厂说明书； 工班自检、互检、交接检严格执行，并有交接详细记 录； 施工日志簿填写符合实际，真实记录施工。2、隐蔽工程检查制度(1) 隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。(2) 工程检查签证，除执行国家、部颁规定外，还执行 建设项目的有关规定并与业主和监理工程师协商，明确职责 分工，由指定的质量检查人员办理。(3) 隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，揭 盖补验，由此产生的

6、全部损失由施工单位负责。(4) 隐蔽工程先由项目经理部总工程师组织自检合格 后，约请监理工程师进行检查签认，暴露时间不宜过长的工 程签证后尽快封闭，以免破坏。(5) 发现与设计不符，及时呈报上级解决，必要时邀请 业主、监理工程师、设计人员共同研究处理。(6) 质量检查人员因故缺席，可委托同级技术人员代检 签证，并做好记录。事后请质量检查人员补签认可。3、质量评定制度(1) 凡经检验合格的工程，按规定填写单位、分部和单 元工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计 价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。(2) 项目经理部不定期组织抽查，对不符合验收标准的， 予以纠正，并追查责任。4

7、、验工签证制度 验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或 检查不合格的项目，不予计价和拨款，并追究相关责任人的 责任。5、质量奖罚制度 制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励 约束机制。(1) 贯彻“精神奖励与物质奖励”相结合的原则，根据 贡献大小实施奖励， 杜绝平均分配， 严禁质量奖金挪作它用。 根据现场施工质量情况，奖励分优质工程奖、优秀QC 小组奖、一次性质量奖。(2) 质量处罚以教育和预防为主。根据质量事故的等级， 对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部 门进行党政或行政处分， 情节严重者， 将依法追究法律责任。6、质量事故申报制度(1) 建立工程质量事

8、故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不 报、擅自处理事故。(2) 一旦发生工程质量事故，立即采取有效措施，抢救 人员、防止事故扩大，并保护好施工现场。(3) 一旦发生工程质量事故，立即报告监理工程师和业主，并于两天内提出书面报告，逐级上报，报告内容包括： 事故发生的时间、地点、工程项目； 事故发生的简要经过，损失情况； 发生事故原因的初步分析； 采取的应急措施及事故控制情况； 处理方案及工作计划； 事故报告单位。(4) 根据事故情况，组织研究事故处理方案，并报批准 执行。第五节 保证质量的管理措施一、加强质量教育不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的 质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个

9、建设者的自觉 行动。二、加强技术培训定期组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准 和操作规程，进行“四新” (新技术、新材料、新工艺、新 设备)成果的技术培训和推广。三、积极开展QC小组活动做好质量管理小组的活动组织和资料管理，加强成果推 广总结工作。结合本工程施工特点，从实际情况出发，成立 提高工序质量和工程质量的 QC 小组，真正解决施工中的关 键质量问题， 提高工程质量， 降低物能消耗， 提高经济效益。四、建立质量情报信息网络 工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入 施工现场，及时准确掌握大量第一手质量情报信息。做到及 时收集、反馈、分析应用，以便更好地保证工程质量。五、强

10、化企业质量自控能力1、严格按照设计图纸、技术标准和施工规范进行施工， 进一步加强全面质量管理，认真贯彻质量保证体系标准，不 断完善，确保质量体系在本工程上的有效运行。2、加强试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工 作。六、落实质量领导责任终身制 认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量 检查人员、工程试验人员、物资供应人员直到施工人员的工 程质量责任制。明确各自的质量责任，奖罚分明。第六节 保证质量的控制措施一、工程工艺控制1、单位工程开工前，认真编制实施性施工组织设计， 经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。2、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。3、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案 落实情况，以确保施工生产正常进行。二、工程材料控制 对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健 全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入 现场。1、水泥、钢材等其它外购材料必须三证（出厂证、合 格证、检验证） 齐全，进场后按规定抽检， 合格后方可使用2、地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理 工程师认可后方可进料。3、现场设专人收料，不合格材料拒收。施工中若发现 不合格材料及时清理出现场。三、施工操作控制1、施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点 部位工程以及专业性