外包队伍调度技术安全管理措施

1、外包队伍调度技术安全管理措施1调度指挥制度调度室按职责范围行使调度职权，调度室安排工作不执行 的，对责任人罚款50元，落实不及时或不复命的对责任人罚款 20元。各单位不得以任何形式妨碍和干扰正常调度工作，否则 给予100元的处罚，情节严重，加倍处罚，联责单位负责人 50 元，并交项目部按规定处理。2、现场汇报制度(1) 各单位盯班人员在接班后2小时、交班前1小时内必须 向调度室汇报现场安全生产、质量和生产任务的完成情况及存在 的问题，对在生产过程中出现的不利安全生产的各类因素，随时 向调度室汇报，不汇报或汇报不真实，对责任人罚款 50元。(2) 各生产单位出现生产问题，先汇报区队，在区队不能解

2、 决的情况下，由值班人员汇报调度室平衡解决，不按程序汇报对 责任人罚款10元。(3) 进尺必须汇报准确，技术科每旬对本月进尺校核一次， 调度室按照校核数合理调配上报数，每旬、月汇报总进尺与技术 科核实总进尺误差上下不得超过5%每超减1%考核单位负责人、 承包副职各100元。3、事故汇报制度(1) 各单位必须及时向调度室汇报生产中出现的各类事故，隐瞒不报者，一经查出，对值班人员和盯班人员各罚款 100元， 联责单位负责人20兀，影响时间一律按照事故双倍考核。(2) 生产事故影响时间按事故考核，造成重大事故的由项目 部追究当事人责任。正常工作汇报人受打击报复的，一经查出, 按项目部有关规定处理。(

3、3) 各区队建立机电事故影响分析记录本，对发生的事 故要详细记录，并注明事故发生的地点、性质及影响时间。 机运科、调度室不定期进行抽查，发现有漏填或填写不真实的、无记录的，每次考核单位负责人20元。(4) 事故发生区域涉及多个单位时，各单位要积极配 合，严格听从调度室协调指挥，杜绝推诿扯皮、消极怠工现象，否则对责任人按照安排工作不落实考核50元，联责单位负责人20元，影响时间按事故考核。(5) 各区队要加强机电设备管理工作，对所管辖范围 内的设备定期进行检修，建立设备病例档案，将设备隐患消 灭在萌芽状态，杜绝事故的发生，确保矿井安全高效生产， 否则考核分管区长 20元，联责单位负责人 10元。

4、(6) 发生事故后，值班调度员要及时汇报相关专业领 导及值班领导，否则考核 10元/次。4、调度复命制度(1) 各单位、各部门对项目部领导及各类会议安排的各项工 作，执行24小时复命制度，对于24小时内无法完成的说明原因 并限期整改，因外界原因影响进度无法按期完成的，提前1天书 面报送安排人延期申请签字认可上报调度室，否则，考核责任人 100元，联责单位负责人50元。(2) 复命内容：生产、技术、材料等各项工作的完成情况、 各项制度的落实情况和相关内容。对任务时间较长，当日完不成 的，每天复命一次，直至全部完成。(3) 对安排的工作不落实每次每项对责任人罚款50元。在 任何情况下，消极落实和不

5、按时复命的，对责任人罚款 20元。(4) 汇报形式可以当面汇报或电话汇报，汇报地点：矿调度 室，汇报时间每天下午16： 00以前。5、会议管理制度(1) 除周日外每天早7:30召开早会，会议由矿长主持， 由全矿各单位负责人、专业领导参加；除周日外每天下午 16:00召开生产会，会议由生产矿长主持，由各专业领导、 全矿各生产部室主任及相关副主任、各区队长参加。召开早会，矿长不在由书记主持，矿长书记同时不在由生产矿长主 持，依次类推；召开生产会，生产矿长不在时由生产矿长指 派其他领导主持。(2) 胜利项目部召开早会，由调度室汇报上一天安全 生产情况，安监科汇报上一天安全检查考核情况、领导带班 情况

6、和重点隐患，由领导下达需要安排的工作；单位主要负 责人不能参加者必须向会议主持人请假；生产会议由各专业 部门或区队汇报解决不了或调度室无法平衡解决的问题；调 度室负责做会议记录。（3）每月各专业自行召开专业会，专业会由专业领导 主持，会议安排工作由对口专业部门负责落实、考核。（4）有应急需要材料、设备或人员调动可直接汇报调 度室平衡解决。（5）严格各种会议制度：迟到、早退罚款10元，无故 不参加罚款20元；手机设置到静音或关机状态，否则罚款10元/次；会议中接听手机罚款 10元/次；离座不向会议主 持人请假罚款10元/次。（6）扰乱会议秩序罚款 100元。（7）会议安排工作不落实或落实不及时对

7、单位、部门责任人罚款50元；问题处理后不及时汇报对责任人罚款20元，由调度室负责落实考核通报。（三）、事故考核管理程序（1）事故处理程序井下发生影响生产事故 0.5小时内未处理好时，分管区 长及专业部室副主任必须下井盯班处理；当井下发生事故1小时内未处理好时，区队长、专业部室主任必须盯班处理事 故的关键环节；当井下发生事故1.5小时内未处理好时，专业副矿长下井盯班处理事故的关键环节；否则每次罚款50元。上述人员到达事故地点必须立即汇报现场情况，否则每次罚款10元。（2）事故考核所有影响生产的非人身事故按 600元/小时计算。（3）事故抢救程序机电事故的抢救由事故单位、专业领导、机运科、调度 室

8、及相关人员进行。（4）事故考核综掘队：因掘进区队自身原因影响生产和影响其它单位生产 的，影响时间按事故考核。事故率按30分钟/百米考核。根据月 度进尺核算，影响时间对等奖罚。（5）事故范围界定 单位所属范围内影响生产的各类事故。 不在规定时间内从事影响生产的各类活动。 超出计划范围影响生产的各类因素 未经平衡或有关部门安排，虽有有关部门安排但未经调 度室同意擅自停产进行其他工作所影响的时间。 各单位所辖范围内出现私自停水、停电、停风影响其他单位生产的，每次考核所属单位1000元。（四）、卫生处罚标准1、考核标准所有地点不得有淤泥、积水、浮矸、塑料袋等脏杂物及 废旧、闲置物料；单位区域管理范围内

9、有一处卫生不合格且范围较小的罚款20 - 50元，范围较大的罚款 50-100元，对区队负责人、分管责任人各罚款 20-50元；各单位在所辖范 围挂牌管理，注明区队分管、区域责任人；当人员变动时区 队及时进行更改，否则对单位负责人罚款10元。管路出现漏风、漏水的，责任单位悬挂“待修牌”，给予24小时处理时间，超时按每处 20元考核。井下所有公共地点照明，正 常行人期间必须完好，凡行人期间不亮，给予8小时处理时间，超时罚单位负责人 10元/盏。井下所有公共地点，进回 风巷清理地面卫生时，必须提前洒水，防止造成扬尘，否则 对责任人罚款10元。井下卫生区域内发现大便考核单位500元/处，联责分管副职

10、 20元，单位负责人20元。垃圾集中 处置，井下所辖范围各种车辆内严禁有垃圾存在（特批的垃 圾车注明），发现车内有垃圾，按照所辖范围考核责任单位 负责人20元/车。2、井下卫生区域界定综掘队：掘进施工巷道与大巷交叉左右10米范围至迎头，在大巷（包括回风大巷）内存放物料，从物料存放地点前后左右 各10米，风机群、开关群前后 10米及临时施工地点卫生属 本单位）所管辖皮带、转载机机道内所有卫生，机头前后10米。（五）排水管理规定（1） 掘进迎头及巷道内积水深度超过10cm时，必需挖 设水池，将水引入水池由风泵或电泵利用排水管排入水仓。水池容量不低于1m3，深度不低于0.8m。否则考核100元， 联责单位负责人10元。（2）蓄水池必须加设防护盖，并安设专人或加设自动 排水装置进行排泄，蓄水量不得过满，严禁外溢，否则考核 每次100元。（3）严禁各地点积水排入运输系统，发现一次考核区 队500元联责单位负责人 50元，严禁出现蓄水池内杂物、 淤泥淤泵现象。（4）在生产过程中，综合队负责对出煤情况进行监督， 发现有水煤应立即