培训策划书范文

1、培训策划书范文【篇一：培训计划书范文】企业新员工培训计划书范本新员工培训计划书如何写？主要应包括培训目的、培训对象、培训 方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。一、培训目的1消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认 知和认同。2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进 员工清楚了解自己的权益和责任。3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。二、培训对象集团公司新入职员工三、培训方式由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、oa办公平台的使用等方面进行培训。四、培训地点集团会议室。需提前

2、了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不 发生冲突。五、培训内容1. 企业文化2. 员工手册3. oa办公平台使用方法六、培训资料准备新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、祥云集团公 司企业文化宣传单、员工手册、 oa平台使用说明。七、培训实施1、综合部分管领导致欢迎词；2、培训主管自我介绍及新员工自我介绍；3、宣读培训纪律；4、根据培训内容进行逐步讲解；5、培训评估和考核八、培训后期跟进1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。【篇二：企业内部培训计划范文】企业内部培训划XXXXXX投资开发有限公司人力资源部2013年5月目录一、

3、前言二、培训体系组成三、培训实施四、附件、八、冃IJ 言XXXXXX投资开发有限公司是 XXXXXX开发有限公司的下属子公司， 负责运营的“xxxxxx再生资源产业示范基地”，基地现有员工800余 人。企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝聚企业向 心力的重要工具已经被许多企业所使用。人力资源部制定本制度， 旨在积极开发企业人力资源，充分发挥每个中再生人的潜能和价值， 提高中再生人自我成长意识，促进中再生人的全面发展，为XXXXXX未来五年的建设提供强大的人力和智力支撑。二、培训体系组成根据企业现发展战略，企业培训体系按照三级培训体系”模式实施即由企业高层培训、中基层管理人员培训、

4、一线员工技能培训三个 体系组成，各体系按照其不同的企业职能、文化层次、技能要求等 条件制作培训计划，力求达到岗培结合的目的。除以上三个培训体系外，人力资源部还应组织以走进XXXXXX ”为主题的新员工入职培训，以帮助新入职员工更快的了解企业情况。1、企业高层培训培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容选择性 列席参加。培训周期：三个月培训次数：一至三次培训内容：对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，并引入 先进企业管理理念帮助企业成长。培训地点：不限培训制定：人力资源部2、中级层管理人员培训培训培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员 周期：三个月培训次数：三至六

5、次培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员培训内容：灌输决策层对企业未来发展的管理理念，疏导中层管理 人员在工作执行中遇到的问题，倡导组建具有强有力执行力的中层管理团队。培训地点：企业内部培训制定：人力资源部3、一线员工技能培训培训对象：企业副股级以下人员培训周期：三个月培训次数：六至十二次培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层管理人员、一线员工骨干、优秀一线员工培训内容：灌输企业管理理念，各个执行团队优秀案例分享、优秀个人工作方式方法分享、员工骨干技能传授培训地点：企业内部培训制定：各机关科室、各事业部4、新员工入职培训培训对象：新入职员工培训周期：一个月培训次数：一至二次培训讲师：

6、人力资源部培训内容：企业架构、企业背景、发展历程、企业文化、规章制度培训地点：企业内部培训制定：人力资源部三、实施步骤1、计划制定阶段培训计划按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各 体系培训相关部门提报相关计划，填写季度培训计划递交至主 管领导处，由主管领导签批后执行，并交付人力资源部备案，如产生培训经费则主管领导签批后需经行政副总审批，再交付人力资源 部备【篇三：培训计划书范本】目录一、培训方案？?？1 二、培训流程及职责分工1. 培训流程图 ?32. 培训委员会职责安排 ?3三、培训前期准备1. 培训师确定 ?42. 培训场地确定 ?63. 培训准备材料?6四、培训中期实施和

7、控制1. 培训课程安排 ?72. 培训管理制度 ?83. 培训可能出现的问题及解决方案 ？?9五、培训考核和评估1. 评估机制?102. 具体考核标准 ?11六、培训费用预算.13七、培训计划书附件1. 培训报名表2. 培训服务协议 ？?？143. 培训考勤登记表 ?154. 培训效果调查问卷 ?16一、培训方案1. 培训背景： 芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西 部社区就业难的矛盾 西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。2. 培训目的：通过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。3. 培训对象：递交了培训申请书并通过西部

8、社区计划组织审核的人4. 培训目标： 让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为掌握基本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件掌握基本简历制作、面试技巧能制订出一 份完整的职业生涯规划书5. 培训主题：学多方技能，做一流员工6. 培训原则： 战略性一一从企业的长期发展看，符合公司的战略目标 长期性一一培训的效果是长期的，短期内不会很明显 学以致用一一培训的知识应具有实用性、实践性 业务和文化并重 企业发展和学员个人目标相结合 全员培训和重点培训相结合 考核和激励兼顾7. 培训形式：脱产培训，自学、内部讲师授课和外部培训机构结合（具体情况根 据课程内容而定）8. 执行部门：人力资源部主办，各部门协助二、培训流程及职责分工1. 培训流程图2. 培训委员会职责安排：（1 ）人员组成：各公司推选一到两名代表，和西部社区组织共同成 立临时培训委员会，负责整个培训计划的所有工作。同时，委员会 将设立负责人两名，人事部、后勤部、管理控制部。（2）具体职责安排如下：三、培训前期准备1.培训师确定（1）培训师要求： 具备扎实的专业知识、一定的业务能力，了解木材行业情况 具有较强的教学愿望，对培训工作充满热情，对学员问题耐心解 答表达能力和沟通能力强，能和学员及时