地基与基础分部工程施工总结完整

1、地基与基础分部工程施工总结完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）地基与基础分部工程施工总结一、工程概况 工程名称：湛江吴川吉兆湾（ D 03 地块）天麓住宅项目（西区 ） 工程建设单位：吴川市鼎龙置业有限公司 设计单位：广东省建筑设计研究院 勘察单位：湛江粤西地质工程勘察院 监理单位 :广州市云兴建设工程监理有限公司 施工单位：广东省电白建筑工程总公司湛江吴川吉兆湾 （D 03 地块）天麓住宅项目（西区）工程工 程,总建筑面积为41856。56 m2 , J、K户型为天然地基，钢筋混凝 土框架结构地上三层， 建筑工程等级一级， 设计使用年限 50 年，场 地抗震设防烈度为 7 度.本工

2、程地基持力层为工程所在场地的地质资料中的、浅 黄、灰白色中砂层，地基处理主要采用分层回填粘土压实，纯砂土 层采用饱和灌水振冲法密实进行，处理后地基承载特征值fak >120kPa. 基础结构类型为条形基础，基础梁、板砼强度为 C35; 钢筋 原材采用 HPB300 、 HRB400 牌号钢筋。西区J、K户型地基与基础工程于2014年4月14日开工。二、基础施工情况1 、地基处理1）基础开挖前做好设计图纸、施工方案和技术交底工作。地基处理主要采用分层回填粘土压实，纯砂土层采用饱和灌水振冲法密实进行，根据设计、勘察、建设、监理、施工单位专题会议决定回填2.2米时处理方案：原状砂土层用推土机推

3、填层600mm （进行 饱和灌水振冲法密实 ）- 红泥土推土机堆填层 400mm ，26T 压路 机振动压实 （纵横各三遍） 纯砂土推土机推填层 800mm （进 行饱和灌水振冲法密实） 红泥土推土机堆填层 400mm ，26T 压路机振动压实（纵横各三遍） 。地基回填处理至条型基础垫层底标 高，并通知设计、地勘、监理、建设单位进行基坑（槽）土方验槽 手续.2、基础工程1）本工程基础米用夹板模板，基础用12螺栓拉结，并在外侧打设 钢管进行加固。2）模板是基础砼质量控制的关键工序，我们根据图纸，在垫层上 弹设地梁及柱轴线及边线，根据边线安装模版，保证建筑物轴线正 确及梁位不出现跑偏。在安装模板前

4、，先复查垫层标高接缝处用水 泥砂浆压脚 ,防止漏浆。3）严格控制顶板梁、 板部分拆模时间 ,拆模时砼强度达到设计强度 的 75 以上才允许拆模。4）钢筋绑扎方面，特别注意对柱子的定位及复核 .柱子插筋绑扎完毕后，用钢管固定牢固 ,并与地梁钢筋焊接牢固，避免发生偏位.同时，为确保钢筋数量、规格和位置关系，绑扎结束后，我们做好 自检整改工作，并报甲方、监理验收 ,验收合格后才进行下一道工序 的施工。5）在混凝土搅捣过程中 ,我们派专人负责“守筋 ",确保验收后的 钢筋保持原位 ,浇注混凝土 ,做到不露筋、不漏插、不移位。同时，我 们派专人负责看守模板、支撑、管道和预留孔洞，发现变形移位立

5、 即停止浇注，待查明原因修复后再继续浇捣。6）在混凝土浇捣过程中，我们按规定制作混凝土试块，试块经检测全部合格。三、材料检测情况所有原材料进场必须有产品质量证明文件，并按湛江市建筑工程 质量检测站及吴川市建设工程质量监督站材料试验室要求见证取样 送检，检测合格后才能投入使用。本工程见证送检的钢筋原材共有 牌号为 HPB300、HRB400 （ A8、A10、8、10、12、14、16、18、20、22、25）检验结果全部合格.基础结构采用商品砼，抗压强度试件送检有：基础、梁板为 C35 共72组，经检测所有试件均达到设计强度要求.地基土平板荷载试验经广州市雄炜建筑工程检测有限公司检测，地基土承

6、载力特征值fak >120KPa，符合设计图纸要求。四、安全管理措施1、在地基与基础施工过程中，我们突出安全管理的重要性，制 定了安全管理目标：死亡事故控制为0;重大伤亡事故控制为 0 ;轻 伤事故频率控制在15 %。以内。2、建立了安全生产责任制，定期对管理人员进行安全生产责任制 考核。3、建立安全进场教育制度，新进场的工人进行三级安全教育、 平安卡教育和考核，并书面记录在教育本上。4、特殊工种要求持证上岗，无证不准上岗，并对上岗证的有效 期进行定期审核。五、结论在整个地基与基础工程的施工过程中，我们严格按照施工图纸、设 计变更和合同要求组织施工，且质量控制资料基本齐全，符合设计及 施

7、工规范要求，谨此申请办理分部工程验收，请设计、监理、建设单 位等人员审查。广东省电白建筑工程总 公司项目负责人：潘日进2015 年 3 月 15 日泽州东 220kV 变电站新建（地基处理）工程工程总结山西省电力公司电力建设四公司2012 年 6 月由山西电建四公司承建的泽州东 220kV 变电站新建（地基处理） 工程，自开工以来 ,在省电网指挥部和晋城供电分公司领导的大力支 持下，在业主、监理项目部的悉心指导和严格监督下，以实现工程 高标准达标投产、确保创国家电网公司优质工程、争创电力行业优 质工程为质量目标，以努力实现安全“零事故”为目标，通过施工 项目部全体职工的共同努力，在很抓工程质量

8、的同时，全力保进度 抓好安全文明施工，使工程质量、安全和进度都得到有效的控制， 按照本工程的里程碑计划 ,地基处理工程于 2011 年 10 月 03 日全部 进行了预验收三级自检，并报监理初检，现将工程施工的有关情况 作如下总结 .1工程概况1.1 工程规模1。 1。1 工程建设意义背景及工程地址泽州东 220kV 变电站新建工程位于晋城市高都镇东山底村村南 500 米处。它是省公司及省政府确定的 2011 年度山西电网的重点 建设项目。它的建成投产将为晋城地区煤化开发利用及整个地区经济高速发展奠定坚实基础 ,并显著提高供电能力和电网运行可靠性。1。 1.2 工程规模（1）主变压器： 本期建

9、设 180MVA 主变 2 台,采用油浸、 自冷、 有载调压变压器 ,接线组别为 YN ，yn0,d11, 容量比为 100%/100%/50 ；（2）出线规模： 220kV 出线 4 回， 110kV 出线 10 回， 35kV 出线 4 回；1。1。3 占地面积 :站区总占地面积折合约 19 。94 亩。1.2 主要参建单位 建设管理单位：山西省电网工程建设指挥部 设计单位：山西省电力勘测设计院 监理单位：山西锦通工程项目管理咨询有限公司 施工单位 :山西省电力公司电力建设四公司1。 3 施工主要进度节点1.3。1 本工程于 2011 年 06 月 15 日开工， 2011 年 10 月

10、03 日竣 工。1。 3。2 验收日期（ 1）三级自验收： 2011 年 10 月 02 日 03 日。（2）监理单位验收：2011年10月04日05日。1.4 施工大事记2011 年 06 月 15 日：地基处理工程开工；2011 年 06 月 28 日：指挥部副主任王晋安、专工贾烁华、晋城分公司专工宋军民、设计院设长文学良等一行人来工地召开 第一次工程协调会，各参建单位汇报了施工准备情况 ,明确了各参 建单位的职责， 提出了工程建设各参建单位汇报了施工准备情况， 明确了各参建单位的职责，提出了工程建设各项目标和要求 ,对下 一阶段的工作进行了安排部署；2011 年 08 月 04 日： 2

11、20kV 配电装置场区开始打桩；2011 年 08 月 08 日 :主变场区开始打桩；2011 年 08 月 19 日：生活泵房场区开始打桩；2011 年 08 月 26 日 :35kV 配电装置室开始打桩；2011 年 08 月 27 日： 110kV 配电装置场区开始打桩；2011 年 08 月 28 日 :预留电容电抗场区开始打桩；2011 年 09 月 01 日 :进站门口处围墙开始打桩 ;2011 年 09 月 03 日 :电容电抗场区开始打桩；2011 年 09 月 07 日：污水处理一体化装置开始打桩 ;2011年10月02日03日：地基处理工程三级自检并报监理预验收；2011

12、年 10 月 03 日：地基处理工程完工；2011 年 10 月 04 日 05 日：变电站监理组织预验收。2施工管理工作总结2。 1 项目管理总结 在本工程中标后，我公司在组织措施方面精心准备，依据合同 要求，成立了项目部，并选派出 2 名责任心强、身体健康、组织协 调能力强且有丰富现场施工管理经验的同志分别担任项目经理和 项目总工，同时对项目进行了交底。项目经理部设项目经理 1 人、 项目总工 1 人,负责施工现场全面管理。项目经理部下设工程管理 部、物资部、质量保证部、安全文明施工办公室、经营管理部、财 务部、综合办公室、土建检测室 8 个职能部门，负责各自部门归口 的管理工作，并健全了

13、各项管理制度 ,在执行中严格遵守， 奖惩分明， 实现了工程管理的制度化。在开工前 ,施工项目部从施工技术资料、 物资供应、 通信设施配 置、施工机具、施工力量安排、生活与办公用品等几方面做好了施 工准备。依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要 求、建设管理大纲、进度计划，结合本工程的特点，编制了项目 管理实施规划、输变电工程强制性条文实施计划 、项目划分 表、环保与水保措施、设备、材料及施工机具需求计划等前 期策划文件 ,履行相关合同管理条款规定， 报审了管理人员和特殊作 业人员的资质，严格审批程序，并对作业人员进行全员上岗培训 .施工阶段，认真执行经过审批的各项策划文件，通过例会

14、汇报 执行情况 ,并落实整改发现的问题。 定期召开项目部工作例会， 对施 工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进 行检查、 分析及纠偏 ,同时协调解决影响施工的相关问题。 及时提出 调整施工进度计划和物资供应计划，确保施工力量满足工程施工要 求，并严格执行过程管理 ,认真填写施工日志，按月编制施工月报 . 认真落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，积极采取 有效措施确保施工过程的安全，施工现场做到工完料尽场地清，未发生环境二次污染和水土流失情况。严格工程三级验收制度和质量评定工作，注重过程控制和细节把关 ,通过开展各项质量活动完善和 提高工程质量，确保工程创优目标的

15、实现。根据档案标准化管理要 求，及时收集、整理、汇总和定期归档工程资料，及时向信息系统 输入施工现场信息资料， 维护好信息平台， 保证档案资料的完整性。 2。 2 安全管理总结项目部建立了以项目经理为第一安全责任人的安全管理体系， 领导项目部的安全管理工作，成立安全文明施工办公室，专职负责 项目部安全管理和安全监督检查工作，工程管理部技术人员为现场 各个区域的第一安全责任者，其他各部门配合安全管理。为保证项 目部安全管理工作制度化、规范化，项目部制定了安全施工责任 制度、安全教育培训制度 、安全奖惩制度、文明施工管理制 度、安全设施管理制度 、安全例会制度、环境保护管理制度 、 安全施工检查制

16、度等 25 项安全管理制度 ,保证了安全管理工作 有章可循、有据可查 .项目开工前，项目部组织所有人员安全知识培训、学习 ,并经考 试合格后上岗。项目部累计培训施工人员 100 余人次 ,合格率达 100% 。日常工作中 ,安全文明施工办公室根据施工进展情况针对性 的组织人员学习各种安全法律法规、规程规范。项目部主要负责人、 安全管理人员均持有有效资格证书，并定期参加专业学习培训。特 种作业人员均能持证上岗。在各个分项工程开工前，对施工人员进行安全技术交底，使施 工人员明确各施工点的危险点源及防治措施，对防止发生各种事故 起到了重要的作用 .严格审核“安措 " 费使用计划，组织施工现

17、场的各项安全文明活 动和职业健康、环保措施的实施 ,实现了施工过程“零事故 "目标 .施工过程中 ,项目部不断加强全员、全方位、全过程、全天候的 安全监督检查。项目部安全专职人员每日对现场进行全面巡视检查 大力遏止违章现象。对检查到的隐患问题当即下达整改通知单，按 “三定”原则落实整改。每项检查严格执行“检查、整改、复查、 消项"制度做到闭环管理。项目经理坚持每月一次定期的安全大检查 彻底不让有安全隐患的行为、工具、机械设备出现在作业者的手中， 有力促进了全体员工重视安全 ,抓好安全的意识。定期组织召开安全 周例会和月度例会，不断的总结、纠偏、整改和完善，确保施工安 全.项

18、目部严格按照安全文明施工的高标准，抓好现场安全文明施 工 .所有施工人员发放统一工作服， 现场划分了安全文明施工责任区 醒目处挂设安全警示牌、标志牌、规程牌等标牌，材料设备定置化 堆放整齐有序，在孔洞、临边部位牢固敷设标准化安全设施，施工 人员正确使用安全防护用品、用具。安全文明施工做到边施工边清 理,施工中完善成品保护措施，现场施工道路保持畅通，施工照明保 持充足。同时，加强环境保护 ,环境无污染，尘、毒、噪声不超标排 放。在施工现场，通过开展各种安全活动，不断提高施工人员的安 全意识,使的现场形成了“我要安全” 、“我要管安全”的全员要安全 的氛围。通过所有人员的共同努力，施工现场的安全文

19、明施工水平 保持的良好。2。 3 质量管理总结在质量管理中，严格依程序办事，树立“质量第一、信誉第一、一切为用户”的质量意识。项目部健全了质量管理体系，由项目经理、项目总工、质量科、工程科、各专业施工队组成了质量保证体系组织机构；项目经理为第一质量负责人，质量科负责质量管理和验收工作，工程科专工负责技术监督和工程全过程管理控制工作，专业施工队设专职质检员负责施工全过程质量监督，本工程质量管 理及验收人员均经过本专业质检员培训合格，做到了持证上岗。本着“创建优质工程”的目标，项目部明确了各部门质量目标 责任制，并进行了细化分解。从原材料检查、施工人员素质检查、 施工环境检查、取样试验、工序交接、

20、工程验收、文件资料管理以 及特殊工序施工过程做到了全方位控制。各项管理工作做到“凡事 有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督 " 。结合本项目的实际情况，制定了各项质量管理制度、 项目管理 实施规划、强制性条文执行计划 、项目划分表等文件，审批 后下发至各施工队，并进行了交底，质检部门认真贯彻执行 ,使质检 工作有章可循 ,通过这些管理制度和控制措施的的实施，进一步提高 了技术人员和施工人员的质量意识，保证了质保体系的有效运行。在质量控制方面，各级施工及质量管理人员能够严格执行施工 方案、施工作业指导书，并认真进行技术交底，形成记录。严格按 设计图纸及设计文件施工，发现问

21、题及时提请设计、监理及甲方协 调解决，认真执行三级质量检验验收制度。定期对施工所用的各类 器具、衡器等计量器具进行专业检测，检定合格后方可用于工程施 工检测中，计量器具检定率达 100% 。对监理发现的问题和建议， 项目部积极组织技术人员及时整改、及时闭环，触类旁通地解决更 多的施工问题，进一步提高了管理水平。加强工程质量管理，在施工工程管理中，我们认真总结过去在 地基处理施工中的成功经验 .在努力做好抓落实、抓过程、抓细节基 础上 ,进一步在施工生产中加大管理力度，抓制度、抓节点，使整个 工程管理再上了一个新的台阶。针对泽州东工程的特点，对工程项 目都做了详细分解，订立作业规范，验收标准 ,

22、进度要求。做到了作 业有依据 ,验收有标准。保证了工程有条不紊的按期进行。严格过程 控制和质量验收，大力推进项目质量验收标准和强制性条文的 实施 ,本工程执行“强制条文” 10 项，达到了加强泽州东 220kV 变 电站建设过程控制 ,强化质量责任， 规范质量行为的目的 ,保证了工程 质量。质量控制效果： 泽州东变电站地基处理工程施工质量管理控制 要点为明确质量目标 ,细化施工流程， 强化过程管理 .本工程经各方团 结协作，共同努力，施工质量均符合设计及施工规范要求，达到了 质量控制预期目标 .质量验评情况 :按照验收项目划分表，地基处理工程划分了 1 个单位工程，质量验评结果：全部为优良，优

23、良率为 100 工程竣工预验收情况：现场和资料检查同时进行 .资料对原材料的合格证及试验报告、主要施工记录、质量验评记录、隐蔽工程等 进行了全面的检查，经检查后确认工程的施工资料、记录、验评及 试验资料各项较为齐全、完整、规范。工程质量消缺情况：无。2.4 技术管理总结 在施工过程中，施工项目部技术管理由项目总工牵头，以工程 科、质量科、安全文明办公室、现场土建检查室、材料科等职能部 门和各专业施工队为实施主体，形成管理网络平面，对整个工程施 工技术进行管理。施工全过程认真贯彻落实国家、行业、国家电网 公司、网省公司颁发的相关技术标准、规程、规范、技术文件等， 执行建设单位管理单位相关规定 .

24、开工前针对本工程特点 ,建立技术标准清单，并进行现场配置。 施工过程掌握最新技术标准和规定，并及时进行更换新。由项目总 工组织技术管理人员认真审阅熟悉合同文件、设计图纸及有关的技 术标准规范等，细致地审查工程图纸，参加业主项目部组织的图纸 会检和设计交底 ;制定技术培训计划，组织全体工程技术人员进行技 术标准的教育培训，并进行技术交底，履行签字手续；组织编写施 工作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施 ,保证工程按照 程序施工 .在施工过程中，及时发现图纸中存在的问题，向监理项目部提 出书面资料 ,并和设计人员沟通提出变更，及时处理解决设计问题，尽量避免因设计问题而延误施工。定期组织项目

25、专业管理人员 ,检查 或抽查工程安全和质量。 当工程项目安全和质量存在问题或隐患时， 提出技术解决和防范措施；落实业主、监理项目部对工程技术方面 的有关要求 .选派技术人员做到较好的同等级以变电站考察学习 ,加 强了博采众长、集思广益 ,不断的优化施工方案 ,以确保创优目标的实 现。及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，确 保了资料与工程同步。2。 5 造价管理总结成本控制管理：项目部的成本控制是通过制度控制、定额控制、 合同控制来实现的，在日常管理中对项目成本形成的主要环节即施 工过程中的成本费用支出进行控制，项目部以各职能部门、施工队、 生产班组为成本控制和分析对象，以分部分

26、项工程为成本控制和分 析对象，进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动。项目部首 先进行合同价款的控制从物资采购、劳务分包价格、管理费用等进 行严格把关，均在控制范围之内。施工图预算管理：根据审定的施工图认真核算工程量编制施工 图预算 ,并在工程中收集整理基础资料，做到在过程中及时发现问题 解决问题。进度款管理：每月按时报送工程进度款报审表，严格按程序执 行，做到专款专用。工程变更预算管理：在工程施工中有工程变更单及时签证编制 预算，保证工程的一手资料及时准确。结算管理：工程过程中及时上报阶段性结算书 ,工程完工后按要求报送工程量确认书，编制工程竣工结算书，上报监理项目部及业 主项目部审批。财

27、务决算管理 :配合财务完成相关数据的稽核工作。 造价分析管理：工程过程中及时收集造价管理方面一手资料包 括纸质和影像资料 .定额管理：过程中严格执行电网工程预算定额及相关文件。 3本项目主要经验与教训通过本工程的施工实践 ,积累一些成功的做法和需改进方面。施工工艺：本工程用机动洛阳铲成孔，夯锤重量1。8t,落距不小 于 4m ，每次填料夯击次数为 8 击，桩体上部采用少填多夯，以保 证桩体上部的处理质量。灰土按有关规范要求严格过筛、拌和，控 制最优含水量。即现场控制采用手握成团 ,轻轻一捏即散为原则，一 人持锨均匀填料。通过优化方案的实施，使工程质量得到全面的提升，为工程创 优奠定了基础。在今

28、后的施工中，我们还需不断的学习 ,借鉴更多好 的做法，更进一步推进变电站标准化建设。4工程遗留问题本工程地基处理全部完工 ,无遗留问题。山西电建四公司送变电项目部泽州东220kV输变电工程土建施工项目部二0一一年十月附件:地基处理工程质量验评情况汇总验收分合格分项工监理验监理验单位工程名称项分项数程合格收合格收合格工程数率项目数率%地基处理1010100%10100 %/合计1010100 %10100 %备注总计:检验批验收：10项，合格项10项.装饰装修分部工程施工总结一、工程概况* *小区房屋建筑工程第一标段位于大亚湾西南片区，为政府投资工程，由* * * *建项目管理局负责兴建，施工方

29、为* *建筑工程总公司，监理单位为 * *建设监理 公司，设计单位为* * *建筑设计*房屋建筑工程（第一标段），项目总占地面积为 146430平方米，总建筑面积约为441000平方米第一标段施工的房屋建筑总建筑面积为 59058.1m2和临时道路193.1米，房 屋建筑包括12栋、13栋、14栋、15栋、16栋共5栋18层住宅楼及其裙搂和 1座单层展 示中心；二、施工管理（一）、技术管理，在技术管理上我们着重于设计图纸、图纸会审 及技术交流交底工作。由项目经理部组织管理人员先熟悉图纸，对于图纸上的疑点，在 开工前会同设计单位、监理、建设单位在会议上进行逐一释疑，使我 们在工程明了，管理不含糊

30、。在明确设计要求和熟悉图纸后，立即组织 管理人员对各项施工技术进行交流，对施工中的重点、难点进行技术研 讨和技术分析，及时确定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和 措施对各专业班组进行详尽的技术交底。（二）施工质量管理在施工质量管理上我们着重管理机构的组织的责任落实、材料进 场质量控制、施工质量的控制。在施工质量管理上我们主要在施工 工艺及班组素质上进行了较严谨的控制。我们对施工质量主要体现 在以下几个方面：（1）内墙抹灰工艺流程从基体处理T找规矩（做标志块，打灰饼）7标筋（冲 筋）7做护角T抹底层灰和中层灰T罩面层，严格按照以下施工要 点监控质量：抹灰前基层应仔细清扫干净，并洒水湿润。门窗洞口 与立墙交接处助记词各种孔洞均应用 1: 3水泥砂浆砌砖堵严；基层 为混凝土时，抹灰前用清水湿润刷或刮素水泥浆一遍.采用水泥砂浆面 层时，底子灰表面应扫毛或划出纹道，面层应注意接搓，压光不少于 两遍。根据墙脚四周弹出的水平线，先抹顶篷四周，圈边找平；顶棚 与墙面相交的阴角，应成一条直线。（2）楼地面楼地面找平层砂浆铺设前要把楼面的杂物和施工中粘结于地面的 灰浆全部清理干净，找平层不能过