变电工程施工项目部造价管理流程

1、变电工程施工项目部造价管理流程造价管理单项业务流程包括成本控制管理流程、进度款 管理流程、施工结算管理流程、索赔管理流程、现场签证管 理流程，分别见图6-1图6-5。成本控制管理流程开始结束流程开始1. 配合本单位对口 管理部门编制工程 投（议）标报价书 及其他商务文件， 提供编制工程投（议）标报价书及 其他商务文件所需 相应资料。2. 根据本单位签订 的工程建设合同及 工程进度计划，编 制年（或季）度资 金使用计划。3. 根据审定的施工图 设计文件、设计工程 量管理文件、设计变 更单及现场签证单编 制施工预算 。4. 运用预算控制、 指导项目部各项费 用支出，对价款使 用进行控制、分 析、反

2、馈。流程结束编制说明：35kV及以上输电工程成本控制管理。1. 编制目的：本流程适用于2. 编制依据：工程建设合同等。进度款管理工作流程流程开始1施工项目部提岀预付 款、进度款支付申请。2. 监理项目咅3日内完成 支付申请审核并提交业 主项目部。3. 业主项目咅3日内完成 支付申请审核。4. 建设管理单位分管领 导审批支付申请。5. 建设管理单位按审批 意见付款。6. 施工项目部办理收款 手续。流程结束4.分管领导审批支付申请5.支付> 6.办理收款手续编制说明1、编制说明：本流程适用于5kV及以上输变电工程预付款和进度款支付的管理。2、编制依据：国家电网公司输变电工程结算管理办法等。施

3、工结算管理工作流程1.施工项目部编制施 工结算书，并提交监部初审流程开始1.施工项目部在规定时 间内220k以上工程竣 工验收后5天内，10kV 及以下工程竣工验收后 10天内）完成竣工结算 施书编制并上报监理项理单位初审5.审批竣工结算文件3.审核、编制竣工结 算并上报建管单位。2.监理项目部初审施工结算书并上报业主项目部4.汇总形成竣工结算 文件上报省公司建设 部（含动用预备费、调概申请）2. 监理项目部初审施： 结算书并上报业主项目 部。3. 业主项目部审核施： 结算书并上报建设管理 单位4建设管理单位在规定 时间内220k以上工程 6（天内，110k及以下工 程3（天内）汇总形成竣 工

4、结算文件后，由分管 领导签署意见上报网省 公司建设部。5. 网省公司在规定时间 内220k以上工程竣工 验收后0天内,10kV 及以下工程竣工验收后 60天内）审批竣工结算 文件。6. 施工项目部按照省级 公司审批意见形成最纟 工程结算文件办理工程 结算手续。流程结束6.办理工程结算手续编制说明1、编制目的：本流程适用于及以上输电工程结算管理。2、编制依据：国家电网公司输变电工程结算管理办法等。索赔管理流程开始1.施工项目部提出索赔申请2.监理项目部签署审核意见否.3.组织索赔审核流程开始1. 施工项目部在索赔事 件发生的28日内或合同 约定的时间内提岀索赔 申请表，附费用索赔材 料。2. 监

5、理项目部签署索赔 （费用）审查意见。3. 业主项目部组织审 核，必要时组织各方共 同协商，提岀审核意 见，提报建设管理单 位。4. 建设管理单位判断索 赔是否成立。5. 索赔成立，建设管理 单位批准索赔申请。6. 施工项目部按批准的 索赔申请进行费用结 算。流程结束编制说明：1、编制目的：本流程适用35kV及以上输电工程引起的费用索赔管理。2、编制依据；工程建设合同等。6.按批准索赔费用 结算结束现场签证管理流程开始流程开始1.编制工程现场签 证审批单，并计算 费用。1. 施工项目部编制现场 签证审批单，附费用计 算书。2. 监理项目部判断现场 签证是否造成设计文件 变化。2.是否造成设计文件变化x/3. 若未造成设计文件变 化，监理项目部审核现 场签证及费用。4. 业主项目部审核工程 现场签证审批单及费 用，提出审核意见并上 报建设管理单位审批。5. 建设管理单位判断是7.审批4.审核现场签证及 费用，并报建设乍*理单位审批3.监理项目部审核现场签证及费用/ -5.是否重大现场' 签证6.审批8.组织实施否重大现场签证。若 是，则按规定权限分级 审批，若不是则由建设 管理单位审批。6. 建设管理单位按权限 审批一般现场签证。7. 网省公司审批重大现 场签证。8.