变电工程施工项目部安全管理流程

1、变电工程施工项目部安全管理流程安全管理主要单项业务流程包括安全策划管理流程、安 全风险管理流程、分包安全管理流程和安全检查管理流程， 分别见图 4-1图 4-4 。过程描述流程开始。1. 明确建设管理单位、监 理单位、施工单位针对 本工程项目安全文明施 工管理提出的各项目具 体要求。2. 施工项目部根据具体要 求及业主项目部建设管 理纲要，编制工程项目 施工安全管理措施及安 全文明施工设施标准化 配置计划等安全管理策 划文件。3. 监理项目部审查施工 项目安全管理策划文件 是否符合要求，及时提 出问题并监督整改。4. 业主项目部审查经监 理项目部审查通过的施 工项目安全管理策划文 件是否符合要

2、求，及时 提出问题并监督整改。5. 施工项目部按业主项目 部、监理项目部意见修 改完善，并重新报监理 项目部审查。6. 施工项目部按照审批 合格后的安全管理策划 文件开展工作，落实到 工程安全管理的各个环 节中。7. 监理项目部和业主项目 部对施工项目部策划的 实施进行检查监督。8. 根据上级最新要求和执 行的实际情况，对安全管理策划文件进行动态 调整并对安全管理策划 文件在执行过程中存在 的问题进行总结分析， 不断提高安全策划水 平。流程结束编制说明：1、编制目的：本流程适用于施工项目部安全管理策划管理，提出了施工项目部安全管理策划的全过 程工作要求，明确了业主项目部、监理项目部、施工项目部

3、的工作职责，规范了项目安全策划管 理。2、编制依据：国家电网公司基建安全管理规定等相关文件。安全风险管理流程业主项目部监理项目部施工项目部过程描述7.批准12. 批准15. 批准开始L风险等级6.审核11. 审核3级.8.实地复测，填写 施工作业票10.风险等级二级是 I5. 建立三级及以上施工安全 固有风险识别、评估 清册9.优先米取措施降低风险1. 工程开工前，参加业 主项目交底，进行现场 风险初勘。2. 确定本项目各工序固有风险，编制本项目施 工风险识别、评估清册3. 判断风险等级是否大于等于 3级，若小于3 ,填写施工作业票A，由施工项目部组织实施。4. 若风险等级大于等于3级，应填写

4、施工作业票B。5. 分部分项工程作业前，进行实地复测，填写施工作业票。6. 施工项目部优先采取措施，降低风险等级。7. 施工项目部作业负责人要在实际作业前组织 对作业人员进行全员安 全风险交底。8. 施工负责人按照作业流程对每日站班会及 风险控制措施检查记录 表逐项确认。9. 施工项目部组织实施作业。10. 各级人员到岗到位监督检查并签到。11. 接受上级检查考核。流程结束14.审核-13.填写施工作业票B编制说明：1编制目的：本流程适用于施工项目部安全风险管理，提出了施工项目部项目安全风险管理的全过程工作要 求，明确了业主项目部、监理项目部的工作职责，规范了项目安全风险管理工作。2编制依据：

5、国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法等相关文件。3本流程 35kV 输变电工程可参照执行。业主项目部监理项目部施工项目部过程描述开始1.施工单位选择分包商，施工项目部 配合本单位对选择的分包商资质审查5.分包商资质备案1r4.分包商资质备案结束编制说明：1、编制目的：本流程适用于施工项目部，提出了施工项目部分包安全管理的全过程工作要求，明 确了业主项目部、施工项目部、监理项目部的工作职责，规范了项目分包安全管理。2、编制依据：国家电网公司输变电工程施工分包管理办法等相关文件。流程开始。1. 施工项目部制定分 包工作计划。2. 施工项目部对使用 分包商向监理项目 部和业主

6、项目部备 案。3. 施工单位与分包商 签订分包合同和安 全协议。4. 对分包人员进行动 态监管，不定期检 查现场分包施工人 员相符性，全面掌 握施工现场分包人 员基本情况、出勤 情况、进出现场时 间。对进场分包人 员通过人员管理系 统上报动态信息。5. 施工项目部将分包 合同及安全协议报 监理、业主备案。6. 定期开展分包安全 检查，对发现的问 题监督分包商进行 整改。7. 工程完工后，对分 包队伍进行安全考 核、业绩评价和信息上报。 流程结束业主项目部监理项目部开始施工项目部过程描述是一7.是否符合6.是否符合否I2.6施工队（班III2.4专职安全员 每天安全巡查IIIIIIII1.制定安

7、全检查计 划，编制检查表2.组织对施工队和分 包队伍进行安全检查3.4及时纠正违章指 挥、违章作业、违反 劳动纪律行为2.2项目部领导 随机巡查2.7作业组每天 安全检查II3.1下达整改通知 单、按照整改反馈单 进行复检验收，完善 闭环管理，对典型违 章予以曝光，制订反 违章、反事故对策。发现并推行亮点行 为，总结评比，实行 奖罚2.1项目部每月 例行安全文明施 工检查2.5组织重点作 业项目、高风险 施工项目的全过 程现场督导作业 及检查工作2.3项目部专项 安全检查组）每周安全检 查4.留存相关影像及资料，总结安全管理 过程中的亮点，并予以完善推广，解决 存在的各类安全问题5.配合业主项

8、目部、监理项目部、公司 *本部等管理单位组织的各项安全检查， 按检查反馈单落实整改措施48.整改完善，闭环管理9.检查总结，持续改进， *不断提高，直至工程全部 结束3.2对现场存在的问 题立即整改，把隐患 消灭在施工作业前3.3对查出的隐患立 即整改，在安全活动记录中体现3.针对内部各类安全检查 中发现的问题，下发安全检 查整改通知单，要求责任人 进行整改。流程开始。1. 施工项目部根据项目工 程实际情况，提前策划 ，编制检查计划和检查 表，开展例行检查、专 项检查、随机检查和安 全巡查等活动。2. 施工项目部组织对施工 队和分包队伍进行安全 检查。3. 针对项目部内部各类 安全检查中发现的

9、问题 ，下发安全检查整改通 知单，要求责任人进行 整改，重大问题提交项 目安委会研究解决。4. 施工项目部留存相关影 像及资料，总结安全管 理过程中的亮点，并予 以完善推广，解决存在 的各类安全问题。5. 施工项目部配合业主 项目部、监理项目部、 公司本部等管理单位组 织的各项安全检查，按 检查反馈单落实整改措 施。6. 对因故不能整改的问 题，施工项目部应立即 采取临时措施，并制订 整改措施计划报业主项 目部批准，分阶段实施7. 施工项目部对业主项目 部、监理项目部、公司 本部等管理单位组织在 安全检查中发现的问题 按检查反馈单落实整改 措施。8. 施工项目部整改完成需 上报监理项目部和业主 项目部，对各项问题的 整改进行闭环管理。9. 施工