安全文明考核办法

1、精品江西赣江石虎塘航电枢纽管理处企业标准安全文明生产考核办法（征求意见稿）Q/GTSHT-GL-01-20171主题内容与适用范围1.1本办法规定了月度和年度安全文明生产奖惩的原则、奖励 基数、奖金系数及考核细则。1.2 本办法适用于赣江石虎塘航电枢纽管理处企业员工安全文 明生产考核工作。2引用标准/文件2.1中华人民共和国安全生产法2.2安全生产违法行为行政处罚办法2.3 国家电网公司安全生产工作规定2.4 国家电网公司电力生产安全生产工作奖惩规定2.5江西赣江石虎塘航电枢纽管理处安全生产督察工作管理标 准2.6江西赣江石虎塘航电枢纽管理处安全生产责任追究管理办 法2.7江西赣江石虎塘航电枢

2、纽管理处电业生产障碍考核统计规 定2.8江西赣江石虎塘航电枢纽管理处电业生产异常考核统计规定2.9 江西赣江石虎塘航电枢纽管理处反习惯性违章管理规定3 管理职能3.1 月度安全文明生产奖惩由各部门根据 “三级控制”原则， 对发生的不合格事件按安全文明生产奖惩细则进行考核，对当月 符合奖励条件的好人好事提出奖励建议， 考核意见与奖励建议于次月 5 日前报安全技术监督部汇总；3.2 安全技术监督部汇总考核结果于安委会开会前报管理处安 全生产委员会审批；3.3 年度安全生产目标实现情况奖惩由安全技术监督部按安 全文明生产奖惩细则 提出奖惩建议于次年 1 月安委会开会前提交安 全生产委员会审批。3.4

3、 管理处安委会主任批准后由综合部执行。4 管理内容4.1 总则4.1.1 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实各 级各类人员安全生产责任制， 强化安全生产目标三级控制， 运用经济 手段调动广大员工安全生产积极性， 确保我处安全文明生产。 根据国 家和港投公司有关安全生产奖惩规定， 结合我处的管理标准， 制定本 细则。4.1.2 安全生产实行下级对上级负责的安全生产逐级负责制；贯 彻“以责论处，有奖有罚”的原则，按照责任轻重、技术繁简、劳动 强度、风险大小进行安全文明生产奖的分配。welcome4.1.3 各部门要把思想工作同行政、 经济手段结合起来。 奖励上， 要坚持精神鼓励与物资

4、鼓励相结合；处罚上，要坚持以教育为主，惩 教结合的原则。4.1.4 不合格事件的定性，按照上级单位相关规定、本处障碍、异 常以及习惯性违章的管理标准执行； 对于标准未规定的， 由安委会讨 论决定。 未按三级控制要求进行考核， 相关部门和班组负责人及安全 员按安全文明生产奖惩细则相关标准加重扣罚。4.2 管理处月度安全文明生产奖金基数， 由厂安委会根据企业效 益确定。4.3 月度安全文明生产奖金系数。4.3.1 处长4.3.2 副处长4.3.3 生产部门主任4.3.4 非生产部门正职、生产部门副职4.3.5 非生产部门副职、厂安全工程师4.3.6 维护班班长、运行值长 、水调班长4.3.8 维护

5、班副班长、部门专工 、运行副值长，泄水闸班长 、 渔业增殖站班长 、生产部门安全员4.3.9 运行值班员、 水工水务专职、 机电维护专职、 班组技术员、 消防专职4.3.10 运行副值班员、水工水务维护工、机电维护工、其它部 门安全员、主办会计 、物资采购主办4311后勤管理员、会计、计划统计员、劳动人事管理员、厂办 秘书、仓库管理员、档案管理员、出纳等其它非生产性管理员4.3.13转正、转岗人员未通过上岗考试或考评4.3.14新进厂人员在实习或学徒期间4.4、 安全文明生产奖惩细则类别序号考核内容奖惩标准实际得奖安 全 生 产 目 标 实 现 情 况1实现三级安全生产责任状目 标按以下标准交

6、纳抵押金：生产部门负 责人1500 ;其他部门负责人、生产 部门副职1000元；其他部门副职、 厂部安全员800元；部门安全员、班 组负责人600兀；其他人员 300兀。 实现各级安全生产目标者，返还抵押 金，并奖励相应金额；未实现各级安 全生产目标者，没收抵押金。2无电力生产人身重伤、人身死 亡事故。发生电力生产人身重伤、死亡事故，全厂无当月安全奖；责任部门另行处理3无特大、重大设备事故。发生特大、重大设备事故，全厂无当月安全奖；责任部门另行处理。4无一般设备事故。发生设备一般事故，全厂无当月安全 奖；责任部门加扣一个月的安全奖。5无重大火灾事故、重大交通肇 事事故。发生重大火灾、重大交通肇

7、事事故， 全厂当月无安全奖；责任部门另行处 理。6杜绝跨坝事故。发生跨坝事故全厂无当月安全奖；责 任部门另行处理。7杜绝水淹厂房事故。发生水淹厂房事故全厂当月无安全奖；责任部门另行处理。8无自身原因引起的全厂停电、 计算机监控网络瘫痪事故发生自身原因引起的全厂停电、监控 网络瘫痪事故，全厂无当月安全奖； 责任部门另行处理。9无恶性或一般电气误操作事 故。发生因误操作引起的事故，全厂当月无安全奖；责任部门加另行处理。10控制人身轻伤事故。发生轻伤，扣责任部门负责人当月安 全奖10%，扣责任班组负责人当月安 全奖20% ,扣除责任人当月安全奖 50%11控制一类障碍的发生，其定性按管理处生产障碍考

8、核统计规定发生一类障碍，扣责任部门负责人当 月安全奖，扣责任班组负责人当月安 全奖50% ,扣责任人当月安全奖；12控制二类障碍的发生，其定性按管理处厂生产障碍考核统计规定。发生二类障碍，扣责任部门负责人当 月安全奖50%，扣责任班组负责人当 月安全奖30%，扣责任人当月安全奖 50%。13控制误操作（未造成后果）的发生一次误操作，扣责任部门负责人发生，其定性按管理处生产当月安全奖20%，扣责任班组负责人异常考核统计规定当月安全奖50%，扣责任人当月安全奖。14控制严重不安全现象的发生，发生一次，扣责任部门负责人当月安其定性按管理处生产异常考全奖10%，扣责任班组负责人当月安核统计规定。全奖1

9、5% ,扣责任人当月安全奖 30%15控制不安全现象的发生，其定发生一次，扣责任班组负责人当月安性按管理处生产异常考核统全奖10% ,扣责任人当月安全奖 20%计规定16控制违反规程、规定，其定性发生一次，扣责任班组负责人当月安按管理处生产异常考核统计全奖10% ,扣责任人当月安全奖 30%规定17控制设备异常，其定性按管发生设备异常后，未及时分析提出处理处生产异常考核统计规定理意见，扣责任班组负责人当月安全奖5% ,扣责任人当月安全奖 20%18避免发生事故及障碍类不合格事件避免发生事故（重伤），奖励有关人员500元，避免发生一类障碍，奖励有 关人员1个月安全奖，避免发生二类 障碍（轻伤），

10、奖励有关人员半个月安 全奖。月 安 全 教 育 及 活 动 情 况1坚持每月两次的班组安全活动缺一次，扣全班当月安全奖10%2班组坚持每月一次的技术问 答，每月一篇事故预想缺一次，扣全班当月安全奖10%3安规、技规参考率100% ,合格率100%无故不参加考试一次，当事人扣当月 安全奖100% ;考试不合格扣当月安 全奖10% ;补考不合格下岗学习一个 月。4坚持“四不放过”原则，开好 不合格事件分析会，及时提交 不合格事件分析报告。当发生障碍、异常、不安全现象时， 必须按“四不放过”的原则开好分析 会，并及时提交分析报告。未按要求 执行扣责任部门负责人当月安全奖 10% ,扣责任班组负责人当

11、月安全奖 15% ,扣责任人当月安全奖 20%。5特种作业人员持证率 100 %,对无有效证件的特种作业人员，扣月度安全奖5%直至取得有效作业证。6部门负责人每月至少参加班 组安全活动一次检查活动记录。部门负责人未参加班组安全活动者扣负责人当月安全奖10 %7各部门及时传达并执行上级 和厂安委会的安全生产文件， 按要求反馈执行情况。检查记录。如未及时传达扣部门负责 人当月安全奖10% ；未按要求及时反 馈扣部门负责人当月安全奖10%规早制度执行情况1按要求及时报送安全、培训报表未按要求报送扣责任部门和责任班组当月安全奖5%2按要求办理操作票、工作票，且合格率100%。未按要求办理操作票、工作票

12、，扣班 组负责人当月安全奖 10% ； “两票” 合格率少1% ,扣责任班组当月安全 奖5%。3运行坚持每值巡视检查两次； 维护每周巡视检查两次。未按要求巡查设备并做好巡查记录者，扣运行责任班组全体、维护设备责任人当月安全奖10%。4安全工器具的使用管理使用超过试验期、不合格的安全工器 具且未提出试验要求，扣使用部门责 任人安全奖10 %至纠正错误行为止； 安全工器具要实行定置摆放，避免安 全工器具的人为损坏，否则扣责任部 门责任人月度安全奖 5%。5交接班管理制度执行情况在按规疋的交接班时间内，接班者未 提前到达生产场地接班，发生一次扣 迟到接班人员月度安全奖 10 %;交班 者在下班前半小

13、时未进行中控室清 扫、未开展设备检查，发生 次扣责 任班组人员当月各10 %安全奖；接班 者在查看运行日志时，发现交班者交 班日志记录不清楚，扣交班班组当月 安全奖5%;交接班过程中发现事故， 交班班组未处理完事故而强行交班， 扣交班人员月度安全奖 100 %,接班 班组有协助事故处理的义务，否则扣 接班人员安全奖50 %。6定期工作是否按要求如期进行并详细记录检查定期工作记录本和值班长记录， 未如期开展并详细记录定期工作内容 一次，扣设备维护专职、责任班组全 体人员当月安全奖10%。7设备缺陷票和缺陷票登记制度设备缺陷未按要求填写缺陷票，少一 项扣责任班组当月安全奖 10%。对不 能及时消除

14、的缺陷未及时登记，少一 项扣责任班组当月安全奖 5%。8主设备消缺率100%，辅助设 备消缺90%以上，限时消除 待处理缺陷消缺率每降低 1% ,扣责任班组当月 安全奖5%。待处理缺陷限时 30天内 完成消缺任务，未完成 1项，扣责任 班组当月安全奖 5%9人员无违章违纪，其定性按管理处生产异常考核统计规定和管理处反习惯性违章管理规定发现违章一次/人，扣罚责任人50元。文明 生产 管理 情况1设备无积尘、无油污、无积水、无蛛网发现一处，扣设备责任人当月安全奖5%。2专用工器具、安全工器具、仪 器仪表定置管理，台帐清楚准 确未按要求实行定置管理，扣责任部门 和班组当月安全奖10%，账物不符扣 责任班组当月安全奖 10%。3生产现场人员着装符合国家电网公司电业安全工作规程（水电厂动力部分）第四章第一节第21条的要求。生产现场发现着装