运营总监薪酬方案

1、运营总监薪酬方案一目的为加强集团运营管理，提升集团整体工作水平，实施集团各项体系建设工作,规范各项工作流程，激发运营总监工作效能，特制定本薪酬方案。二原则竞争性、激励性、公平性。三、适用范围集团运营总监。四、薪酬设计思路及构成（一） 运营总监薪酬采用年薪制，根据市场行情及我司对运营总监的定位,综合各方面因素，确定年薪为 30W。薪酬由固定薪酬+考核奖金+超标分红三部分 构成（固定薪酬+考核奖金以下称为总薪酬）。（二）固定薪酬分为固定工资和绩效考核工资。（三）考核奖金为年度基准超标奖金和年度工作任务考核奖金。（四） 超标分红指集团整体利润超过 10%的部分中提出10%作为发放 的基 准。（五）具

2、体构成比例：薪酬固定新酬考核奖金超标分红备注固定工资绩效工资年度基准超标年度工作任务考核比例40%20%20%20%10%五、具体核算方法（一）固定工资：不作为业绩考核部分，每月固定发放部分。（二）月度绩效考核工资：月度绩效考核工资基数二年薪*20%/12 ,主 要依据月度利润完成率进行考核。月度绩效考核工资二月度绩效考核基数*月度利润完成率（月度利润完成率 二月度实际利润/月度目标利润），具体见 图1:图1 :X度利润完成率旨0%>70%卜度绩效考核工资J0利润完成率*月度绩效工资基数（三）年度基准超标工资：年度基准超标工资为年薪的 20% ,主要以 年度利 润目标超额为考核标准，年度

3、利润目标超额 二（年度实际完成利润 一年度目标利 润）/年度目标利润），如图2 :1度利润目标超额<10%M0%1度基准超标工资J0年薪*20%（四）年度工作任务考核奖金：此考核奖金非业绩考核，主要依据年度工作进程考核，比如体系建设，团队建设等管理指标进行，具体见年度 绩效考核表。（五）年度超标分红：此分红为额外奖励，当年度利润完成率大于 10%时, 年度利润完成率 二（实际利润-目标利润）/目标利润，超标分红奖励 二利润完成率 大于10%的部分*10%。（六）以上所有考核奖金及年度目标分红奖金，除开利润考核指标以外，还包括考核条件2:考核条件2 :每一年的考核周期均在公历次年的农历春节

4、前的一个工间因任何作日结束，此期间要求员工仍然正常在岗，未因任何原因离职，如在此期原因离职的，包括离职申请已经被批准的情况，均不符合考核奖金的考核条件，则不予发放考核奖金。六、具体发放方式（1） 月度发放包括月度固定薪酬和月度绩效考核薪酬。1、月度固定薪酬;年薪*40%/12。2、月度绩效考核工资 二月度绩效考核工资基数*当月度利润完成率（按 照第 五项中的第2小条进行核算）。（2） 年度基准超标工资按照第五项中的第3小条和第6小条进行考 核和核算。（3） 实际年度工作任务考核奖金 二年度工作任务考核奖金基数*年度绩 效 系数。（年度工作任务考核奖金基数 二年薪*0.2）考核所得分数昌2010

5、1-11991-10090808970 7960 69<60岗位、绩效工资系数1.31.21.110.90.80.70.5（4） 年度超标分红按照第五项中的第 5小条和第6小条进行考核和 核算（5） 年度基准超标工资、年度工作任务考核奖金、年度超标分红三大项的考核条件2:此期间要求员工仍然正常在岗，未因任何原因离职，如在此期 间因任何原因离职的， 包括离职申请已经被批准的情况，均不符合考核奖 金的考核条件，则不予发放考核 奖金。七、其他说明（一）如果运营总监在考核中途被调岗的，考核工资则按此人员在运营 总监岗位上实际工作的时候对考核工资进行计算。（二）考核奖金考核结束日为每年农历春节的前一个工作日，考核奖金 也将在每年农历春节的前一个工作日进行发放。（三）运营总监固定工资、 考核工资均以年为考核计算单位，最终以年 度结果为准，月度发放有误的、多发、少发的，都可在年度进行最终调平。（四）文中除了特殊说明月度的，其它均指年度指标，只是在发放方式 时，对年度总薪资、奖金，做了一个发