体育绩效管理的定义体育绩效管理的内容体育绩效管理的变革

1、 体育绩效管理的定义 体育绩效管理的内容 体育绩效管理的变革与发展 了解绩效管理与绩效评估的区别 掌握绩效管理的定义、产生及作用 掌握体育绩效管理的过程和方法 了解体育绩效管理的发展趋势第一节 体育绩效管理概述绩效的定义 第一，绩效是组织或个体的客观存在的行为后果、目标完成程度；第二，绩效是有效劳动的实际效果； 第三，绩效是投入和产出的比例关系 第四，绩效具有一定的可度量性。 绩效是主体作用于客体形成的客观行为后果。一、体育绩效管理的定义绩效评估是对绩效进行衡量和评价的过程。而绩效管理是为了达成组织目标，管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核评价和绩效反馈提升的持续循环过程。体

2、育绩效是体育组织成员作用于体育及相关事务产生的客观结果。体育绩效管理是体育管理主体及其组织成员通过绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核评价和绩效反馈的持续循环而达成组织目标的过程。（一）财务（一）财务绩效测量时绩效测量时期期（二）多维（二）多维绩效评价时绩效评价时期期（三）系统（三）系统绩效管理时绩效管理时期期（一）提（一）提升组织绩升组织绩效效（二）发（二）发现绩效问现绩效问题题（三）协（三）协调各方利调各方利益益（四）统（四）统筹绩效与筹绩效与发展发展第二节 体育绩效管理的基本内容一、体育绩效管理过程（一）（一）绩效计绩效计划制定划制定（二）（二）绩效辅绩效辅导沟通导沟通（三）（三）绩效考绩效

3、考核评价核评价（四）（四）绩效反绩效反馈提升馈提升二、体育绩效管理方法（一）现有流程平衡计分卡（BSC） 平衡计分卡实现了财务指标与非财务指标考核方法之间的相互补充“平衡”，同时也在定量评估与定性评估之间、客观与主观评估之间、组织短期目标与长期目标之间、组织各部门之间寻求“平衡”的基础上完成绩效管理与战略实施的过程二、体育绩效管理方法平衡积分卡的应用 形成了体育财务、体育服务对象、体育内部管理和体育组织发展的绩效维度。第一，组建绩效管理团队第二，绩效管理分析与研讨第三，建立绩效管理体系第四，建立绩效责任体系二、体育绩效管理方法（二）创新学习标杆管理 标杆管理通过寻找相关领域和行业中最具实力和优

4、势的组织，以其为标杆在学习的基础上对组织内部要素进行创新改革，从而提升组织的绩效。（1）寻找关键绩效指标（2）确定绩效管理标杆（3）优化关键绩效指标（4）实现绩效超越目标全民健身绩效管理体系 首先，需要组织文化支撑。 第二，需要战略支撑。 第三，需要制度支撑。 第四，需要技术支撑。 制定了全民健身评价体系，共分综合事项、健身设施、健身组织、健身活动、社会体育指导员与体育志愿服务、国民体质监测、青少年体育、全民健身宣传8个大项194个小项，使各项工作有章可循。 1.绩效评估在群众体育工作中的作用如何？ 2.如何通过绩效管理进一步推进群众体育工作？一、体育绩效管理变革与发展的影响因素（一）绩效管理变革与发展的影响一）绩效管理变革与发展的影响（二）体育管理变革与发展的影响（二）体育管理变革与发展的影响1. 体育管理科学化的需求2. 体育价值创造的需求二、体育绩效管理变革与发展的内容和举措（一）体育绩效管理体系的完善（一）体育绩效管理体系的完善（二）体育绩效管理的深化（二）体育绩效管理的深化 竞技体育是体育的主体，以往的评价和绩效管理是唯金牌论的，但在现实社会条件下，竞技体育的评价方式收到了越来越多的质疑 1.竞技体育绩效管理实现哪些转变？ 2.请思考适应新时期经济社会条件的竞技体育绩效评价指标体系。 1.绩效评估和绩效管理的区别是什么？ 2.体育绩效管理的定义是什么？ 3.体育绩