公司项目部绩效考核暂行办法

1、公司项目部绩效考核暂行办法（ 征求意见稿）为加强对公司项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。1、 考核对象1、公司所属的各项目部；2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人（含副职）及一般员工。2、 考核目的通过对公司项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈，掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平。3、 考核原则1、激励原则。通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。考核评议结果与员工的薪酬、任职和奖励挂钩。2、全

2、面客观原则。项目部及员工要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见。3、公平公正原则。绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。4、 考核组织机构为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立公司各项目部绩效考核领导小组。其成员如下：组长：项目经理副组长：项目书记及其它班子成员成 员：项目部各部室负责人（正职）各项目部绩效考核领导小组下设绩效考核管理办公室，其常设机构为综合管理办公室 （以下简称“综合办”），由综合办主任担任绩效考核管理办公室主任，负责组织协调、开 展绩效考核日常工作，并对绩效考核领导小组负责。各项

3、目部绩效考核领导小组的上级单 位为公司机关绩效考核领导小组。5、 考核类别、内容及方式1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。2、项目部部室考核内容分为工程进度、成本控制、安全生产、工程质量、资金管理、 现场管理、综合管理等七个方面，具体内容见附表一、二。3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面，具体内容 见附表三、四、五。4、项目部各部室季度考核评分分值分配表方式小式对象管理目标考核评分权重机关各部室考核评分权重项目领导班子考核评分权重项目部各部室5030205、员工季度考核评分分值分配表、方式方式对象、工项目部领导班子成员评分权重项目部各部室止职评分

4、权重项目部各部室负责人100项目部一般员工40606、员工季度考核等级如下:分数段100-9089-8079-7069-5554以下等次优良合格基本合格不合格1、项目部各部室要在每季度末向项目部绩效考核领导小组上报下一季度工作目标计划；项目 部绩效考核领导小组在下一季度初将对照上一季度工作目标计划对各部室进行考评打分， 并审核、调整下一季度的各部室工作目标计划。2、各项目部考核工作由所在单位综合办牵头，其它各职能部门配合。3、公司机关各部室要定期对各各项目部进行考评打分，并说明扣分原因。各部室要将 考评打分表签字、盖章后交人力资源部，由人力资源部统一将考评打分表反馈给各基层单 位。4、各项目部

5、综合办要将所有考核评分进行汇总，经各项目部绩效考核领导小组审核通 过后在各项目部内部公布。同时，考核结果上报公司人力资源部、公司绩效考核领导小组 常设机构（企业策划部）备案。5、项目部员工若对考核结果存在异议，可以向项目部绩效考核领导小组申诉，在接到申诉后，领导小组在3 日内作出是否受理的答复。受理的申诉事件，将在10 个工作日内明确答复申诉人。若项目部绩效考核领导小组不能给出圆满的答复，可以继续向公司绩效考核领导小组申诉，机关绩效考核领导小组的答复为最终答复。七、考核结果的使用考核结果与员工薪酬挂钩，详情见公司项目薪酬管理办法。八、有关问题说明1、项目部季度考核结果同时报公司劳动竞赛委员会，

6、作为评优重要依据。2、无正当理由拒绝参加考核的项目部及员工按不合格的档次对待。3、对考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假，不认真负责等行为，一经发现，严肃处理。4、有下列情况之一者不参加考评。（ 1）在所在项目部工作不足3 个月者；（ 2）借调员工或短期工；（ 3）被纪检、监察部门或司法机关立案审查尚未结案的人员；（ 4）其他被考核小组认为不参加考评人员。5、本实施办法由企业策划部负责解释。6、本实施办法从2008年 7月起执行。附表项目部考核评分表项目部名称：评价指标评分标准单项最高分考评部门实际得分扣分原因加权得分工程进度8分以下：工程进度缓慢，造成工期延误；9-12分：工程进度正

7、常，基本上能满足公司要求；13分以上：工程进度快，能提前完成工作15工程管理部任务。成本控制8分以下：成本超过规定指标；9-12分：成本基本达到规定指标；13分以上：成本低于规定指标。15市场开发部合同管理部安全生产8分以下：发生重大安全生产事故；9-12分：未发生重大安全生产事故；13分以上：未发生任何安全生产事故。15安全监督部工程质量8分以下：工程质量未达到规定的各项指15技术中心标；9-12分：工程质量基本达到规定的各项指标；13分以上：工程质量超过规定的各项指标。中心试验室资金管理5分以下：资金不按公司规定调度；6-8分：基本按公司管理规定今调度；8分以上：能严格按公司管理规定今调度

8、资金。10财务管理部现场管理8分以下：施工现场考评在二级施工现场以15工程管理部下；9-12分：施工现场考评为二级施工现场；13分以上：施工现场考评为一级施工现场8分以下：不按公司规章制度办事，管理比 综合管理较混乱，文明创建不到位；物资管理部设备管理部设备管理部安全监督部企业策划部行政办公室党务工作部159-12分：基本上能够执行公司的各项管理 制度，管理比较肩序、文明创建工作比较到 位；13分以上：能严格执行公司的各项管理制 度，各项管理工作有条不紊，文明创建工作 很到位。人力资源部企业策划部工会纪检监察部审计室后勤部总分附表二公司各项目部员工季度考核评分汇总表项目部名称季度目标管理考核评

9、分机关各部室加权评分项目领导加权评分计算公式综合得分季度目标管理考核评分X 50%机关各部室考核加权评分X 30%项目领导加权评分X 20%季度目标管理考核评分X 50%机关各部室考核加权评分X 30%项目领导加权评分X 20%季度目标管理考核评分X 50%机关各部室考核加权评分X 30%项目领导加权评分X 20%季度目标管理考核评分X 50%机关各部室考核加权评分X 30%项目领导加权评分X 20%季度目标管理考核评分X 50%机关各部室考核加权评分X 30%项目领导加权评分X 20%季度目标管理考核评分X 50%机关各部室考核加权评分X 30%项目领导加权评分X 20%季度目标管理考核评分

10、X 50%机关各部室考核加权评分X 30%项目领导加权评分X 20%季度目标管理考核评分X 50%机关各部室考核加权评分X 30%项目领导加权评分X 20%季度目标管理考核评分X 50%机关各部室考核加权评分X 30%项目领导加权评分X 20%季度目标管理考核评分X 50%机关各部室考核加权评分X 30%项目领导加权评分X 20%季度目标管理考核评分X 50%机关各部室考核加权评分X 30%项目领导加权评分X 20%季度目标管理考核评分X 50%机关各部室考核加权评分X 30%项目领导加权评分X 20%若表格不够，可自行添加备注：此表为样表，单位名称将根据实际情况进行调整。附表三员工考核分值参

11、照标准评价指标分值标准单项最高分工作态度9 分以下：责任心、敬业精神不强，不能够吃苦耐劳； 由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并且没有及时 米取补救措施；不按公司的规章制度办事。9-12 分：有进取心、责任心，偶尔出现工作疏漏并 及时补救，基本能遵守各项规章制度。12 分以上：后高度的责任心、敬业精神，能够吃苦 耐劳，并能发挥模范带头作用；能严格按照公司的各项规 章制度办事。15工作能力6 分以下：专业知识不足，影响工作；工作无计划， 分不清主次；组织协调能力差。6-8 分：有一定的专业知识，符合工作需要；工作有 f的组织协调能力；能够较好地完成各项工作目标。8 分以上：E富专业知识，经常

12、保持高水准，创造 性开创工作；圆满完成任务；工作能力强，工作后重点， 思路清晰；具肩较强组织协调、指导能力。10工作业绩39 分以下：无正当理由，完成/、工作任务；被动 执行上级安排工作；对工作中出现困难和问题束手无策； 工作粗心、经常出错；工作效率低；工作方法简单；工作 量不大。39-52 分：能完成工作任务；能发现处理工作出现的 困难和问题，并能提出有价值的改进意见；偶尔出错并能 及时纠正；工作效率高。52 分以上：能出色地完成工作任务；积极主动完成 上级安排工作；能预见困难和问题的发生，独立提出切实 可行的解决方案并取得成效；极少出错；工作量饱满；效率局。65协作精神6 分以下：不与团队

13、成员沟通；抵触对方意见，完全 按个人设想工作；集体意识淡薄，我行我素。6-8 分：经常与团队成员沟通，信息通畅；不仅能听 取对方意见，而且能提出自己的建议；集体荣誉感强。8 分以上：主动与团队成员沟通，信息畅通；不仅能 听取对方意见，而且能提出自己的建议；集体荣誉感强。10附表四项目部员工（含部室负责人） 年第一季度考核评分表项目部名称：姓名所仕部室评价指标考评人总分工作态度（总分15分）工作能力（总分10分）工作业绩（总分65分）协作精神（总分10分）得分得分得分得分若表格不够，可自行添加附表五项目部一般员工 年第 季度考核评分汇总表项目部名称：姓名所仕部室各部室止职项目领导计算公式综合评分

14、加权评分得分各部室止职考核评分X 60%项目领导加权评分X 40%各部室止职考核评分X 60%项目领导加权评分X 40%各部室止职考核评分X 60%项目领导加权评分X 40%各部室止职考核评分X 60%项目领导加权评分X 40%各部室止职考核评分X 60%项目领导加权评分X 40%各部室止职考核评分X 60%项目领导加权评分X 40%各部室止职考核评分X 60%项目领导加权评分X 40%各部室止职考核评分X 60%项目领导加权评分X 40%各部室止职考核评分X 60%项目领导加权评分X 40%各部室止职考核评分X 60%项目领导加权评分X 40%各部室止职考核评分X 60%项目领导加权评分X 40%各部室止职考核评分X 60%项目领导加权评分X 40%各部室止职考核评分X 60%项目领导加权评分X 40%各部室止职考核评分X 60%项目领导加权评分X 40%各部室止职考核评分X 60%项目领导加权评分X 40%各