变电工程施工项目部安全管理手册

1、变电工程施工项目部安全管理手册施工项目部安全管理主要内容包括安全策划管理、安全 风险管理、安全文明施工管理、安全管理评价、分包安全管 理、安全应急管理、安全检查管理等。1.1管理工作内容与方法安全管理工作内容与方法见表4-1表4-1安全管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流 程 图 编 号安全（1）建立健全安全管理机构。图策划1）建立健全安全管理网络。工程开工前，建4-1管理管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）程图编号立健全安全保证和安全监督网络，确保各级各 类管理人员到岗到位，确保专职安全员及各施 工班组、作业点、材料站（仓库）等处的兼职 （或专职）安全员到

2、岗到位。2）建立健全环境保护管理网络。 工程开工前， 建立健全环境保护管理网络，落实环境保护责 任，辨识因工程建设对环境造成的危害因素， 制订相应的防范和治理措施，并针对重大环境 因素制订环境保护管理方案，严格执行。（2）搭建安全施工保证措施平台。1）开工前，按照业主项目部编制的工程项目管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）程图编号建设管理纲要，并结合工程项目实际情况，项目总工组织编制项目管理实施规划有关安全管 理章节及施工安全管控措施报审表（见附录B中SAQB2 ），履行编审批程序，报监理项目部 审查，业主项目部批准后组织实施。2）开工前，建立以项目经理为第一责任人的 绿色施工管理体系

3、。依据绿色施工总体要求， 由项目总工组织编制绿色施工方案（见附录B中SXMB3 ），报监理项目部审查， 业主项目部 批准后组织实施。3）开工前，填写项目施工主要施工机械/工管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）程图编号器具/安全用具清单及资料和大中型施工机械进场/出场计划，报监理项目部审查（见附录B中 SAQB3、SAQB4）。4） 安全文明施工设施按照施工准备、土建施 工、电气安装和试验调试四个阶段开展标准化 配置工作，编制安全文明施工设施进场报验单（见附录B中SAQB5 ），报监理项目部审核， 业主项目部批准。5）参与业主组织的项目作业风险交底并组织 施工项目部全体人员进行安全培训，

4、经考试合 格上岗；对新入场施工人员进行安全教育；组管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）程图编号织全体施工人员进行安全交底；组织项目部施 工人员按期进行身体健康检查；落实安全文明 施工费，专款专用；对劳动保护用品及安全防 护用品（用具）采购、保管、发放、使用进行 监督管理；组织施工机械和工器具安全检验； 在施工项目管理全过程中组织落实各项安全措 施。（3）确保各项安全制度落实。1）开工前组织项目第一次安全大检查、第一次安全例会。安全例会应在检查之后举行，对 前期策划准备阶段的安全工作进行总结分析，管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流 程 图 编 号完善安全开工条件。2）落实项目

5、安委会决议， 配合完成项目安委 会、业主及监理项目部等有关单位举行的各种 安全会议和活动。落实各类安全文件，做好信 息交流工作。安全风险管理（1）工程开工前，组织本项目部所有员工学 习国家电网公司输变电工程施工安全风险识 别评估及预控措施管理办法和本工程重大风 险清册，确保施工项目部管理人员、施工人员 熟悉施工安全风险管理流程及相关工作。（2）完成现场初勘，完成本项目各工序风险图4-2管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）程图编号识别，编制本项目施工安全风险识别、评估清册（见附录 B中SAQB-TZH-012 ），作为施工方案及施工安全管控措施的编制依据。依据施 工安全风险识别、评估清册结合施工现场关键 点管控措施要求，提取三级及以上施工安全风 险识别、评估清册，作为施工风险管控措施的 附表，并上报施工单位列入三级及以上施工安 全风险总台帐。（3）在施工作业前必须编制施工作业票，编 制作业票时，从施工安全风险识别、评估清册 中选取该作业的风险等级后，根据现场实际情管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）程图编号况复测及风险管控关键因素评估当前风险等级，并在施工作业票上载明，确保工作的实效 性、针对性。（4）作业前应确保满足施工必备条件，否则 不得施工。（见国家电网公司输变电工程施工 安全风险识别评估及预控措施管理办法中施 工作业