长松组织系统七大系统示例生涯管理体系

1、精选优质文档-倾情为你奉上长松组织系统之生涯规划（内部资料） 生涯规划晋升通道图管理职系董事会总经理技术总监 副总经理 副总经理技术经理 总监 总监专员 经理总监助理助理 主管 经理 代理主管经理助理组长主管 内勤员工见习内勤员工一线员工见习员工见习销售员工程师技术员营销总监见习总监高级销售经理销售经理见习销售经理高级销售主管销售主管见习销售主管销售员 专家专业技术职系专心-专注-专业三、晋升标准表营销人员晋升标准职位业绩客户数量技能培训如何维持 备 注 试用业务员出单后立即转正1个熟悉业务流程入职培训并考核通过心态素质好，不得散布负面消息，由总监以上进行沟通无效则劝退R10业务员单月业绩5万

2、，2个月内累积8万3个熟悉业务流程，可独立踢单和收单参加全套业务培训及预备主管培训3次以上并考核通过当月邀约量低于6家且拜访量低于24家则降级或连续2月业绩为零降级或三个月累计低于4万则降级M4高级业务员单月个人6万，2个月内累积10万、或单月直属团队业绩8万，同时所属部门整体业绩13万以上5个熟练讲解业务流程，协助收回2单以上参加预备经理培训3次以上并考核通过当月个人邀约量低于6家且拜访量低于24家则降级或连续2月所直属团队业绩为零降级或三个月累计个人低于6万则降级Q12、“六大素质”代经理单月个人8万，2个月内累积14万，或团队单月10万，2个月累积18万5个具备业务培训及组织招聘能力，1

3、次以上培训全员参加经理培训3次以上并考核通过业绩排名前80%为A级，后20%为B级，连续2月为B级者，降级；单月挂零且经理拜访量低于24家或部门人均邀约量低于6家，降级“三大能力”职位业绩客户数量技能培训如何维持经理培养2个经理3次培训全员，单独组织招聘1次以上参加预备高管培训2次以上并考核通过依公司绩效考核文件D4代理总监培养3个经理熟练培训业务流程、组织新员工招聘参加高管培训2次以上并考核通过依公司绩效考核文件经董事会同意报批总部总监依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部副总依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部执行总经理依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总经理依公司绩效考

4、核文件，由总公司董事会同意后任命人事人员晋升标准职位业绩知识品行培养人才如何维持备 注 人事办事员完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用主动：分。承担责任：分。学习力：分新员工培训考试合格率%，人事办事员名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上人事主管达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任分。清财分。职业化分培养人事办事员名，培养管

5、理人员名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上人事代经理达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任分。清财分。职业化分培养主管名，培养管理人员名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上人事经理基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任分。领导力分。清财分培养主

6、管名，培养管理人员名人才达成率为%，人才流失率为年%，人力资源工作满意度为优秀，品行良好人事高级经理基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。具有培训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任分。清财分。商业保密分，领导力培养主管名，培养管理人员名人力资源总监公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期，制度合格具有文化建设及导入的能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力承担责任分。清财分。商业保密分，领导力分培养经

7、理名，培养管理人员名目标完成度为%以上，人才流失率为%以内，人力资源体系健全，品行良好副总经理依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命总经理依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命行政人员晋升标准职位业绩知识品行培养人才如何维持 备 注 文员、前台、办事员、档案及相关职能人员完成本职工作并考核优秀掌握行政管理具体工作岗位的应用主动：分。承担责任：分。纪律性：分无目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，纪律考核优秀行政主管达到管理员工满意度合格，档案管理优秀、办公室管理合理、制度执行与纪律检查合格，公文与对外管理优秀精确了解国家相关企业法律，具有应用行政知识的能力，能拿出某一工作的

8、方案并有效果职业化分。责任感分。慎独分培养办事员名，培养管理人员名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上行政经理基本制定公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好精确了解国家相关企业法律，具有应用行政管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任分。领导力分。商业保密分培养本部门主管名，培养管理人员名行政工作优秀，目标完成，无差错，服务满意在优秀以上行政高级经理基本制定公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好精确了解国家相关企业法律，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力，会议的组织能力承担责

9、任分。清财分。商业保密分，领导力培养主管名，培养管理人员名行政总监公司员工成长正常进行，公司行政系统运营优秀，建设员工手册流程及企业行政管理体系企业行政体管理优秀，并具有总体公司的管理能力承担责任分。清财分。商业保密分，领导力分培养经理名，培养管理人员名目标完成度为%以上，人才流失率为以内人力资源体系健全人，本系统系统品行良好行政副总依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部执行总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部财务人员晋升标准职位业绩知识品行培养人才如何维持 备 注 出纳或会计完成工作要求，达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核

10、在优秀以上了解公司法，掌握公司注册、报税、凭证、财务帐务知识并应用清财：分。慎独：分。保密：4分 纪律作风3分无目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上会计主管达到管理员工满意度合格，财务一定的财务分析能力，固定资产管理合理，并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任分。清财分。保密4分，学习力 2培养财务办事员名，培养管理人员名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上财务经理助理达到管理员工满意度合格，财务管理优秀，预算工作优秀、具有财务分析工作经验，

11、受到其它部门认同精确了解国家相关企业法律，具有应用财务的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任分。清财分。职业化分，保密4分，学习力4分培养主管名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上财务经理基本制定公司财务考核制度与财务管理制度规则。并应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任分。清财分。职业化分，保密4分,学习力4分培养主管名财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意财务高级经理基本制定公司制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则。应用企业合理合适。具有财务培训

12、讲师能力精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任分。清财分。商业保密分，团队协作，学习力4分培养主管名财务总监政府关系良好、融资合格、能合理制订财务制度并实施具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理集团公司财务的能力承担责任分。清财分。商业保密分，职业化分培养经理名，培养管理人员名财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意财务副总依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部生产人员晋升标准职位业绩知识品行培养人才如何维持 备 注 生产员工完成工作

13、要求，生产产品无次品规定内要求了解生产工艺与应用主动：分。承担责任：分。纪律性：分无目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，纪律考核优秀班长主动带头完成工作要求，生产产品无次品规定内要求熟悉生产工艺与应用，并能提出本岗位及相邻岗位的改进意见主动：4分。承担责任：分。纪律性：4分培养生产员工3名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，纪律考核优秀车间主任助理达到管理员工满意度合格，生产管理与工艺标准化精确了解国家相关企业法律，具有应用生产知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，改进生产工艺能力职业化分。责任感分。慎独分培养品管员1名，培养班长2名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率

14、月次以内，服务满意度在中度以上生产车间主任达到管理员工满意度合格，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任分。主动性分。忠诚度分培养品管人员3名，培养班长3名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上高级车间主任达到管理员工满意度优秀，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出本车间工艺改进的系统方案并有效果承担责任分。主动性4分。忠诚度分培养品管人员3名，培养主任1名生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进达

15、前2名，无差错生产经理助理提出公司生产制度及生产流程改进意见，基本能制定质检检验，生产等规则。应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，具有改进报告与方案的能力，具有改进制度的规划能力承担责任分。领导力分。商业保密3分培养车间主任2名生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务合格生产经理基本制定公司制度，设计生产流程，质检检验，生产等规则。应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任分。领导力分。商业保密4分培养品管科长1名，培养车间主任2名生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务优秀生产高级经理基本制定公司制度，设计生产流程，质检检验，生产等规则。应用企业合理合适。精确了解国家相