压力管道安装质量管理职责

1、压力管道安装质量管理职责1.1 质量方针和质量目标：1.1.1 质量方针 ：公司的质量方针是： 质量为本、工程 一流、服务真诚、科技赶先1.1.2 质量目标： 公司的质量目标是：1） 工程一次验交合格率大于98%； 2） 工程质量合格率98%顾客满意率95 % 3）氩弧焊焊接一次合格率 98%以上， 手工电弧焊焊接一次合格率大于95%； 4）在用设备完好率100%，设备、量具周检率 100%；5）工程施工标准与规范覆盖 率 100%； 6）安装工程试运投产过程中 , 泄漏率不大于千分之 一。工程的质量目标在工程项目质量策划（质量计划/ 施工组织设计） 中规定。各部门及各质量控制系统质量目标见

2、附 录 7 压力管道安装质量目标分解 ，并定期对质量目标进行 测量，其结果上报质量保证工程师，由质量保证工程师定期 对公司的质量目标完成情况进行测量，并向总经理报告。1.2 质量保证体系组织 公司根据：中华人民共和国国务院令（第 373 号）特 种设备安全监察条例 ； TSG Z0004-2007 特种设备制造、 安装、改造、维修质量保证体系基本要求 ；压力管道安装许可规则等压力管道安装质量和安全技术管理的要求，结合本单位实际情况建立公司压力管道安装质量保证体系。1.2.1 质量保证体系建立的原则121.1 满足我单位所申请的GB2(2)、GC2级压力管道安装的要求。1.2.2.2 符合国家法

3、律、法规、安全技术规范和相应标 准。1.2.2.3 能保证压力管道安装各过程均处于受控状 态，确保压力管道安装质量，能够对压力管道安全性能实施 有效控制。1.2.2.4 不断地对质量体系加以完善，把影响工程和 服务质量的因素都作为质量保证体系的组成部分，使其相互 协调配合而相互促进，达到整体优化的目的，确保质量保证 体系的有效运行。1.2.2 质量保证体系的组成 我公司压力管道安装质量保证体系由组织系统、控制系统、法规系统和质量信息反馈系统及资源构成。1.2.2.1 组织系统： 是反映由谁来控制的，并通过组 织机构和质量控制系统责任人员达到控制体系的要求，我公 司压力管道安装质量保证体系行政组

4、织结构，见附录1：压力管道安装质量保证体系行政组织结构图 ，该图表明我公 司各部门与最高管理者、质量保证工程师的隶属关系；各部 门在压力管道安装质量保证体系中的过程职责分配，见附录 3：压力管道安装职能部门质量职责分配表。1.2.2.2 控制系统： 控制系统是反映控制的过程，以 及怎样进行控制的。 我公司质量控制系统组织结构见附录2：压力管道安装质量控制系统组织结构图 。该图表明最高 管理者、质量保证工程师与质量保证体系各控制系统责任人 员的领导关系及公司责任师与项目责任人的指导、检查、监 督关系。在本地施工时，其质量控制主要由各质量控制系统 责任师负责，项目责任人协助。在外地施工时，主要由项

5、目 责任人负责，公司责任师负责监督、检查、指导。图中各质 量控制系统，又可分为若干控制环节，各质量控制环节又可 分为若干控制点；详见附录 4：各压力管道安装质量控制 系统控制程序图 ；附录 5：各压力管道安装质量控制系统 控制点一览表 。（ 1） 控制环节 ：控制环节是按时间顺序进行质量控制 的相互关联又相互区别的控制范畴，这些控制环节从属质量 控制系统，具有一定的独立性。它是控制系统中的某个重要 过程或重要职能。 （详见各控制程序图和各控制点一览表）（ 2） 控制点： 质量控制点是保证工序处于受控状态， 在一定的时间和一定的条件下，在压力管道安装过程中需要 重点控制的质量特性、关键部位或薄弱

6、环节。控制点按其在 安装过程中的重要作用和控制程度的不同可划分为“见证点（E点），也称检验点、检查点；审核点（R点）也称审查点、 审阅点、审批点；停止点（ H 点）也称停止检查点、停点。详见各程序控制图和各质量控制点一览表）（ 3） 控制点设置的原则：a）关键工序；b）施工工艺有特殊要求的工序；c）反馈集中的工序；d）质量不稳定的工序；e）企业生产变化的影响点。总之，控制点是企业内部为控制压力管道安装工程质量 而设置的。否则，可能会使安装工程质量发生偏离，严重的 甚至造成不可弥补的质量事故。1.2.2.3 法规系统： 法规系统是进行质量控制的依据， 它规定了责任人员应该按什么进行质量控制，工作

7、程序是什 么，达到什么标准，工作见证有哪些等。根据国家、行业有关法规、规范和标准及我单位压力管 道安装质量体系文件，按其各自的法律地位、法律性质和用 途等我单位绘制了： 压力管道安装技术法规体系图 （见附 录 6 ）；1.2.2.4 质量信息反馈系统 压力管道安装质量保证体系建立质量信息反馈网络。质量信息分为安装过程的内部信息和工程交付后运行过程 中用户反映的外部质量信息。其中内部信息由办公室归口管 理。外部信息由生产安全科归口管理。（ 1） 内部信息 内部信息实行压力管道安装过程中的各质量控制系 统、控制环节、控制点及各道工序的信息反馈的循环管理。 通过各质量控制表卡、质量记录，由各质量控制

8、系统责任人 反馈至办公室，由办公室和相关部门及时处理和采取预防措 施，有关见证资料由办公室统一存档。（ 2） 外部信息 是通过用户反映或用户回访所收集到的有关工程质量 问题的信息。所收集到的信息通过传递由生产安全科进行处 理，信息及处理的有关见证资料由生产安全科报办公室存 档。1.3 职责、权限 公司对所有从事压力管道安装有关的部门进行职能分 配（见附录 3 压力管道安装职能部门质量职责分配表） ，并 对所有与质量有关的管理、执行和验证的部门及责任人员规 定其职责、权限和相互关系，具体职责和权限如下：1.3.1 总经理a ）制定公司的质量方针和质量目标，并以文件形式批 准正式颁布，采取各种方式

9、保证公司各级人员都理解质量方 针，并坚持贯彻执行；b）对质量有影响的所有人员，应在质量保证手册中规定其职责、权限以及相互关系；c）为使质量体系的有效运行，确定资源要求并提供充 分的资源；d）任命质量保证工程师及质量控制系统责任人员，并 为其开展有效工作提供必要条件；e）按期对质量体系进行管理评审，以保证持续有效地 满足公司质量方针和质量目标的要求，以适应顾客的期望。1.3.2 副总经理a）在总经理的领导下，负责在工作范围内认真贯彻执 行相关的法律法规和公司的质量方针、质量目标，确保公司 质量保证手册的有关规定在其分管工作范围内得到实 施；b）副经理（管理者代表）尚应具体负责组织监督、检查 以下工作：（1）实施对与顾客有关的过程的管理，识别、确定和 评审与工程有关的要求，确保公司合同评审在全公司内