施工管理20110623

1、1建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。2投资方、开发方和由咨询提供的业主代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。3系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。4控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施，技术措施，其中组织措施是最重要的措施、。5项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。6现行组织结构每个工作部门只有唯一个指令源。在一个特大型的组织系统中，由于现行组织结构模式的指令源路径过长，可能会造成组织系统在一定程度上的，困难。7管理是由多个环节组成的

2、过程，即：1提出问题2筹划3决策4执行5检查8施组的内容：1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。9建造师是一种专业人事的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。10项目经理的权限：1参与项目招标、投标和合同的签订2参与组建项目部3支持项目经理部工作4决定授权范围内的项目资金的投入和使用5制定内部计酬办法6参与与选择并使用觉有相应资质的分包人7参与选择物资供应单位8在授权范围内与项目有关的内外关系8法定代表人授予的其他权力11项目经理由于主管原因，或由于工作关系失误有可能承担法律责任和经济责任

3、。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。12.组织风险，如：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力。2施工接卸操作人的知识、经验和能力3损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。13、施工风险管里过程暴扣施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。14.常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移，及其组合等策略。15.我国推行建设工程监理制度的目的是：1去报工程建设质量2提高工程建设质量3充分发挥投资效益。16.工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的

4、有偿技术服务。我国建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。17.建设工程监理的工作性质的特点：1服务性2科学性3独立性4公正性18.施工准备阶段建设监理工作的主要任务：1审查施工单位选择的分包单位的资质2监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施。完善质量管理程序制度3参与设计单位向施工单位的设计交底4审查施工组织设计5在单位工程开工前检查施工单位的复测资料6对重点工程部位的中心线和水平控制进行复查7审批一般单项工程和单位工程的开工报告，19.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合

5、同约定的质量要求的，英担报告建设单位要求设计单位改正。20.编制工程建设监理规划的依据：1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件2与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料。3监理大纲、委托监理合同文件一级建设项目相关的合同文件。21凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不的进行下一道工序施工。22.总监理工程师下达局部暂时施工指令或者采取其他应急措施。23人工费：基本工资2工资性补贴3生产工人辅助工资4职工福利费5生产工人劳动保护费（劳动保护用品的购置费及修理费、徒工服装补贴、防暑降温费、有碍身体健康环境中施工的保健费用）24建筑安装费用组成（附后）25.企业管理费

6、是指建筑安装企业组织生产和经营管理所需费用。26.税金：营业税3% 城市维护建设税（市区7%县城5%村1%） 教育附加费3%27当C>C0（C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料占人工费、材料费和机械费合计的比例）时，可采用直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润。28.全部使用国有投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价；非国有资金投资的工程建设项目，可采用工程量清单计价。29.工程量清单的作用：1工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。2工程量清单是建设工程计价的依据3工程连个清单是工程款支付和结算的依据。4工程量清单是进行工程索赔和现场签证的

7、依据5工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据。30.企业定额研究对象是工序1施工定额是企业性质的定额2预算定额是以建筑物或者构筑物各分部分项工程为对象编制的定额。（是编制概算定额的基础）3概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的定额。4概算制表是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。5投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。投资估算指标是在项目建议书和可行性呀牛阶段编制投资估算、计算投资需要量是使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。3

8、1.工人工作时间安性质分：必须消耗的时间和损失时间。必须消耗的工作时间包括有效工作时间、休息和不可避免中断时间。32人工定额按表现形式的不同可分为时间定额和产量定额两种形式。产量定额的单位有：米、平米、立方米、t、块、根、件、扇33.人工定额的测定方法：1技术测定法2统计分析法3比较类推法4经验估计法34.材料消耗定额指标的组成：1主材2辅材3周转材4零星材35.周转性材料的四个有关因素：1第一次制造时的材料消耗（一次使用量）2每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）3周转次数4周转材料最终回收及其回收折价。36.根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。

9、组织曾贯穿与项目投标。实施和结算过程，体现效益中心的管理智能；项目管理层则着眼执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产控制中心的管理智能。37.成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。38.施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的措施和规划的书面方案，它是监理施工项目成本管理责任制、开展成本控制和合算的基础，它是项目降低承办的知道文件是设立目标成本的依据。39.和认同文件和承办计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。40.施工成本一般以单位工程为成本核算对象。41.形象进度、产值统计、实际成本归

10、集三同步，即三者的取值范围应是一直的，形象进度表达的工程量、统计施工产值工程量和实际成本归集所依据的工程量构成均应是相同的数值。42.以施工承办降低额和施工成本降低率做为成本考核的主要指标。43.成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。44.组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不要许增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。45.组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。45.运用技术纠偏措施的关键，一般要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案惊醒技术经济分析。56.经济措施是最易为人们所接受和采用的措

11、施。57.竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。58.知道性成本计划即选派项目经理阶段的成本计划，是项目经理的责任成本目标。59.实时性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划60.施工成本计划编制的方式有：1按施工成本组成编制施工成本计划2按项目组成编制施工成本计划3按工程进度编制施工成本计划61.施工成本可以按成本组成分解为人材机措施费和间接费62.在百年之网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同事，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。63.施工成本控制的依据：1工程承包合同2施工成本计划3进度报告4工程变更64.施工成本控制的步骤

12、：1比较2分析3预测4纠偏（纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步）65.进度偏差SV为负值表示延误正值提前；费用偏差CV为负值表示超预算正值表示节支：费用绩效指数CPI比1大节支，比1小超支。进度绩效指数SPI比1大提前比1小延误66.偏差分析的方法：1横道图法2表格法3曲线法67.横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目较高管理层应用。68.表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它具有项目编号、名称、各费用参数一级费用偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差都在表中列出，使

13、得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。表格法的优点：1灵活、实用性强。可分局实际需要设计表格，进行增减项。2信息量大。可以反映偏差分析所需要的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。3表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。69.施工成本分析就是根据会计核算和统计核算和业务核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账薄、报表反映的成本现象看清成本的实质。从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。70.业务核算的范围比会计、统计核

14、算要广、会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对自己发生的，而且还可以对尚未发生或者正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。71.资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。72.统计核算计量尺度比会计宽，可以用货币计算。73.施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比律法。74.比较法应用的形式：1将实际指标与目标指标对比（分析影响目标完成的几级因素和消极因素）2.本期实际指标与上期实际指标对比（可以看出各

15、项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度）3与本行业平均水平、先进水平对比（可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平）75.比率法有以下几种：1相关比率法2构成比率法3动态比率法76.分部分项工程成本分析是项目成本分析的基础。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比。77.单位工程竣工成本分析的三个方面内容：1竣工成本分析2主要资源节超对比分析3主要技术节约措施及经济效果分析。78.综合单价按一下方法确定：1合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定。2合同中有类是的综合单价，参照类是的综合单价确定。3合

16、同中没有适用的综合单价，油承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。79例题：（2Z102051-3）80建筑安装工程费用的结算：1按月结算2竣工后一次结算3分段结算4结算双方约定的其他结算方式。81.工程预付款的起扣点：=承包工程合同额-工程预付款/主要材料构件所占的比重82.动态及诶算办法：1按实际价格结算2按主材计算价差3竣工调价系数法4调值公式法83.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要包括：1项目实施的总体部署2总进度规划3各子系统进度规划4确定里程碑时间的计划进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施。84.建筑工程项目

17、总进度目标论证的工作步骤：1调查研究和搜集资料2进行项目结构分析3进行进度计划系统的结构分析4确定项目的结构编码5编制各层进度计划6协调各层进度计划的关系和编制总进度计划7若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整8若经多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者85.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：1总进度规划2项目子系统规划3项目子系统中的单项工程进度计划等86.由不同工程的家户构成的进度计划系统包括：1控制性进度规划2指导性进度规划3实时性进度计划87.横道图计划表中的进度线与时间坐标想对应，这种表达方式较只管，易看懂计划编制的意图。88.横道图的缺点：1工序之间的逻辑

18、关系可以设法表达但是不易表达清楚2适用于手工编制计划3没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差4计划调整只能手动方式进行，其工作量较大5难以适应大的进度计划系统89.时标网络计划中应以箭线表示工作，虚线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。90.时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键路线91.时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。92.施工进度计划的调整应包括：1工程量调整2工作起止时间的调整3工作关系的调整4资源提供条件的调整5必要目标的调整93.施工方进度控制的措施主要有1组织措施2

19、管理措施3经济措施和技术措施94.施工质量控制的特点：控制因素多2控制难度大3过程控制要求高4终检局限大95.施工质量影响的因素：4M1E人材机法环96.环境因素包括1现场自然环境2施工质量管理环境因素3施工作业环境因素97.施工质量保证体系的内容：1项目施工质量的目标2项目施工质量的计划3思想保证体系4组织保证体系5工作保证体系98.施工质量保证体系的运行以质量计划为主线以过程管理为重心。1计划2实施3检查4处理99.施工质量管理体系文件的构成1质量手册（纲领性文件）2程序文件3质量计划4质量记录 企业获准认证的有效期为3年。100施工质量控制的基本环节1事前2事中（事中控制首先是对质量活动

20、的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制，事中控制的关键是坚持质量标准，控制的中点是工序质量、工作质量和至来年感控制点的控制）3事后（事后控制包括对质量活动结果的评价，人懂和对质量偏差的纠正。控制的中点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态）101.施工至来年感尖擦汗的方法主要有：目测发 实测发 试验法102.水泥检验批：袋装200t散装500t每批抽样不少于1次。砼每拌制100盘且不超过100立方米 不少于一次抽样；当一次连续浇筑抄过1000立米 每200立米不少于1次103.施工接卸设备的质量控制1机械设备的选型2主要性能参数指标的确定3使

21、用操作要求（定人定机定岗位制作的使用管理制度）104.项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存，每一分部工程考公钱均应进行作业技术交底。105.工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。工序施工质量控制属于事后质量控制。106.成品保护的措施一般有防护、包裹、封闭、覆盖107.分部工程质量验收合格应符合下列规定1分部工程所含的分项工程质量均应验收合格2质量控制资料应完整3地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结构应符合有关规定。4观感质量验收符合要求.108.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，

22、应按规定进行见证取样检测；对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测109.建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收时间、地点及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。110.质量事故法分类：1一般质量事故（5000元以上不满5W；或影响使用功能或者工程结构安全，造成永久质量缺陷的）2严重质量师傅*（5W-10W）或严重影响使用功能或者工程结构安全，造成永久质量缺陷的，或事故恶劣或造成2人重伤3重大质量事故（使工程到他或报废，造成3人以上重伤，10以上）特别重大事故（死亡30以上500W以上）111.施工质量事故处理的依据1师傅实况资料2有关合同及合同文件3有关技术文件和档案4相关

23、建设法规112.事故处理的程序：1事故调查2事故原因分析3指定事故处理的方案4事故处理5事故处理的鉴定验收113事故处理的基本方法1修补处理2加固处理3返工处理4限制使用5不做处理6报废处理114.监理的基本原则1监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量2监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准3监理的主要方式是政府人可的第三方即质量肩负机构的强制监督。4监督的主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和与此次昂管的工程建设各方主体的质量行为5监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。115.监督机构开工前的检查主要内容1检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机

24、构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度。2审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书3涉茶按建设成粗规定的开工前必须办理的各项建设行政手续师傅齐全完备。4审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续。5检查的结构记录保存。116.质量验收证明在验收后3天被报送工程质量监督机构备案；竣工时参加验收会议，对验收的程序及验收的过程进行监督；117.编制单位工程质量监督报告，在竣工验收值日起五天提交到竣工验收备案部门。118.制度保证体系的制度项目组成119.公司应设置以法人代表人为第一责任人的安全管理机构。项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模设置以项目经理为第一责任人

25、的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长。施工班组要设置不脱产的兼职安全员。120.安全管理控制必须坚持安全第一，预防为主121三消灭：1消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭惯性事故122.二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6千分之以内，控制年安全事故率；一创建：创建安全文明示范工地123.施工现场实现全员教育，要求特种作业人员持证上岗率达到100%操作人员三级安全教育率100%。按期开展安全检查活动，隐患整改达到五定：定整改人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人。七关：1教育关，措施关，交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。124

26、施工安全技术措施变更：1施工过程中若发生设计变更时，原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工2施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施时，唏嘘经原编制人同意，并办理修改审批手续。125四口五临边126.施工现场刚大门牢固美观高不低于4m，围挡主要路段2.5一般路段不低于1.8127无图一排（工程概况图、安全生产制度，文明施工制度，环境保护制度，消防保卫制度，香肠平面图）128五标志：指令 禁止 警告 电力安全标志 提示标志129.五不走：交接班不交代不走，用火设备火源不熄灭不走，用电设备不拉闸不走，可燃物不清干净不走，发现险情不报告不走130.我国政府对安全生产的监督管理采用综

27、合管理和部门管理想相结和的机制。131.控制和杜绝因公负伤率、死亡事故的发生（6千分之，死亡0）2一般师傅频率控制目标6千分之3及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标（95%）132.轻伤1-105重伤105-6000死亡6000以上132.四不放过133.施工单位负责人在接到报告后1小时内想县级以上人民政府主管部门。总承包上报。134.100以上用餐的餐厅要有简易有效的隔油池135.固体废物的类型：1拆建废物2化学3生活固体136.处理方法：根据环境科学理论，固体废弃物的治理方法是无害化，安定化，减量化.137.减量化，使体积缩小1/10以下138.费用控制1通过招标选择施工总承包单

28、位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有据2在开工前有较明确的合同价，有利于对总造价的早起控制3若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔139.施工总承包与施工总承包管理模式的比较1工作开展程序不同2合同关系不同3对分包单位的选择和认可140发包人应对其提供的测量基准电脑、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责141.经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后承包人通知监理在约定的期限内检查142.监理人未按约定进行检查的，除监理人有指示外承包人可自行完成覆盖，报送的记录监理人应该签字。142.承包人未通知监理到场检查，私自将工程隐蔽的，尽力人有权指示

29、承包人钻孔探测，费用承包人承担。143.总包人组织分包人参加发包人组织的图纸会审，想分包人进行设计图纸交底144.承包人没同意，分包人不的以任何理由与监理发生直接关系，分包人不的直接致函发包人或工程师，也不的直接结构发包人后者工程师的指令。145.分包合同价款与总合同相应的价款无任何连带责任146.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理以外伤害保险，并为施工场地自由的人员生命财产和施工接卸设备办理保险，支付保险费用147.交货日期的确定：1供货方负责送货的，以采购放收获章日期为准2采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准3凡委托运输部门或单位运输、送货或待运的产品，一般以供货方发运产

30、品时承运单位签发的日期为准，不是以想承运单位提出申请的日期为准。148.设备合同款支付：10%预付款80%剩余，10的质保金149.承包合同的计价方式：总价合同，单价合同，成本补偿合同150.由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在风险。151.采用单价合同业主的不足：需要安排专门力量来核实已完工程量，需要在施工过程中话费不少精力，协调工作量大152.合同总价一次包死，固定不变。承包方承担了全部的工作量和价格的风险。153.采用固定架，结算简单，承包人承担的风险大，因此报价中不可避免地增加一笔较高的不可预见风险费。154.固定合同价适用已下风险：1工程量小，工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理2工程设计详细，图纸完整、清楚、工程任务和范围明确。3工程结构和技术简单，风险小4投标期想对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复合工程量，分析招标文件