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文档简介

1、公司投标管理规定Revised on November 25, 2020第七条主要责任人职责1、副总经理职责副总经理负责项目投标工作监督把关、协调及标书最终审核决策。2、投标小组组长职责投标小组组长负责投标商务方案的撰写及投标小组的整体协 调、监督、任务分摊、审核各类投标文件、标书装订、现场投标、 中标后合同签订、投标保证金的退还等工作；3、项目销售负责人职责项目销售负责人负责项目在投标期间各项工作协调，督促投标小 组各项工作进展，为投标工作做好全面支持配合工作。4、技术部（技术支持）职责技术部（技术支持）负责投标技术方案撰写、方案初审及配合 小组长标书装订等工作；5、工程部职责涉及集成工程类

2、的项目，工程部负责投标文件技术方案撰写、 方案初审及配合投标小组长标书装订等工作；第八条配合部门职责1、采购部负责提供投标项目中涉及的设备采购价格、公司营业执照、资 质证书等相关资料并配合投标小组购买标书、现场投标、标书装订 等工作。技术负责 人1据工程负责 人求金项目销售 负责人员,董事长/副 总经理2、投标文件评审流程第十四条投标文件编制的时间截点投标组长打印装订1、从购买招标文件之日起，投标小组长根据项目实际情况组织 小组成员按照招标文件的时间安排编制投标文件。2、投标文件的编制（包括商务和技术部分）必须在投标日前2- 3天全部完成，并在当天组织最后的审核及装订。3、到外地参加投标的人员

3、一律在投标日前一天前到达该地区， 不允许投标当日前往，以免延误投标。第四章投标奖励与处罚（此章可根据公司领导以及斟酌）第十五条编标补助（含加班工资）为提高投标文件编制质量，在确保投标文件不发生较大错误而 影响中标的前提下，公司将根据投标小组工作量、难易程度并结合 开标后反馈的评标情况，对编标人员给予一定的补助。第十六条处罚1、投标文件只要出现一处较大错误（指主要技术方案漏项、技 术措施不合理、报价漏项、主要单价不合理、设备配置、资格文件 遗漏等人为因素不响应招标文件要求的）则根据实际情况扣该项目 投标小组编标补助，影响恶劣的，投标小组全部成员当月绩效考核 扣除一定分值。2、对在编标过程中经常出现错误的人员，投标小组长可提出异议，并有权拒绝其参加编标小组，并由公司有关负责人进行考核教to3、对于连续两次出现较大错误和一年内累计三次出现较大错误 者，公司实行淘汰制，将其换岗，降职降薪或直接辞退。第五章附则第十七条本管理办法经公司总经办、销售场部、技术部、办公 室会议共同协商确定的。第十八条本管理办法由办公室负责起草、制定、修改及解释。第十九条本管理办法经董事长审核后从宣布之日起执行。投标文件评审表业主单位工程名称工程类别施工日期工程量投标文件主要内容要求及

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