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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目计划统计管理制度计划统计工作是项目管理的重要内容与手段,也是企业对项目实行宏观管理的决策依据,项目经理部必须加强对这一工作的科学化管理.一、根据工程承包合同和设计施工图,开工前(特殊工程开工15天内),应编制出施工项目总进度计划和工程网络控制计划图,报公司生产动力科,同时抄送建设单位.二、根据总进度计划和工程实际进展，在分部工程实施前，应分别编制基础、主体、装修等保各阶段进度计划，并在实施中进行考核。三、按时编制工程的年度和季度、月度施工计划，以明确项目的各时期形象进度部位的目标，控制总工期的实施。四、每月25日前应编制出次月的作业计划，同时对劳动力、机械和资金等

2、提出相应配套计划，报公司有关单位和部门，作为生产要素配置的依据。五、开工前，必须提交开工申请报告，由项目部或分公司及时填写、盖章，报建设单位盖章后，上报公司项目管理部审批。六、项目由于各种原因，不能继续施工而必须停建时，应及时填写停工报告，作为考核工期及向建设单位索赔的凭证。停建工程恢复施工，应及时填写复工报告，停工报告和复工报告的审批程序和报送范围与开工报告相同。七、工程按设计和合同规定完成了施工内容，并达到建设单位要求，应填写竣工报告，审批程序和报送范围与开工报告相同。八、施工项目统计工作要由专职或兼职，具备一定的专业知识的管理人员担任，提供的资料必须完整，具体、真实、准确，不得有虚报、瞒报，超报行为，更不能有拒报行为。九、项目应根据国家和企业的要求，及时、完整、准确地统计上报有关资料（见附表），并根据统计上报内容设置系统、完整的统计台账，逐月记载，及时整理成册、妥善保存，便于查询。十、统计人员应根据施工管理的需要，对有关统计资料采用图表的形式，悬挂在项目现场办公室内，以便经常和直观地了解工程的进展情况。项目应上报的统计报表：1、 工程量完成统计月报，当月25日报公司项目管理部；2、 次月生产计划安排月报，当月台票25日报公司项目管理部；3、 工程机械塔机安拆统一记录表，工程开工典礼15日内报公司项目管理部；4、 工程总进度

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