调度中心工作总结

1、调度中心工作总结Final approval draft on November 22, 20202008年调度中心工作总结2008年在局的正确领导下，认真贯彻局年初工作会议精神，以发展为 主题、安全为基础、效益为中心，经受了保电网安全、保正常供电秩序的 考验，各项工作均取得了显着的成绩。调度中心的各项安全生产工作也逐 步得到完善，调度中心的安全运行生产正走向正轨。在安全生产方面我们主要开展了以下工作总结如下：第一 2008年全网最高负荷629兆瓦，最高日供电量1332万千瓦时。 2008年供电可靠率%综合电压合格率,同比降低个百分点。2008年共开出 581份操作指令票，合格率100%。第二

2、、建立健全调度中心规章制度调度管理制度化。要实现对调度中 心的有效管理，仅仅依靠个人的叮嘱、吆喝显然是不够的、是非常被动 的，而且由于人的主观因素的影响，将可能使调度中心的管理出现衡量尺 度不统一，管理不全面、不到位、不彻底，值班员对管理者的管理精神领 会不深刻，从而出现管理混乱的情况。针对调度中心的实际情况，结合 局、管理所的管理制度的有关规定，安全的轨道上运行提供了保障，对调 度中心的安全生产具有重要的指导意义。第三、加强设备资料的收集管理。安顺电网设备种类繁多，技术要求 较高，如果没有与实际相符的设备资料，调度中心的正常培训工作、安全 运行工作将无法开展，我们都狠抓资料不放，及时进行设备

3、台帐的建档工 作，目前已对电网各种设备制作了设备台帐。设备资料的及时收集、规范 管理，对进行设备的安全管理提供了极大的便利。第一、加强对设备缺陷的管理。对网内存在的重要缺陷，要求向局作 详细汇报，并作好设备缺陷的分析，设备危险点分析工作，提出有效的防范措施，制定处理方案确保设备安全运行。保证网内设备处于健康、安全 的运行状态起到了极为重要的作用。第二、加强现场工作的安全管理。要求值班员认真作好操作准备工 作，作好各项工作的事故预想、危险点分析，严格执行两票管理制 度，认真负责地作好每项工作的安全措施，确保施工安全。调度中心在技术业务、管理方面还存在以下不足。第一，运行经验不足。工作中碰到的事故

4、、异常等突发事件不多，对 事故的处理能力不强、对异常情况的分析能力不强，应变能力不能适应突 发事件的需要。现代企业调度值班员需要的理论知识不仅是一般的电工基 础、电机常识。对于保护装置的原理和配置、计算机网络知识等，也需要 值班员有一定的了解，这样才能正确分析判断故障。而目前调度的值班员 很大一部分对这些理论知识的积累还处于初级阶段，显然达不到要求。调 度的安全运行，是以值班员的技术水平为基础的，因此，在今后的工作 中，我们不仅要继续组织值班员熟悉现场设备、加强反事故演习活动，提 高实战能力，还要从各方面提高值班员的理论水平，从而提高调度运行水 平。第二、安全管理的方法、思路有待提高，以适应南

5、方电网公司的要 求、适应调度安全运行的需要。电网安全运行于我们是一个新的事物，它 的网架结构、运行特点和电网系统是存在很大区别的，如系统接线、系统 无功补偿的方法、系统操作过电压对设备的影响、系统事故造成的影响和 危害等等，已经成为运行中的新问题，如何保证系统运行安全，对这些问 题的研究、总结是必须的。采取正确的预防措施或解决措施，才能将运行 中存在的安全问题说清楚，从而正确地指导生产、保证生产安全。其次， 我们过去的运行方法、运行模式有它的局限性，局限于安顺这个小电网。 而现在，不仅要考虑对安顺地方电网的影响，更重要的，是要考虑对贵州 电网、对南方电网的影响。相对于电网的发展，以前的思路显然

6、己经有些 滞后。对此，我们一方面应该学习南网公司对于安全生产的有关规定，将 南网公司中好的管理方法、管理经验同我们的实际结合起来，提高安全管 理水平；另一方面应该在运行生产中不断摸索、不断总结，逐步完善、规 范我们的安全生产管理，也能提高安全管理水平。将好的安全管理方法实 施于生产，就能够有效地促进生产、确保安全。第三、加强技术培训，提高值班员素质，保障安全生产。值班员的技术水平是提高运行值班水平、保证安全生产的基础。面对安顺 电网这样一个设备繁多、设备新、技术先进的电网，要保证值班员能够适 应生产运行的需要，就必须让值班员熟悉设备的操作维护方法。为此，这 进行技术培训是，我们强调培训内容的实用化