顾客感知价值 驱动因素 价值层次模型 因子分析_第1页
顾客感知价值 驱动因素 价值层次模型 因子分析_第2页
顾客感知价值 驱动因素 价值层次模型 因子分析_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、顾客感知价值论文:顾客感知价值评价体系的构建【中文摘要】顾客价值研究源于人们对新的更持久的竞争优势来源的不懈追求,随着越来越多中西方学者对顾客价值进行研究,顾客价值的概念和内涵不断丰富和完善,但是顾客感知价值识别和评价并没有形成一个系统的体系。本文在前人研究理论成果之上,以电信产品动感地带为例,对顾客感知价值驱动因素的识别和评价方法进行了探索。顾客感知价值识别过程中分为五个步骤:(1)因素采集;(2)因素筛选;(3)正式调查;(4)数据分析;(5)建立模型。在因素采集阶段,以Woodruff的“手段链”方法设计访谈路线,因素筛选过程中采用了相似性合并、重要因素识别等方法筛选出了进入正式调查阶段

2、的18个条款,在大规模调查问卷获得数据的基础上,通过因子分析的方法萃取出顾客感知价值最终的四个维度:核心性能及服务、伴随性能及服务、价格、品牌及促销。并最终建立电信顾客感知价值层次模型。在所建立模型的基础上,总结了动感地带用户的感知价值现状,并对此进行分析,最终提出了该模型在进行电信顾客价值缺口识别、进行电信用户价值评估和进行电信产品价值定位中的作用。通过对电信顾客感知价值驱动因素的识别和评价,本文构建基于动感地带业务的顾客感知价值指标体系.【英文摘要】The research of customer value originates from the unremitting pursuit

3、of the new longer-lasting source of competitive advantage. As more and more Chinese and western scholars study on it, both of the concepts and content were constantly enriched and perfected. But it hasnt formed a system method to identify or evaluate the drives of customer perceived value (CPV).Base

4、d on previous research, through empirical research of M-Zone, this paper explores the identification and evaluation method about the dri.【关键词】顾客感知价值 驱动因素 价值层次模型 因子分析【英文关键词】CPV driving factors customer value model factor analysis【索购全文】联系Q1:138113721 Q2:139938848【目录】顾客感知价值评价体系的构建摘要4-5ABSTRACT5目录6-71.

5、绪论7-121.1 问题提出7-91.2 概念界定9-101.3 研究内容与框架10-122. 理论综述12-262.1 顾客感知价值概念12-152.2 顾客感知价值驱动因素的研究15-212.3 顾客感知价值度量方法21-242.4 小结24-263. 顾客感知价值模型的建立26-473.1 顾客感知价值探测模型的建立26-293.2 顾客感知价值探测的步骤29-303.3 实证研究30-453.4 小结45-474. 顾客感知价值模型的应用47-544.1 顾客感知价值模型各维度权重的确定47-484.2 动感地带用户的感知价值分析48-514.3 动感地带用户价值提升对策51-524.4

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论